别掉进s形管理的泥潭

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1、别掉进S形管理的泥潭很多时候企业员工在交流对某企业主或老板的管理习性的意见时，都爱不经意地为他们贴上三个高频率的词语标签飘忽、多变、易逝，以及常用笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际等词句来评论他们的管理作为或不作为。一言蔽之，上述所谈及的现象都可归纳为S形管理，又名蛇形管理。所谓S形管理（蛇形管理）概括起来就是战略规划与战术执行脱离、企业目标与企业行动剥离、企业领导大脑与企业员工手脚分离、企业家抱负与企业现有资源若即若离，从而导致企业管理及发展似是而非、时好时坏、不伦不类，企业发展偏离正轨，一直处于悬空两头不到岸的状态。其症状如下：一、S形管理（蛇形管理）症状概述症状

2、一：飘忽不定、空幻易变喜欢S形管理的企业主或老板，常常是一天一个想法甚至一天数个构想，而且令人不可思议的是，想法或构想杂乱无章、颠三倒四，甚至是自相矛盾的，弄得下属无所适从，最终连自己都被搞晕了。我认识的一个老板，天天扮演发现者或创意家的角色，一有好点子不假思索就下指令让下属去做，而当下属用尽吃奶的力快大功告成时，那老板意见又改变了，对其先头的创意已失去了兴趣，又炮制新的玩意让手下把玩，如此三番五次弄得人仰马翻。而最令人难受的是，原本出自其的主意待其不满意时，这主意就转嫁到了下属的头上，变成了别人的主意，好象不关他事一样，他还非得把下属怪罪得一塌糊涂，这时下属成

3、了他主意的替罪羊，无辜之极！若找不着话茬的话他就无聊收场！症状二：避重就轻、趋利避害S形管理的企业主或老板，都喜欢空手套白狼、四两拨千金，不舍得脚踏实地、自食其力，更不愿有丝毫地付出，老想一夜成名，总幻想一天金银满盆罐。老想占别人便宜，总幻想有一天别人把装钱的保险柜送给自己。在与别人合作时老避重就轻，光让别人付出，要让自己投入时就闪烁其辞。常把钱不成问题，关键看项目、花小钱办大事、最好钱不花挂在嘴上，最终往往是一分钱不花，没有花钱的概念让下属挖空心思玩空手套，最终企业被套牢了，自己也被掏空了！症状三：似是而非、混淆视听S形管理（蛇形管理）的企业主或老板，就象蛇匍

4、匐迂回前行一样，无足而能行，有足不显形、不露迹，无评判标准可言，似是而非，貌似真理，实则为强盗逻辑强词夺理。这类老板往往是想让马日行千里又不配备相应的粮草，还振振有词，既然是匹千里马不吃也能跑，何况你们还是上等的千里马，光跑不吃也能一马当先，为这种头脑老板效力的千里马往往不是奔跑累死饿死，就是活活被他们给气死的。症状四：方向混沌、弯来绕去S形管理（蛇形管理）的企业主或老板，这辈子很难享受到一步到位的快慰，他们总是要走许多弯路、吃很多苦头后才能步上正轨，而就算走上正轨后也会常偏离轨道，也必然还要再走许多弯路、吃很多苦头后才又回到正轨，如此循环往复、翻来覆去，就象蛇

5、行走一样，从来不直来直去直奔目的地。有位老板，经过反复论证别人已经为他的企业开出了发展的良方，而他偏不信，认为还有更轻巧的捷径可行，于是丢开指南针自己摸索路子，遇到障碍及困难时他的信念就会动摇，这该那变，最后干脆重新折回原地。待反思过后又继续探路，然后遇到挫折又回过头，三番两次走了不少冤枉路，交了不少学费，他们才懂得使用指南针前进，早知如此，何必当初！但S形管理者注定要以弯弯曲曲几百步的代价才能换来直行一小步的结果。症状五：首尾联动、搅成一团S形管理（蛇形管理）的企业主或老板过于敏感，常常喜欢应激反应，当下属反映上问题时他们立即不问原委马上做出裁断，当企业运行出

6、现一些问题时，他们立即着手出台新的政策或制度。牵一发而动全身，就象蛇一样，击头则尾应，击尾则首应，击中则首尾皆应，上中下抱成一团。总经理做副总的事忙总监的事，甚至部门经理干的事他也要管，基层员工反应上来的问题他更要问个水落石出。干了自己不该干的事，瞎掺和！第3页下一页最末页症状六：神形错位、不知所为S形管理（蛇形管理）的企业主或老板目光远大、志大才疏、行动拙劣、眼高手低，企业远景规划得很够大手笔，但行动起来却十足的小家仔气，就象龙与蛇的对话及其后来的合作，龙对蛇说，你老是成天在草莽荆棘中匍匐穿行，目光短浅感受不到天高地厚。蛇对龙反唇相击到：你老是腾云驾雾、云里雾

7、里、不着边际，天马行空无法脚踏实地。最后双方争执不下干脆调和达成共识龙头蛇身。方向由龙头来定，行动靠蛇身来定，于是S形管理者的形态就活灵活现：弯曲的形态似蛇般倔强，飘忽的神态似龙般易变，神形错位、不知所为！症状七：银枪蜡样、色厉内荏S形管理（蛇形管理）的企业主或老板大都软骨脆弱、色厉内荏、感情用事，没有刚直明朗的气概，粘粘糊糊割舍不得，有一位老板，从不夸赞下属，哪怕下属出奇地干了一件漂亮事都好，他都只字不说半句赞扬的话。而训斥起员工来象恶狼般毫不留情面，但过后他就又心软了。但最令人大惑不解的是，公司里原本该铲除N次的害群之马，三番五次就是开不掉，原来是S形管理（

8、蛇形管理）老板有所顾忌，