项目部食堂管理制度

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1、项目部食堂管理制度第一章总则一.为了加强对项目部食堂的管理,不断提高食堂对项目部的施工,职工服务的质量的水平,确保膳食卫生安全,特成立项目部管膳食管理小组并制定各岗位项目部食堂管理制度。二.项目部膳食管理领导小组在项目部的统一领导下,负责项目部食堂具体管理事宜,领导小组由项目部经理、办公室主任、司务长、炊事员组成。具体名单:樊智勇、许七十、陈晓、乔宇、王英琪、庞师傅,樊志勇任组长,王力、许七十任副组长。第二章领导小组组长岗位职责三.推进食堂科学化管理,充分发挥、领导、指挥、协调、控制、等管理,合理利用人、财、物,提高管理效益,办好项目部食堂,领导小组的组长是项目部食堂的第一负责人,根据每月考核

2、,如对食堂工作不满意超过45﹪将对组长处罚300元次。四.加强炊事员的思想工作,树立为项目顺利进行和施工人员生活服务的思想,以办好大众化伙食为主,为项目施工施工人员提供满意的膳食服务,确保就餐的营养合理,吃的可口,吃的卫生。五.制定伙食计划,确定阶段工作目标,管理检查各岗位责任落实情况,有的工作,实现目标管理。六.加强与施工人员联系,增强施工人员与炊事员的友谊,抓好民主管理,共建文明食堂。第三章副组长岗位职责七.实施食堂科学化管理,合理使用人、财、物,实行责权相结合的责任管理。八.负责食堂每日行政工作,对于每周制定的食谱、检查、按计划施行,分工负责的工作放于处理,因本身原因造成工作失误,处罚

3、200元﹨次。副组长是第二责任人,根据每日的考核,如对食堂工作的满意度不满55%对副组长处罚200元﹨次。九.掌握职工就餐要求的生活变化要求,制定的修改伙食规划,确定各阶段的工作目标,并报领导小组讨论通过,落实目标责任制的管理以及食堂各岗位的职责,少讲,多办实事,切实抓好伙食管理。十.抓好饮食卫生工作,,杜绝人身安全,采取各种措施,切实抓好饮食卫生,防止食物中毒,如有以上情况发生将对副组长处罚200—1000元﹨次。十一.抓好伙食改革的关键,总结、分析及理论研究,满足项目部日益增长的文化生活需要,不断的对伙食管理有所创新。第四章厨师长岗位职责十二.认真贯彻食堂管理制度,在副组长的领导下,负责食

4、堂一日三餐主副食安排合理的  劳动中,做好小组成员工作完成情况的记录,核算工作,严格考勤,大胆管理,奖罚分明.十三.安排食谱,按周发布,  掌握每日主副食的用量,提供采购计划,抓好成本核算,做好日用量成本记录,严格管理,减少资费,   。十四.把握各工作的质量关,实行  的质量管理,检查伙食卫生,  本职人员认真落实岗位职责,清扫属于自己的卫生地段,十五.以身作则,严以律己,不搞   ,如   、开小灶等,罚款200元次。十六.司务长为—  责任人—55﹪的满意度,处罚150元﹨次.第五章司务长岗位职责十七.准确记账,库房所存原料,炊具用品等按品种不同进行分类记账,出入库时应及时记录,做到账

5、物相符.十八.各种原料购进,厨师长要么严格验收,应根据进货发票所列的品种、规格、单价、数量及金额等认真的合适,如品种、规格、单价、数量及金额等鱼刺不符.应及时向司务长,如质量很差,甚至霉烂变质时禁止签收。十九.二十.负责食堂门窗、水、电及火的管理,出现问题应及时处理和报告。二十一.做好库房的工作,保持库房物品的整洁。二十二.完成本职工作,并协助仓库主任做好管理工作。第六章炊事员岗位职责二十三.与增强项目部服务的思想,准时上下班,遵守及食堂的一切规章制度,努力完成本职工作。二十四.服从工作调派,爱护集体公物,做好集体及个人卫,严防中毒。二十五.做到优质高效服务,二十六.团结同心,互相协作,反对浪

6、费.勤俭节约,一视同仁,不开后门。二十七.负责所在食堂一切,制度及员的采购工作,每天食堂的用料情况,按计划采购,进货是应考虑品种,规格,质量与食堂对,避免多余的浪费。二十八.不购买腐烂变质的食品,设法区别物美价廉的新鲜食品和蔬菜,保证食堂各种供应。二十九.认真执行财务制度,严格经济,要及时对账,当日张当日结,如不能在每月2号前交账,处罚200元次。三十.掌握市场行情,三十一.严格考勤,认真遵守食堂各项规章制度,完成采购任务后,努力参加食堂其他工作。第六章附件三十二.三十三.本制度的发布之日起执行.食堂内部招待客人规定为加强管理、规范食堂内部招待客人的管理,制定本管理制度。一.食堂内部招待客人

7、的类别分为工作餐和接待餐。二.客人的人员范围:1工作餐①公司高层领导②因工作需要加班的人员③在项目部协助工作的人员2接待餐①与业务相关的厂商,供应商②到项目部视察的机关干部人员③项目部经理、总工程师及其他来客三.食堂用餐标准:1.工作餐:公司内部领导食堂就以标准。2接待餐:①10—15元②20—25元③30—35元④四.申请程度及流程项目部相关部门因业务需要,安排客饭,用餐部门《食堂内部客饭招待申

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