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1、以薪酬管理改革为抓手推进医院人力资源管理制度改革八力癸耱,…^^^^现代医院2011年6月第11卷第6期医院管理篇ModemHospitalJun2011VoII1No6以薪酬管理改革为抓手改革钱学欣庞建红推进医院人力资源管理制度GRASPfNGTHEREFORMOFSALARYANDPAYMANAGEMENTPROMOTETHERE—FORMOFHOSPITALMAN—POWERRESOURCESMANAGEMENTSYSTFMQIANXuexin.PANGJianhong【摘要】目前,我国公有制医院实行的人力资源管理制度,已严重滞后于社会发
2、展.因此,进行医院人力资源改革势在必行.在明确了医院人力资源管理的意义和目标的基础上,对现行的人力资源管理制度进行分析,发现其存在的问题,从而进一步明确改革的重点和方向,采取积极有效的措施稳步推进医院人力资源管理改革,特别是改革和创新薪酬管理,以促进现代化医院的建设和可持续发展.【关键词】医院人力资源管理制度改革doi:l0.3969/i.issn.1671—332X.2011.06.063随着社会主义市场经济体制的逐步建立和日趋完善,经济全球化和信息化影响的不断深入,以及日益增长的医疗服务需求的多样化,公立医院所处的环境发生了前所未有的变化.
3、我们清醒地认识到:处于社会政治,经济与文化等部存发生迅猛变革时期,现代城市中小型公立医院最关键,最根本的是人才的竞争.只有牢固树立人力资源是第一资源,是最宝贵资源的观念,我们才能在激烈的市场竞争中,持续地占有一定的份额,才能够实现医院的快速可持续发展.要实现医院的发展目标,促使我们必须改变以往的人事管理模式,加快医院人力资源管理的改革步伐,建立有效的激励和竞争机制,以薪酬管理改革为抓手,推进医院人力资源管理制度改革,不断提升医院整体管理水平,建设现代化医院.1人力资源管理制度改革的必要性众所周知,制度是约束人们行为的一系列规则,但笔者认为制度也
4、是一种资源,可采用经济学理论进行供求分析.就像人们对商品的需求是因为商品给人们带来效用和满足一样,制度安排也能给人们带来利益,这就是制度的需求,当人们按照现有的制度安排无法获得潜在的利益,就必须产生制度的替代和制度的改革创新的需求,制度改革也就成了必然….30多年的开放,我国从计划经济走向市场经济,人力资源的交易获得很大的自由,有力地促进了社会各项事业的发展.但对于医院,现行的所有制和行业作为标志的等级型人力资源管理制度是独具特色的充满人身依附关系的单位型的人力资源管理制度,还受政府及上一级主管部门的影响,并未真正与市场经济步调一致,过多的不适
5、应市场经济要求的规章制度还严重地制约着人力资源的活力,影响着人钱学欣:苏州卫生职业技术学院江苏苏州215009庞建红:江苏省人民医院盛泽分院江苏苏州215228力资源效用的有效发挥,束缚了医院进一步发展和提升,所以人力资源管理制度改革势在必行..2医院人力资源管理制度存在的问题要有计划地实行医院人力资源制度改革,首先应理性地认识现存的主要问题,才能科学地设置改革方案,进行富有成效的改革.现阶段医院人力资源管理制度存在的最主要的问题应该是集中在吸引人才,绩效考核和薪酬管理等方面.2.1人员流动机制不健全并缺乏系统的人员培训机制目前大多数医院内部各
6、岗位人员相对固定,缺乏人员流动,岗位互换的制度,长期处于一个岗位,限制了医务人员对于不同领域专业的学习及自身能力素质的提高,也容易产生工作的惰性.另外,一些医术精湛,专业能力突的年轻医生因为职称晋升制度的制约难以得到晋升,降低了r作的积极性.而且整个医疗行业人员流动还是相对较低,现行制度不支持医务人员多点行医,不利于人才的良性竞争和发展同时,医学技术发展日新月异,因而医务人员的专业知识技能也应不断地学习和更新,但因医院缺乏相应的培训计划和机构,无法对医务人员进行有计划系统的培训.2.2考核机制不能适应绩效分配医院绩效考核一直沿用行政机关,事业单
7、位的人员考核标准和制度.这种考核制度使所有人员都使垌统一的考核标准,绩效考评过于原则化,定性化,标准模糊化,线条较粗或流于形成,缺乏适用性.在实际考评中难以发挥作}}j,考评工作无法真正得到落实,很难反应不同岗位不同人员的劳动绩效,难以合理对员_r的贡献做出科学的评价,不能调动员工的积极性.近来年开始各医院提倡试行绩效资制度,所以更需要一套科学的绩效考核体系,才能绩效r资相挂钩现代医院2011年6月第11卷第6期医院管理篇ModernHospitalJun2011~ol11No62.3薪酬管理制度有待健全目前,医院使用的还是等级工资体系,这样的
8、薪酬分配缺乏竞争性和长期激励性,医院整体薪酬水平不高,且院内员工收入差距过小,高低技能人才之间报酬区别不明显,薪酬支付模式上常常采用的是工资和短期支付
