项目实施处罚办法

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1、项目违规处罚办法为保证项目顺利实施，更好的履行合同义务，推动项目进展，特制定本办法。一、违规的认定办法1、项目违规分一般违规和重大违规两种等级。2、重大违规（1）承建方没有按进度计划进行项目实施，关键控制点延期2周为进度重大违规；（2）承建方工程实施质量达不到合同要求，造成工程重新实施、改动时间超过10天或系统不稳，3天不能恢复系统正常运行的为质量重大违规；（3）承建方设计不合理等原因，在实施本合同中造成业主方追加投资超过10万元的为投资重大违规；3、一般违规（1）承建方在实施子系统开发中，关键控制点进度每延期5天算1次一般违规，一般违规累计3次按进度重大违规处理；（

2、2）承建方工程实施质量不符合合同设计要求，造成工程重新实施，改动时间超过5天以上或系统不稳定1天以上不能恢复的均为质量一般违规，累计3次一般违规按重大质量违规处理；（3）承建方设计不合理等原因，在实施本合同中造成投资业主方追加5万以上的为投资一般违规。投资一般违规累计2次按投资重大投资违规处理；二、违规的处理办法1、办法由监理方监督执行并做好相应违规记录；2、承建方累两次重大违规，报送项目协调组处理（）；3、本办法作为合同的补充条款。三、协调组的构成协调小组人员由xxx组成。业主方：承建方：监理方：代表：代表：代表：日期：日期：日期：