物料采购量的优化研究学位论文.doc

《物料采购量的优化研究学位论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、济南大学毕业论文毕业论文题目物料采购量的优化研究学院机械工程学院专业工业工程班级0702班学生陈强学号20070407003指导教师曲一兵二〇一一年六月日(宋体三号，居中)-1-济南大学毕业论文-1-济南大学毕业论文-19-济南大学毕业论文1前言1.1选题背景随着世界经济一体化的加快及我国市场经济的完善，企业之间的竞争日益剧烈。面对激烈的市场竞争，如何有效地组织生产资源，以最快的速度、最低的成本、最好的品质、最优的服务生产出符合用户需要的产品，是现在企业的核心战略目标。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。一个企业要想在竞争中

2、生存，就必须有更强的竞争力。如何有效地控制产品的成本，对于提高产品在市场中的竞争力是极其重要的，同时对于提高企业的市场竞争力有着很大的作用。企业是以盈利为目标，有效降低产品的成本，才能获得更多的利润。对于制造业企业，要想生存下去，就必须走新型工业化道路，突出自己知识产权的创新力度，特别是进一步强化成本优势。在制造企业中，采购成本是产品成本中的主要组成部分，一般占到产品成本的30%-80%，一些特殊行业甚至占到90%以上，是决定产品价格和市场竞争力的主要因素之一。因此，在供应链环境下如何做好成本的控制是至关重要的。迄今为止，国内外很多学者对于这个问题做了相关的研

3、究。贾金英在基于成本控制的采购管理研究[1]中指出，加强采购管理、降低采购成本，已成为提高企业利润的又一个重要源泉。其文旨在提高人们对采购环节的关注程度，引导树立正确的供应链管理和采购管理的观念，走出“拼命压价，降低成本”的误区。刘钢在供应链环境下的采购成本控制[2]中详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素，应用理论分析案例，运用总拥有成本模型对一采购项目做决策，并对案例企业在供应链环境下的成本控制作出分析和建议。唐蓉阐述了供应链与采购之间的关系，分析了采购成本及其构成，结合供应链管理环境下采购管理的特点，研究了降低采购成本的准时制采购机制及价值分析

4、方法[3]。曹键指出，采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分。在供应链环境我国企业采购成本管理研究[4]中从供应链的角度研究了企业采购成本核算方法，总结传统和作业成本法两种主要成本核算方法，在此基础上，提出了实施战略采购的方法。周厚明在德豪润达公司供应链环境下的采购成本控制研究[5]一文中论述采购及“总拥有成本”概念，详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素，针对公司的组织结构、采购流程、采购成本控制等几个方面所存在的问题，运用“总拥有成本”模型具体分析某设备采购的总拥有成本，并且提出了新的采购成本控制方法

5、。20世纪90年代开始，科学技术日新月益和生产力的不断发展，使得“消费者”消费水平不断提高，企业之间的“竞争”日益加剧，再加上政治、经济、社会环境发生了巨大“变化”，-19-济南大学毕业论文使得整个市场需求的不确定性大大增加，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化[14]。从1991年美国国家科学基金会正式解除了对国际互联网商用化的限制以来，电子商务的市场吸引了整个世界。除了软件与网络经营者进入这个市场之外，不管是新兴高新技术产业还是其它传统产业都纷纷参与进来。根据ForresterResearch的预测，全球电子商务的发展后

6、势看好，电子商务的全球市场规模从2000年的603.7亿美元迅速增长到2004年的6.33兆美元，“年复合平均增长率”高达79.98％，电子商务将以指数曲线的速度飞速发展。整体来说，在B2B电子商务中[15]，北美市场是全球第一大区域市场，但是在全球市场占有率却逐年下降，从2000年的77.6％降到2004年的51.3％。第二和第三大区域市场在2000年时分别为西欧与亚太地区，然而亚太地区在2005年的市场规模约占全球的24.2％，上升成为全球第二大区域市场。在中国加入WTO之后，同时也面临着电子商务的到来，国内企业不需不断提高自身适应全球化竞争的能力，彻底改

7、变传统的管理模式，尽快接轨国际上先进的企业管理方法。以上文献中所涉及的国内外学者对于成本控制的研究，主要是广义上的定性分析。本文针对具体案例，采用动态规划模型，进行定性与定量分析。1.2选题意义当今世界经济全球化的环境中，我国制造企业降低产品成本的做法不尽人意，还是以传统的扩大生产规模、采用廉价劳动力等方式为主，然而国外的供应链理论及实践日趋成熟。同时现在市场多样化的需求以及我国劳动力价格上涨都是不争的事实。因此，我国以前控制成本的做法已经不能满足需要。不仅仅与国外企业之间的竞争，在与国内众多的企业竞争中要想取得优势，控制成本非常重要，我们必须要改变传统做法，

8、改革创新，要尽可能地学习、研究国外先进