房地产住宅精装修项目管理培训课件：批量住宅精装修项目管理实战解决方案

《房地产住宅精装修项目管理培训课件：批量住宅精装修项目管理实战解决方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、批量住宅精装修项目管理实战解决方案主讲:孟老师2011年5月21-22日深圳公开课交流范围、对象及方式范围：批量住宅精装修项目的研发、设计、成本、采购、施工准备、土建移交、质量、进度、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等过程管控实战解决方案。对象：房地产公司经理、副经理、总监等领导；研发、设计、成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理人员，也可作为监理单位、施工单位的参考。方式：主要采用XX上市企业N个大型批量住宅精装修项目管理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。交流内容：一：精装房管理概述二：成本采购管理三：研发设计管理四：施工准备管

2、理五：土建移交管理六：施工质量管理七：施工进度管理八：成品保护管理九：安全文明管理十：工地开放管理十一：集中交房管理第一讲：精装房管理概述一、与精装房有关的政策和规范标准二、精装房的评价指标三、批量住宅精装修项目管理的差异化特性四、精装修项目管理应当具有哪些主要管理意识?五、精装修项目管理应当具有哪些主要管理思路？六、编制哪些必要的精装修项目管理文件？1、92年建设部190号文件《商品住宅装修一次到位实施导则》全装修房：房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成；装修标准根据目标客户的需求确定；装修设计必须前置；通过设计引导消费

3、者向装饰个性化方向发展。一、与精装房有关的政策和规范标准2、08年建设部《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》3、99年国务院72号文件《关于推进住宅产业化现代化提高住宅质量的若干意见》4、各地方政府相继出台政策文件如重庆市政府《关于印发加快发展我市成品住宅指导意见的通知》一、与精装房有关的政策和规范标准一、与精装房有关的政策和规范标准5、实行全装修交楼的利与弊利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现增值与溢价；装修进入成本降低税负；促进管理精细化和业态差异化；提高产品品质。弊：管理负荷增大；工期变长；投诉的面增加。一、与精装房有关的政策和规范标准6、精装

4、商品房合同问题7、政府监督问题8、精装房专用的规范标准上海:《上海市住宅装饰装修验收标准》《上海市新建住宅全装修试点工程装修监理要点》江苏：《江苏省成品住房装修技术标准》一、与精装房有关的政策和规范标准重庆：《成品住宅装修工程技术规程》（DBJ50-113-2010）《成品住宅装修工程质量验收规范》（DBJ50-114-2010）《重庆市保障性住房装修设计标准》（DBJ50-111-2010）《成品住宅装修工程设计技术导则》（DBJ50/T-120-2011）《成品住宅装修工程监理技术导则》（DBJ50/T-122-2011）新国标《住宅室内装饰装修工程验收规范》二、精装房

5、的评价指标房产公司寻求的是什么？客户的忠诚度来源于什么？客户的满意度主要体现在哪些方面呢？判断管理工作好坏和工程质量的主要标准是什么？那么，如何考核和量化客户的满意度呢？案例三、批量住宅精装修项目管理的差异化特性1、批量住宅精装修项目管理具有相当差异化的管理业态。案例2、“三点一走偏”是其项目管理过程中的常态。案例3、批量住宅精装修项目对项目管理的精细化要求在所有业态中最高。案例三、批量住宅精装修项目管理的差异化特性4、批量住宅精装修项目管理是系统性很强的管理工作。案例5、意识不到位、执行不到位是项目管理中的最大难点。案例四、精装修项目管理应当具有哪些主要的管理意识?案例更

6、多话题……..五、精装修项目管理应当具有哪些主要的管理思路?案例更多话题……..六、编制哪些必要的精装修项目管理文件？成品住宅精装修项目管理手册成品住宅精装修项目技术手册成品住宅精装修项目设计手册成品住宅精装修项目监理手册成品住宅精装修项目施工手册案例第二讲：成本采购管理一、客户调查与需求排序二、对需求分级并对应相应的装修标准三、在目前政策压力下，中低档精装房可以实施的降低成本的措施四、精装修成本控制流程五、成本的管控重点六、采购管理一、客户调查与需求排序1、客户能够接受的装修费用标准案例2、客户装修关注因素排序案例二、对需求分级并对应相应的装修标准案例三、在目前政策压力下

7、，中低档精装房可实施的降低成本的措施案例四、精装修成本控制流程五、成本的管控重点施工招投标及组织方面甲供材料招投标及组织方面六、采购管理1、部分单位招标前置2、施工分判由装饰公司总包的模式；装饰总包+数个独立分包模式；装饰包清工+大量甲供材+数个独立分包模式；特别注意要点。六、采购管理3、土建总包工程范围变动案例4、监理分判案例讨论六、采购管理5、材料招标：材料设备的集中采购与各合作的单位的战略合作注意事项：六、采购管理木门：对进度的影响极大，是最值得关注的项目之一。关注的质量要点：木材干燥水平；木材本身的品质；门