最新只有偏执狂才能生存笔记.doc

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1、《只有偏执狂才能生存》作者是安迪·格鲁（格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃·诺伊斯及“摩尔法则”的发明者戈登·摩尔一起创立了英特尔公司）波特教授认为影响企业竞争力的六个因素公司现有竞争对手的实力、活力和能力公司供应商的实力、活力和能力公司企业客户的实力、活力和能力公司潜在竞争对手的实力、活力和能力你的产品或服务项目采用其他方式投产或发送的可能性互补企业因素战略转折点出现时，各种因素的平衡无论是在结构上、企业经营方式上还是竞争方式都实现了新旧交替。横向产业体系规则第一，不要盲目地标新立异，不要仅为了战胜竞争对手便进行改进，还需要考虑同时为客户带来实质性

2、的好处。第二，在超级竞争的横向世界中，当出现了技术革新或有了其他根本性的变化，机遇就敲响你的大门了。抓住这个机遇，只有最先做出反应的公司，在其他人还犹豫不决时就率先行动，才算真正拥有机遇，抓住了时间，战胜竞争对手。第三，依市场所能承受的限度去定价，依产品数量去定价，然后拼命地设法降低成本，以期从你的最少投入和你的适当定价上盈利，此举能帮你取得量产量销的规模效应或者说规模经济形态。一个企业组织，若是一贯能够成功的处理这两个发展阶段——争论（混乱统治）和目的鲜明地前进（扫除混乱），那么该组织就可称得上是一个坚定有力的适应性组织。这种企业组织有两个特点：1．它容忍争论，甚至鼓励争论2．

3、他能够做出明确的决策，接受明确的决策，并使整个组织齐心协力拥护该决策。具有以上两个特点的组织耿善于应付战略转折点。你的职业就是你的生意，你就是自己的CEO。两件法宝穿越职业之谷：清晰和信念。