超市盘点作业程序

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1、香港（深圳）波特商业经营管理集团专业从事商业经营管理顾问、商业地产策划、企业营销策划、商业物业管理、商业地产策划代理、商业企业管理、项目策划、商业策划、商业咨询、百货管理、商业运营管理、招商代理、销售代理、商业规划设计、建筑设计、施工监理、广告设计推广、整合营销推广、形象策划设计的策划咨询顾问公司。网址：（www.szporter.com）。业务电话：0755－25906978。波特商业地产网（www.szporter.com）大量免费房地产、商业资料浏览下载。E-MAIL:wz@szporter.com文件名称文件编

2、号GH—OP—OP—001生效日期2002年06月10日超市盘点作业程序版次第1版页次共10页1．0目的：为保证每次盘点的规范性和有效性，确保盘点数据的正确，确保电脑系统中的商品信息的准确性，加强商品管理，特制定本管理规定。2．0适用范围：公司全体员工盘点时皆适用。4．0相关文件：3．1《问题商品管理规范》3．2《商品退换货流程管理规定》3．3《超市内部自用品作业程序》3．4《库存更正管理规范》5．0名词解释：4．1盘点：为了确认真实的商品实物数量，检查其与电脑系统中的库存之间的差异而进行的清点商品数量的行为。通常分为

3、常规盘点和季度盘点两种。4．2常规盘点：日常工作中，为确认某一单品或某一种类商品的真实数量而进行的盘点动作，由门店随机进行。4．3季度盘点：为了全面确认真实的商品实物数量，由总部组织的全面的统一的盘点，通常在每一季度最后一个月的25日进行。本程序主要适用于季度盘点。5．0职责5．1营运督导部：负责每次盘点工作的总指挥，全面负责盘点工作的计划、协调和安排和总结工作。5．2门店：负责门店的票据核对、实物盘点工作。5．3配送中心：负责配送中心的票据核对、实物盘点工作。5．4采购部：负责相关票据的核对。5．5财务部：负责整个盘

4、点的监督和检查，核实票据，并作盘点后的损溢处理。5．6行政部：负责自用品及不合格品的实物盘点及票据核对工作及整个盘点过程所有表格、用品的准备。友情提示：本资料著作权归原作者，由本站网友友情提供，本站不承担任何法律责任。第10页共10页香港（深圳）波特商业经营管理集团专业从事商业经营管理顾问、商业地产策划、企业营销策划、商业物业管理、商业地产策划代理、商业企业管理、项目策划、商业策划、商业咨询、百货管理、商业运营管理、招商代理、销售代理、商业规划设计、建筑设计、施工监理、广告设计推广、整合营销推广、形象策划设计的策划咨询

5、顾问公司。网址：（www.szporter.com）。业务电话：0755－25906978。波特商业地产网（www.szporter.com）大量免费房地产、商业资料浏览下载。E-MAIL:wz@szporter.com5．7防损部：负责报损商品、被盗商品的票据核对及整个盘点过程的监督。5．8电脑部：负责所有票据的核对，盘点空表的打印及盘点后数据的处理。5．9总部其他部门：协助进行监盘工作。6．0作业程序6．1盘点计划：6．1．1在每次季度盘点到来前一个月，由营运督导部负责制定该季度盘点计划。盘点计划应包括以下内容：A

6、.盘点目的；B.盘点时间；C.盘点流程；D.盘点间各部门职责；E.盘点注意事项；6．1．2营运督导部将盘点计划上交营运总监、业务副总审批。6．1．3营运总监、业务副总根据公司目标和盘点程序及营运中的实际情况审批盘点计划。6．2盘点的通知：6．2．1营运督导部根据审批后的盘点计划，召开各门店店长和相关部门部门经理盘点会议，成立盘点工作领导小组，通知盘点计划。同时将盘点计划及要求下发到各门店及各相关部门。6．2．2根据盘点计划，采购部制定《供应商暂停送货通知单》，通知供应商需在盘点前3天送来足够的货物，超市将在盘点前3天停

7、止收货（直送及生鲜商品例外）。6．2．3根据盘点计划，企划部美工组制作顾客“盘点公告”，以备各门店在夜间不能及时完成盘点工作，则盘点次日应把“盘点公告”张贴在门店门口，告示顾客。6．3盘点的培训和工作分配：6．3．1营运督导部负责根据本程序及盘点计划，提前20天对各门店店长及各相关部门经理进行盘点作业培训，确保管理者能够熟练掌握规范的盘点程序。6．3．2友情提示：本资料著作权归原作者，由本站网友友情提供，本站不承担任何法律责任。第10页共10页香港（深圳）波特商业经营管理集团专业从事商业经营管理顾问、商业地产策划、企业

8、营销策划、商业物业管理、商业地产策划代理、商业企业管理、项目策划、商业策划、商业咨询、百货管理、商业运营管理、招商代理、销售代理、商业规划设计、建筑设计、施工监理、广告设计推广、整合营销推广、形象策划设计的策划咨询顾问公司。网址：（www.szporter.com）。业务电话：0755－25906978。波特商业地产网（www.s