华夏银行企业文化建设

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1、华夏银行企业文化建设13第3章华夏银行企业文化现状分析3.1华夏银行概况伴随着改革的春雷，领导的悉心关怀，华夏银行于1992年正式建立于中国北京。在1995年3月，华夏银行开始实行股份制，这是中国第一家全国性的股份制商行。在2003年9月，华夏银行在上海证券交易市场上市，并公开发行其股票，这是国内第五家上市银行。在2005年的10月份，华夏银行与合作者——德意志银行签订了长期全面合作的协议。为了将银行的经营管理更上一层楼，在国际化的情况下带给银行更多的机会，二者同时还签订了一些其它协议。在2008年10月，华夏银行成功实现了定向增发，增加本身储备资金，提供更多资金给发展中公司，让华夏银行的发展

2、更快更好。截止2012年底，华夏银行已经在国内多个省市开设了419家分行，员工总数达到10000余名，在大体上已经是“扎根于经济发展较好的地区，向其余地区发展”的情况。此外，华夏银行和国外过千家银行形成了合作，覆盖全球的主要贸易区，华夏银行一直坚持良好的经营理念，把质量放在首位，让盈利、质量、构造、效率平稳发展，不停增大本身营业范畴，增加本身的盈利，来确定自身经营长久，以及良好的发展趋势。截止到2012年底，华夏银行的总资产已经达到了15，000亿元。在华夏银行良好发展的这一情况下，全球大部分的银行业内人士及普通民众对其表示关注。华夏银行一直坚持良好的营业理念，把“一直坚持盈利、构造、品质、发

3、展速率的稳定发展”作为根本的经营管理原则，对国际化改造战略进行平稳实行，在资金、信用贷款、核查、销售、人才储备、风险控制等各方面进行改变，实行产品和科技两者的一体化创新，加强公司信息系统的管理，信息技术的应用，新产品的开发，新的公司规划。稳定增加科技产品的研发资金，推行新型现代化银行业务——网络银行和自主银行，为华夏银行的电子化做准备，增加本身在现代社会中的竞争力。异常严苛的风险管理系统是华夏银行的经营特征之一，不断改进风险控制，加速一体化集中管理，建立总部的信誉风险管理部门和分行的管理部门之间的联系，构造出一个直接对信誉风险管理的机构；华夏银行实行维护资产完整性、信用审核、信用贷款等方面进行

4、集合起来单独处理的方法，一直在加强管理信用审核业务，按阶段完成信用核查、贷款后核查、风险的预判、资产保护等步骤，实行更好的管理，增强对信誉风险的预判能力。华夏银行在操作危险和市场危险的预判上，一直实行建立操作危险和市场危险的管理系统，一步步完成建设把矩阵式管理构造的目的，这个构造可以直接对风险进行集中处理。华夏银行一直坚持遵纪守法的营业，建立更加完善的内部控制机构；用这几年的时间，14更进一步完善合规和内部控制机构，不断修改与订立新的操作方法及公司章程，确保各职位工作要求的实行，保证各规定均合乎规范，是完整可实行的，让公司各职位的操作规范更完整；实行核查的改革方法，确定“核查办公室、分行、总部

5、三者的标准”，增强检查职员的独立操作性；建立并且加强合规部门，加强审查工作是否符合规范和操作危险性，加强对责任的追究并进行改革。通过更完整的对风险的管理，华夏银行总资金日益增多，内部管理更加优良。华夏银行坚持以市场为向导，以顾客为核心，已持续推陈出新为发展方式。制定并实行新的销售方法，详细分析市场，规划工作内容，推进全体职员销售工作的开展。优质化销售方式，将粗放型改变为产品型销售，推行销售更加优质的产品，从客户的需求出发，不断提高产品品类的多样性和服务的质量，借此推陈出新，向前发展；加强销售方法的改进，通过销售部门建立更专业的销售方法，让销售人员的个人营销出现明显增长，更详尽的分析目标群，借用

6、并推行创盈、慧盈、黄金、基金等类似优点的产品，将客户的层次进行划分，进行差异化营销。推进银行业其它公司的发展，借用银行保险、银银、银行证件、银行信用、银行财富等多种方法合作，以产品为枢纽，加强跟同行购买人的合作，增大营业范畴，借用同行、对私、对公的全方位联动，加强销售能力、组织能力的进一步提升，确保效益的实现。人才是华夏银行的立行之本，公司的治理理念看成是人才的治理过程，努力的建立公司文化，来聚合公司精神，塑造公司形象，提升职员的道德素养，培育优秀的人才，实施以人本为核心的管理方法，倡导了解、关爱、尊重、重视、培育、依靠对方的公司理念。激励全公司职员，把员工的主动性调动起来，为员工的发展创造良

7、好环境，让每位职员都可以在华夏银行一展身手，不断推动华夏银行规模的扩大，把更优秀的服务供给顾客，把更多的回报供给客户，在中国金融业的发展和改进上具有重要地位。面临新的发展机遇和挑战，华夏银行不断开发扩展新的道路、与时代一起进步、规范内部管理、一步一个脚印的经营、毫不动摇地走上更高质的发展方向，努力建设资金充裕、营运安全、管理严密、收益良好、服务优异、较强国际竞争力和创新力的现代化银行。3.2华夏银