以科学发展观为灯塔引领发展方向

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1、兴乐集团学习实践活动试点工作汇报兴乐集团党总支(2009年6月26日)我们兴乐集团始创于1985年，是一家集研发、制造高低压电线电缆、高分子材料、电工机械、电工铜杆、漆包线等产品于一体的大型电缆综合企业。公司现有员工5000余人，技术研发中心5个。在全国拥有25家制造基地、300多家协作企业，1600多家国内外营销机构，总资产已达20多亿元。综合实力位居中国民营企业500强、中国制造业500强、中国机械500强、中国电线电缆20强、浙江省百强企业、浙江省纳税百强。去年以来，国际金融市场动荡加剧，全球

2、需求持续减少，经济增长明显放缓，兴乐同全市民营经济一样，正处于发展的“拐点”，迫切要求加速产业结构、产品研发、管理机制和贸易渠道等各方面的转型升级，走新型工业化的科学发展道路。温州市委和乐清市委对兴乐发展十分重视，把兴乐作为学习实践活动的唯一规模以上企业试点单位，乐清市委常委、组织部长张亨利还确定兴乐为自己的基层示范点。这对兴乐既是信任，更是考验，集团上下深感责任重大，真诚希望通过试点工作，能够为全市无区域集团企业开展学习实践活动起好跑，探好路，奠定工作基础。学习实践活动开展以来，我们把建设效益规模

3、型、本质安全型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”作为总目标，把“11规定动作规范做、自选动作灵活做、特殊动作特别做”作为总体思路，努力把科学理论转化为思想武装，把思想武装转化为发展思路，把发展思路转化为实践举措，把实践成果与员工和社会共享，促进兴乐转型升级，走出了一条具有兴乐特色的科学发展之路。一、规定动作规范做，把科学理论转化为思想武装和发展思路规定动作是市委统一部署的大动作，我们严格执行不走样，确保整个学习实践活动规范有序，高效推进，做出示范。（一）加强学习凝共识。兴乐要争创“五

4、型”企业，走科学发展道路，就必须用科学发展理论统一企业上下的思想，凝聚业主员工的共识。为此，我们坚持把加强学习培训作为试点工作的首要任务来抓，使全体员工做到真学、真信、真懂、真用。一是学习形式求活。既有集中的理论学习，又有分散的部门自学，既有走出去的学习，又有请进来的学习。集团董事长兼党总支书记虞文品围绕“成在沟通、重在服务、赢在细节”主题，率先为全体员工作宣讲报告，引领员工迅速进入学习状态。针对当前员工生产任务很重的实际，我们通过视频会议专题学、班组早课分散学、不同工种错时学、网络交流互动学等形式

5、，确保学习时间、内容、人员和效果四落实。如针对各生产车间上下班时间各有不同的实际，专门派出指导员，组织员工开展错时学习；对从事营销等流动性较大的员工，在外营销时通过集团内网论坛的学习实践专栏进行网上自学，在回到总部后再由指导员组织加课补学。同时，我们还加强横向交流互动学习。一方面，走出去学。如11董事长虞文品亲自参加台温青年企业家论坛，围绕金融危机下的民营经济如何发展的课题，向经济学专家郎咸平及优秀青年企业家们交流取经。我们还组织中层干部赴正泰集团参观学习。另一方面，请进来学。我们与乐清市经贸局、财

6、政地税局、电力局结成学习实践活动互帮互学对口单位，专门邀请市经贸局有关业务骨干，召开“真心、诚心、贴心，同助、同筑、同勉”主题学习交心会，并在应用知识产权、建设创新体系和用足优惠政策等方面进行探讨，在申报国家技术中心、浙江省绿色企业等重大行动上达成一致；邀请市财政地税局业务骨干,召开学习实践沟通会,并在税收征管、社会保险“五费合征”等方面进行交流；邀请市电力局共同开展“春风送真情，青春光明行”主题活动，现场解答了高频弦波拉闸、干法线雷鸣时断线、电压不稳定等难题，设计了一系列的合理解决方案。二是学习内

7、容求实。针对员工工作岗位各有不同的实际，注重在学习培训中融入与岗位相关的学习内容。如管理人员结合“打造魅力总部”和“八大管控系统”系统学，技术人员结合“打造绿色企业”和“节能减排、技术创新”深入学，营销人员结合“抢占中高端市场”和“构建三级营销网络体系”重点学，增强了学习培训的针对性和实效性。一些员工表示，通过学习实践活动，不仅收获了思想，也提高了技术能力。三是学习对象求全。按照以人为本的要求，坚持“全员参学”抓教育，使企业管理人才、技术人才和员工队伍各个层面都接受学习培训。如对企业董事会和党总支两

8、套班子成员，要求11召开理论联合中心组学习会不少于5次，并通读《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。同时，把企业一线员工全部纳入学习培训范围，鼓励他们撰写学习心得，在企业上下形成全员思想武装、凝聚发展共识的良好氛围。（二）深入研讨谋良策。我们在逐步统一思想的基础上，坚持讨论、调研、恳谈多管齐下，发动全员群策群力、集思广益，深入查找影响兴乐科学发展的困难和问题，进一步理清兴乐科学发展的思路和对策。一是深入开展讨论。集团党总支围绕“聚焦兴乐发展瓶颈，共寻兴乐