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1、关于构建企业权力和谐本文讲述了关于构建企业权力和谐的内容，供大家参考，接下来我们一起具体阅读下吧。[摘要]企业是一个权力的集合，如何协调企业内部的各种权力关系对于追求内部和谐从而实现利润最大化的企业来说尤为重要。本文从权力的内涵出发,分析企业内权力的,并得出要构建企业权力和谐必须正确处理人力资本与物质资本关系的结论。[关键词]权力和谐人力资本物质资本一、权力与和谐1.权力的定义StephenPRobbins从组织行为学角度详细阐述了权力的定义①:权力是指个体A对个体B的行为发生影响的能力。B对A的依赖性越强，则在他们的关系中A的权力就越大。他还认为
2、，无论权力的源泉是正式的还是个人的，权力都于对资源的占有。当掌控的资源是重要的、稀缺的和不可替代的，那么人们对于资源所有者的依赖性会增加。而英国S泰森、T杰克逊的观点更为直接,认为权力是一种综合运作过程,它是调动和有效运用资源的能力②。彼德布劳将权力依赖的条件归纳为四点:①对方拥有满足自己需要的资源,而自己不拥有对方必需的资源;②自己无法从其它地方获取这些资源,而对方可以从多个地方获取所需资源;③自己无法放弃这些需要;④自己无法用强力迫使对方提供这些资源。当交换的一方满足这四个条件时，就不得不依附于对方,而对方由此获得了权力。他的研究独树一帜，聚有
3、革命性。但他研究的领域仅限于社会生活，对企业并不具有针对性。Bajan和Zingales也提出对任何关键性资源的控制权都是权力的一个。和谐的定义席酉民、尚玉钒开创了和谐管理理论⑤。他们从字面上对和谐进行了解释，即任何系统的健康发展首先强调谐,指其组成、功能、机制、制度包括文化配置上的科学合理、比例得当,符合规律，并用这些科学、规律和法规等去处理这些方面的管理问题;其次要合，指创造一种内部氛围,使系统成员有良好的感受，即以环境诱导、文化熏陶、自我主导、行为自律等手段把握管理中那些多样性的、难以简单用科学规则把握的方面，主要是主观的和行为及心理上的现象
4、和问题;最后，要注意达到谐与和的有机结合和互动,从而实现和谐。二、企业权力和谐1.企业权力和谐的意义耗散结构理论启示我们，系统的整体功能和属性于系统和环境、系统和要素、要素和要素的相互联系和相互作用。如果系统要素及其相互联系和相互作用关系发生扭曲，系统结构的设置和功能不协调，则可能造成系统功能无法正常发挥，甚至系统能量消耗于无效的摩擦之中,产生种种负效应。权力和谐对企业有着重要作用。权力是一种可用于实现目标或起阻碍作用的人力，它可以被个人或集体用于对他人或组织带来建设性好处或造成破坏。对于一心实现利润最大化的企业来讲更是如此。对于企业来说，如果内部
5、权力配置是无序的或者不协调的，那么各个权力主体之间就会相互抑制和相互冲突，使整个企业系统无效率。人力资本所有者与物质资本所有者各自为营，强调自己利益的唯一结果就是整个企业的分崩离析。企业权力和谐实现的理论依据根据权力的定义，权力于资源，那么如何准确理解企业中的资源这一概念就成为我们分析问题的关键。李自杰指出权力往往于对物质资产的拥有，因此，企业的特征可以被定义为共同所有的物质资产的集合。也即他认为企业中的资源是物质资产。随着企业和企业理论的不断发展，我们可以清晰地了解到企业不仅仅是物质资产的集合，更包含着各种非物质资产，如专家知识等等。综观公司权力
6、配置的历史过程,权力配置基本上是从以前的单纯依靠土地来获取租金开始,到后来凭借土地、资本、劳动等要素分享权力,再到今天的权力在利益相关者之间的分配。近些年随着企业的不断发展演化，非物质资产在企业中的作用不断增加,大有超越物质资产之势。高传富、李心合顺应了时代潮流，把这种资源理解为泛资源，并且把它分为硬资源和软资源两类。硬资源的构成主体是自然资源和传统的财务资源;软资源包括知识资源和时间资源。他们还认为,按照公司权力于资源的观点,任何人向公司提供资源不管这些资源是在法律的形式上为其所有,还是在经济实质上为其控制,都应当分享公司权力。瓦尔拉斯从生产资源
7、与资源提供的服务之间的基本二分法出发，把一切生产资源均定义为资本，而将资源所提供的一切服务则定义为收入。而亚当斯密认为资本是一种权力,它要求获取利润是一种客观必然。他对资本的这种理解与本文中资源的概念相类似。结合瓦尔拉斯和斯密的观点,本文提出,企业中的资源即资本。由于资本可以分为人力资本和物质资本,所以把资源分为人力资本与物质资本的划分方式更加科学。物质资本所有者与物质资本是分离的,而人力资本却是蕴藏于人力资本所有者身上的。在软资源中，一些无形的资源如商标等可以与硬资源一样与所有者分离,且能够作价投资,以数量和价值分享收益。而人力资本却不能够估价。
8、虽然不能估价，但是因为作为一种生产要素投入到企业的经营管理，所以也要求分享收益。把人力资本与物质资本认为是企业的资源这一观
