企业总部组织机构优化设计方案

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1、杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案22杭挂企业组织变革和管理创新内容包括5个方面一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系??战略对组织的要求??总体管理模式定位??母子公司关系??总部/分部核心职能??总部组织结构–决策/管理体系–部门设臵–人员编制??核心子公司组织结构–法人治理结构–部门/机构设臵–人员编制等??责任中心划分??部门/岗位使命职责描述?

2、?部门之间横向协作??岗位描述和人员要求??主要业务流程的系统化–决策流程–管理流程–经营业务流程??人力资源发展战略??核心团队培养和发展计划??考核评价体系??工资与报酬体系??人员培养和发展计划管理模式界定杭挂企业总部组织机构优化设计方案33杭挂企业的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施组织机构改革发展战略/目标结构/杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案22

3、杭挂企业组织变革和管理创新内容包括5个方面一般应分阶段进行推进组织结构优化管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系??战略对组织的要求??总体管理模式定位??母子公司关系??总部/分部核心职能??总部组织结构–决策/管理体系–部门设臵–人员编制??核心子公司组织结构–法人治理结构–部门/机构设臵–人员编制等??责任中心划分??部门/岗位使命职责描述??部门之间横向协作??岗位描述和人员要求??主要业务流程的系统化–决策流程–管理流程–经营业务流程??人力资源发展战略??核心团队培养和发展计划??考核评价体系??

4、工资与报酬体系??人员培养和发展计划管理模式界定杭挂企业总部组织机构优化设计方案33杭挂企业的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施组织机构改革发展战略/目标结构/流程管理体系组织机构123新知识4态度5行为6人员组织改革??成功要素组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施??组织改革措施首先必须对发展战略目标达成共识针对不同目标要求调整结构流程和管理体系??人员调整措施通过强化培训改变人员的态度后才能形成新的行为方式??逐步推进在关键领域进行突破后再全面推进杭挂企业总部组织机构优化设计

5、方案44通过访谈调查我们初步判断杭挂企业的组织现状处于聚合向规范化过渡的时期该阶段主要的危机来自控制性危机成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机硬化危机初创聚合规范化企业发展阶段危机组织规模变革再发展成熟、稳定杭挂企业总部组织机构优化设计方案55在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法已逐渐不能适应杭挂企业快速成长的管理的要求符合初创期单一产品或服务的业务结构和规模在领导人决策能力较强时有利于公司保持高效、快速的反应能力决策对日常经营指导性强

6、在下属尚不具备独立决策操作能力时缓解暂时的业务压力过度依赖领导人个人的决策和经营能力不利于系统的由上至下的决策体系的建立容易产生越级汇报或越级管理等行为容易产生权力导向而非业务、责任导向的行为方式企业的发展受决策人数和信息处理等的限制难以适应大型企业运作下属无法及时处理经营问题优点缺点杭挂企业总部组织机构优化设计方案66对杭挂企业现有组织体系的诊断主要从公司治理结构和组织结构二个层次进行组织体系诊断的二个层次层次1公司治理结构股东大会层次2组织结构结构人员安排岗位设臵管理幅度职能董事会董事会与经理层分工杭挂企业总部组织机构

7、优化设计方案77杭挂企业总部组织机构优化设计方案88杭挂企业治理结构目前仅是初具雏形需要规范和完善??股东人数相对集中股权相对集中股东大会没有发挥应有的作用??董事会运作不规范董事会缺少外部独立董事的参与同时也缺乏专业委员会的高效运作以辅助进行决策??股东既是董事会成员也是集团高管层人员致使多人身兼数职既难以区别和转换不同身份职责也因时间和精力制约难以发挥应有的作用??所有权和经营权的高度统一造成集团经营高管层人员缺乏职业经理人不利于长远发展??总公司和子公司总经理间签定的经营承包合同不科学致使子公司总经理短期行为严重子公

8、司和总公司间战略协同性没有充分发挥不利于总公司长远发展杭挂企业总部组织机构优化设计方案99调查问卷表明杭挂企业仅有3的员工认为企业现有组织机构是合理的问题“您认为目前的组织机构设臵状况是”有效样本数量64杭挂企业员工对组织结构的评价365275合理基本合理不太合理不合理杭挂企业总部组织机构优化设计方案1