erp管理模式应用技术

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1、ERP管理模式应用技术

2、第1在我国，ERP信息管理系统的应用至今已经二十多年了。且不谈它的成败与否，它与企业有过多少“情结”，笔者亲身经历过一诺千金，结果落得一个“找死”的结局。在许多日与夜的反思之中，问智者：“情为何物”？仁者答：“云山雾罩”……然而，ERP真的是“高深莫测”吗？几年以后，在一张白纸上，勾画出“庐山真面貌”。1．集成式的ERP管理模式图1，集成式的ERP管理模式描绘了企业制造部分的生产、供应、销售、及相关财务部分。1.1ERP管理模式的概况一个典型的制造业的经营管理，包括了企业的业务流程、管理工程、基础管理、基础数据，还有它的

3、信息系统部分。它们由信息系统紧紧连接成一个整体。1.2ERP管理模式的特点企业的业务流程：是企业经营管理的核心，也是所有企业共性的东西。在此不做赘述。管理工程：企业设定的管理范畴。一个有规模的生产的企业，该业务流程将有五方面的管理，即经营规划管理、计划管理、制造管理、成本管理和财务管理。这五方面的管理流程不仅与生产计划流程有关，也与信息操作平台有着密切的关系。基础管理：图1中的管理要素是一些约束条件。例如生产计划管理中的定货策略的制定，库存管理中的安全库存量，成本管理中的标准成本、差异分析等……，

4、每当确定一个管理目标时，要选定一些约束条件。这些约定条件将被数据化、结构化或者逻辑化地设定在系统里。企业管理者们通过这些条件进行控制与管理。基础数据：即企业中的基础资料，它们企业经营运作的基础与依据。如生产什么——物料主记录，投入哪些物料——制造物料清单（MBOM），在哪里生产——加工路线等等。信息支撑系统：它是ERP系统中运行的基础，是它的“硬体”部分。通常它们与企业的设备一起被列入固定资产中。形象地说它是“企业的信息公路”。ERP信息系统操作平台：它是ERP系统中“软体”部分。它可以形象地比作

5、在“企业的信息公路”跑的“车”，“车”子里载着的业务……显然，面对ERP系统的“路”与“车”关键是健全一个高素质的“交通指挥系统”——企业人力资源，即一个训练有素的团队。2．企业信息操作平台各异不难看出在图1里，除了信息系统部分以外，其它的部分都是所有企业共性的东西。那么ERP信息系统与传统信息系统的究竟区别何在？它们的操作形式又是如何的呢？2.1传统的信息操作平台传统的制造业的信息系统是以统计系统为管理核心的，即统计系统是企业运作的中枢神经。熟悉企业的人都知道，在一个现代的企业中，至少会有一个，或一个以上的统计系统。典型的有生产统计系统，质量

6、统计系统、成本核算统计系统等等。2.1.1统计式系统的特点：塔式的信息操作平台。依靠各部门、各级统计人员逐级搭建起来的信息平台。该信息平台的操作方式如下。1）上传靠组织架构从下至上，逐级进行收集、汇总、计算、传递、报告信息；通常以会计时段为统计周期，报告企业的经营状况信息；各个统计系统，都采集信息，而它们所采样的信息源都出自一处——加工中心。但是系统计算方法不同，则子系统所得出的结果不同。2）下达当企业经营者收到来自各统计系统的最后报告，并做出决策后，再通过各级部门领导逐级下达命令

7、，部署执行。2.1.2统计式系统的优缺点优点：操作简单，容易实现。缺点：信息量少，管理粗放，无法跟踪到经营目标是的具体执行情况。2.2ERP的信息操作平台目前建设信息支撑系统是比较成熟的技术。关键是如合搭建信息操作平台，即图3中操作平台中的“游戏规则”。2.2.1ERP信息操作平台的特点扁平式的与组织架构无关的信息操作平台；信息不存在着上传与下达的操作；所有的信息归集、方法、存储、报告都由计算机系统完成；所有的信息采集、控制、决策都是在操作平台上通过人——机“互动”完成的。信息操作

8、平台紧紧地围绕着企业“实体”运作，如图3中的物流系统。一家美资公司管理铭言：“企业的一切制造活动都围绕着MRPII转！”就是ERP信息操作平台真实的写照。2.2.2　ERP信息操作平台的优缺点优点：企业经营运作的实体在操作平台上透明化。例如产品的投入产出、材料消耗、产品制造质量等信息都是透明的；用户需求的产品，需求日，所占用的资源，所消耗的资源，产品的质量都能通过人——“互动”完成。可以说实现产品全程加工无障碍。这一切都尽在企业全员“共同”的努力之中；产品的作业成本是透明的；企业的

9、经营资金状况也是透明化的。形象地说ERP操作平台是经营管理者的“眼镜”，通过这副“眼镜”可以帮助管理者们随时看到现场。管理与控制不在“理论”化了。它们