房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析(房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲)

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1、房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析（房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲）授课范围、对象及方式：1、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督，同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。2、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管理人员的实战解决方案，也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考。3、方式：主要采用XX上市企业9个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、文件表格样本、现场统

2、计数据和正反两方面事例进行关键点解读。目录第一篇：前期阶段第二篇：施工阶段（上）第三篇：施工阶段（下）第四篇：开放入伙保修阶段结束语：总结与感悟第一篇：前期阶段第一讲:概述第二讲：管理准备第三讲：项目启动会第四讲：土建界面移交第一讲：概述1、评价指标视频：“精装门”和“房斑斑”事件群诉索赔事件图片评价指标示意图项目案例计划指标与达成率对照表2、有利因素及动力示意图3、不利因素及压力示意图4、主要的管理思路示意图甲方主导、引导的重大意义体验中心的意义XX精装修项目管理办法及实施细则5、需要防范的主要

3、风险示意图产品研发原则和研发的缺陷设计管理原则和常见设计缺陷采购管理原则和采购风险设计原则和常见设计缺陷工程管理实施阶段如何防范上述缺陷XX工程的交楼标准6、施工过程管控的四大关注点示意图第二讲：管理准备1、流程设计项目管理流程示意图工程管理流程示意图流程设计应考虑的主要问题流程设计的变化与创新2、施工合同与专用附件中的关键内容精装总包与分供方的采购管理问题第三方施工合同问题施工合同及专用附件中的关键点一览表3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表4、可借鉴

4、和采用的十一个管理动作（1）、案例反“洗脑”宣贯A、“一个中心，两个基本点”B、“一个导向，N个跟进”C、专业的事由专业的人做D、世上没有低价优质的馅饼E、精工细作是要花时间的（2）、招标工作的介入和补位（3）、提前确定装修监理单位（4）、提前确定套装木门和橱柜分包单位（5）、提前介入土建界面抽查N个项目土建施工样板检查问题统计表N个项目土建施工样板层问题综合分类比较图此阶段关注点分析一览表（6）、装饰图纸与土建图纸对碰梳理N个项目图纸对碰共性问题统计表（7）、现场勘查与拍照协调工作的关键点一览表

5、（8）、甲供材料计划梳理甲供材料部品计划表样本XX工程的材料品牌因排版和整改备料瓷砖的损耗量因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量其它甲供材料的备货量（9）、管理交底文件的准备A、与土建工程师排定土建移交计划XX项目土建移交计划表B、编制项目启动会指导书XX精装修项目启动会指导书样本及其关键点（10）要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备（11）、审核精装总包提交的《精装总包管理办法》及三方协议第三讲：项目启动会1、目的和形式2、认识的统一与管控原则的确立（1）、实物标准的树

6、立工程实物图片PPT文档（2）“大兵团”作战“与“绣花女”做事与星级酒店装修差异化比较图与普通家居装修差异化比较图（3）、“高压线”-----系统性问题的认知与管控原则（4）“两乱一拖、三点一走偏”-----细节问题的认知与管控原则（5）、“一个中心，两个基本点”3、可借鉴和采用的两个管理动作(1)、定好规矩-----阐述项目启动会指导书（2）、监理、施工方讲述并接受质询和点评主要目的：A、迫使监理、施工方现场主要负责人读图和现场勘查B、迫使监理、施工方现场主要负责人做好功课。讨论:现场项目主管工

7、程师是否有权利制定罚款规定和如何保证施工方能够自觉缴纳？第四讲：土建界面移交1、对土建移交的认知（1）、土建移交往往比较难（2）、完全按规范是不可能的（3）、是否必须等土建竣工验收后才开始移交（4）、希望的土建界面状态前后项目界面划分变化一览表（5）、土建拒绝整改或整改迟缓，对进度和质量影响很大，各方要强力介入2、移交的程序示意图3、验收主体、人员、工具4、验收标准与尺度把控土建移交质量问题综合统计分析表小业主入伙时土建问题统计表(1)、图纸与现场的比对（2）、系统性和水隐患问题的规避（3）、数据

8、和规范说话5、可借鉴和采用的五个管理动作:（1）、固化土建移交和精装总包验收计划（2）、审定土建验收项目、标准、表样土建项目检查表的关键点土建移交表样本的关键点（3）、冷热水管对接持压保水或再次打压的重大意义（4）、试验、实测实量、标注、拍照(5)、充分协调与沟通问题：如何检查土建外墙、窗框、露台是否渗水窜水返潮？案例图片6、处理移交拖延的策略小结第二篇：施工阶段（上）第一讲：施工准备第二讲：质量管控第一讲：施工准备1、适当提前进场2、分包对”三个文件”的认可和签署（1）、总包管理