guangdong电子机械集团发展战略

《guangdong电子机械集团发展战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、GUANGDONG电子机械集团发展战略第二章内部环境分析2.1电子机械集团概况2.1.1企业概况1．电子机械集团的成立及改组2000年9月，广东省政府实施国有企业重组，省机械集团成立，旗下具备独立法人资格的国有企业合计有72家。2004年9月，广东省政府实施国有企业二次重组，机械集团与信息集团重组整合为广业电子机械集团。经几年的努力，电子机械集团年营业收入从2005年的18亿元增长到2009年的32亿元，增长幅度达77.8％；利润总额从2005后的2396万元增长到2009年的4058万元，增长幅度达69.4%

2、。2．成员企业结构集团公司目前下属持续经营的二级企业13家，三级及以下企业12家。其中，农机总公司从事贸易业务，是广东省农业机械、工程机械、重型商用车商贸流通领域的龙头企业；从事乘用车销售服务业务的有五家公司，分别是一汽丰田、广汽本田、广汽丰田、东风标致和江淮瑞风公司的明星销售服务店，拥有较强的销售服务能力；从事进出口贸易业务的有两家公司；从事通讯设备贸易的有一家公司；从事硬件和软件服务业的有一家公司；从事科研和咨询服务的有省机械研究所和省机电设计研究院，分别是广东省该领域内的行业领头单位，拥有较强的科研力量和

3、科技服务水平；从事汽车零配件研发生产和制造的有两家公司；从事物业租赁和管理业务的有一家公司。3．主要业务形势汽车销售服务业板块：占集团经营业务收入的一半左右，2009年完成销售收入11.28亿元，利润总额1840万元。近年来，随着国内汽车市场的蓬勃发展，该业务板块呈稳步增长态势。工程及农业机械销售板块：2009年完成销售收入9.45亿元,完成利润总额860万元，占集团公司的销售收入比重逐年增加，随着国家在基础建设和农业建设方面扶持政策的不断出台与落实，该业务板块未来三年还具备良好的发展前景及空间。进出口贸易：2

4、009年完成销售收入6.04亿元，利润总额一百多万元。受金融海啸的影响，该业务板块未来三年可能还会以不稳定增长的趋势为主，利润会进一步受到人民币升值压力的影响。从2009年经营数据看，上述三大业务板块的销售收入占集团公司总收入的79.4％，这三大板块经营业务的稳定直接影响着集团公司整体的经营业绩。4．资产情况截止2009年末，集团公司总资产135508万元，其中固定资产19363万元，流动资产总额106627万元，净资产总额20114万元。5．人力资源情况截止至2008年12月，整个集团（包括集团本部和下属12

5、个二级企业，不包括两个外地零部件厂）职工总人数为1469人，其中在岗职工人数1392人，占职工总数94.8％；30岁及以下613人，占职工总数42％；31岁至35岁320人，占职工总数22％；36岁至45岁301人，占职工总数20％；研究生及以上学历16人，占职工总数1％；本科学历352人，占职工总数24％；大专学历492人，占职工总数33％。6．存在问题通过对集团公司几年来人、财、物等资源变化的分析，原来以汽车零配件为基础的装备制造主业面临的困难没有很好得到实施，有客观因素的影响。集团公司各业务板块之间的相关

6、性不强，非相关多元化的特征较明显，一定程度制约了主业的发展。在这竞争激烈的行业当中，国企原来以贸易为主要的商业模式发展，企业的生存压力会越来越大。按照广东省最新发展纲要的部署，省政府将现代服务业提升到重点位置来抓，通过现代服务业的发展促进传统产业的升级，进而确保全省经济的高速稳定增长。这一政策导向为我们拓宽了经营发展思路。2.1.2企业发展历程2000年9月，广东省政府实施国有企业重组，广东省电子机械工业厅脱钩改制重组成省机械集团，旗下具备独立法人资格的国有企业合计有72家。2000年至2004年，集团发展战略

7、是围绕消灭亏损企业和消灭企业亏损的定位展开工作。通过关、停、并、转及重组等方式，逐步清理整合，70多家独立法人公司逐步压缩至20多家存续经营的企业。至2004年底，集团公司的经营规模达到销售收入15亿、利润约1000万元；净资产约1.5亿元。2004年9月，广东省政府实施国有企业二次重组，科智机械集团与广业信息产业集团重组整合为广业电子机械集团，归属广业资产经营公司管理。2005年至2009年，集团实施了以机电装备制造为主业的战略定位和战略选择，通过低成本扩张、收编、组建新公司等资本运营手段实现了快速发展，集团

8、年营业收入从2005年的18亿元增长到2009年的32亿元，增长幅度达77.8％；利润总额从2005年的2396万元增长到2009年的4058万元，增长幅度达69.4%。2.2资源企业的资源（Resources）是指企业生产/经营过程中的各种投入，包括设施、设备、资金、原材料、专利、职工的技能、品牌、管理者的智慧等。[5]企业资源是形成企业能力的基础，而企业能力是企业核心专长的主要来源