后金融危机时代企业财务战略选择

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1、后金融危机时代企业财务战略选择所谓后金融危机时代，是指2008年美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间。2009年下半年，全球经济逐步复苏，但危机留下的创伤给全球经济体系带来深远影响，世界经济由此步入了后金融危机时代。在后金融危机时代，我国企业的发展到了一个关键点，一方面国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前，形势非常严峻，如果不能及时调整发展战略，很有可能在即将来临的下一个经济增长周期中被市场淘汰。一、后金融危机时代的特点后金融危机时代

2、即国际金融危机最困难的时期已经过去，世界经济出现一些复苏迹象，但不确定因素仍很多。具体来说，后金融危机时代将呈现以下特征。第一，国际贸易可能出现一定程度的萎缩。金融危机爆发导致贸易保护主义重新泛起，贸易保护主义抬头不仅使中国深受其害，也阻碍了国际贸易进而阻碍了中国企业特别是外贸企业的健康发展。第二，经济增长方式有待调整。后金融危机时代时全球经济进入结构调整期。一方面，中国过度依赖投资和出口的模式已到了必须改革的时候，决策者面对全球结构调整，开始主动地进行战略性调整，解决对外部需求过度依赖所产生的经济问题；另一方面，危机过后，全球主流的

3、消费市场结构正在出现变化，“低碳经济”将成为新的经济增长点，企业也应顺应形势变化调整发展战略、开拓市场。第三，中国政府进一步支持产业结构升级。第四，“新兴市场”在国际上占有的比重越来越大，一部分中国企业开始转变为跨国公司，从资源的被整合到有能力整合全球资源。二、后金融危机时代企业制定财务战略面临的问题企业财务管理战略是基于战略管理思想而对财务管理工作的一种再认识，是为保障企业整体战略目标的实现而对企业财务工作的系统性、预见性、立体化规划。当前复杂的经济形势给我国企业的生存和发展带来了较大的影响，也给企业财务战略的选择带来了极大的困扰，

4、主要表现在以下几个方面。（一）经营压力仍没有缓解因为金融危机带来人民币升值和国内物价上涨，企业面临生产成本上升的压力和国际竞争力下降的风险，这种风险在后金融危机时代仍将持续。首先，国内企业出口产品成本的提高削弱了国内企业的国际竞争能力，特别是对那些劳动密集型企业的影响更大。另一方面，金融危机的爆发造成大量人员失业、降薪，使消费者不得不缩减开支造成商品市场供大于求，企业存货大量积压，销路不畅。此外，三角债问题变得日益严重，相互拖欠货款已是普遍现象，应收账款大幅增加，坏账比例不断增大，资金的流动性出现较大的问题，很多企业的经营陷入困境。（

5、二）企业抗风险能力较弱当经济运转与市场走势步入一种不稳定、非常态的轨道，就意味着外部环境的不确定因素增多，进而使得企业面临的风险增大。但是，我国企业现行财务管理水平落后，日常财务管理工作以局部现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，无法从大局上对企业经营状况予以把握，再加上危机意识淡薄，在面对市场萎缩、销售不畅、资金匮乏的情况下直接表现为财务风险防范意识淡薄，防控能力较弱，处理危机手段相对比较简单，过多寄希望于政策的救市，提不出具有建设性的财务管理对策，不能符合应对当前形势的需要。（三）市场流动性紧缩，企业筹资难资金是企业的血液，

6、合理的筹资是企业正常运行必需的，也是财务管理的重要环节。随着后金融危机时代的到来，企业筹资环境进一步恶化，企业通过自身经营获取内源性资金的能力大大减弱，受前期紧缩货币政策以及金融危机的影响，国际国内资本市场暴跌，金融机构惜贷，企业正常外源性融资渠道受阻。（四）企业投资风险进一步加大著名经济学家胡祖六近期指出，美国这次金融危机实际上也给了我国企业“走出去”的好机会。因为美国为了挽救一些企业，可能会降低国际资本进入的门槛，从而吸引国际资本来缓解资本匮乏的危机。三、后金融危机时代企业财务战略的选择企业财务战略的定位就是企业根据自身状况和外部

7、环境作出的适合于本企业生存和发展的财务战略实施途径、实施方向和实施目标的定位。随着后金融危机时代的到来，在经历金融危机漫长的“冬天”之后，我国企业的发展面临着新的发展机遇，随着我国一系列利好政策支持，目前经济已经出现了向好的势头，但是经济回升的基础还要进一步加强和稳固，受经济波动余威的影响，潜在运营风险很自然传导到企业财务控制上来，而且表现得愈加纷繁复杂。后金融危机时代企业在进行财务决策时采用安全稳健型财务战略是明智的选择。安全稳健型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企

8、业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金，为防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现资产规模和经营规模的扩张保持十分谨慎的态度。企业会表现为“