某股份集团房地产项目工程管理办法

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1、『学习改变人生·做成功物业管理人！』第36页，共36页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第一章XXX股份有限公司规范化管理文件编号：共第页第次修改主题：房地产项目工程管理办法实施日期一、管理目的规范公司开发建设项目的工程管理，提高工程质量，实现公司价值最大化，树立公司良好形象。二、适应范围集团公司所有房地产开发项目。三、房地产开发项目工程管理流程及控制要点开发流程具体程序参与方备注一、工程前期---施工准备阶段控规----详规----施工图（应为方案）规划设

2、计（三图一书）----道路管线施工图设计----分区总平面、竖向及单体户型方案设计（工程地质勘察委托）----环境设计----楼座施工图设计1、各阶段设计任务书的制定1、由总工办负责制订，项目公司、经营发展部参与会签，总经理批准。2、各阶段设计单位考察及设计委托2、由项目公司负责实施，总工办参与，总经理批准。3、各阶段方案制定、讨论及修改意见3、由总工办负责组织，项目公司及经营发展部参与，总经理批准。4、各阶段设计成果的评估、审核4、由总工办负责组织，项目公司参与，总经理批准。5、实施中重大变更调整意见5、由项目公司工程经理

3、书面上报，经总工办审核、总经理批准后返回项目公司实施。6、各阶段相关档案管理6、由项目公司负责分阶段上报集团公司档案室存档，同时，总工办备份保存。7、施工图预算及材料清单7、预决算室负责提供，项目公司会签，总工办备份。第36页，共36页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』二、工程施工---现场施工阶段施工现场准备----施工组织设计----基坑开挖及支护----基础施工----主体施工----设备安装----装修工程----工程自检及初验----竣工验收。1、

4、施工现场准备1、项目公司工程经理负责，总工办、预决算室检查。2、施工组织设计及项目总工期计划2、由项目公司工程经理上报总工办、预决算室审定后，送总工办、预决算室、财务结算中心、督察部备案。工程开工前一周完毕。3、基坑支护方案评估3、由项目公司工程经理负责将方案上报，总工办审定。基坑开挖前一周上报。4、基坑验槽4、由项目公司工程经理负责组织，总工办、预决算室参与。5、基础、主体施工及设备安装5、由项目公司工程经理负责组织实施，总工办不定期检查。6、基础、主体验收6、由项目公司工程经理负责召集，总工办主持。7、设备安装使用功能检

5、测7、由项目公司工程经理负责组织实施，总工办抽查。8、装修工程施工8、由项目公司工程经理负责组织实施，总工办抽查。9、特殊装修工程9、由项目公司工程经理报方案，经总工办审查后实施。10、施工疑难技术问题处理10、由项目公司工程经理书面上，总工办制定解决方案并监督实施。11、施工过程中重大变更11、由项目公司工程经理书面上报（须由项目公司总经理签字），经总工办审定方案后监督实施。12、工程验收（自检、初验、竣工）12、由项目公司工程经理负责召集，总工办主持。13、工程档案管理13、由项目公司工程经理负责管理，总工办抽查。三、工

6、程交付----工程验收交付1、项目公司要求移交1、项目公司向物业管理公司提供有关设计、施工图纸，包括建筑、结构、水、电、暖、装修等。第36页，共36页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』项目公司发《竣工验收通知书》----验收小组----提出整改意见----整改-----办理移交手续。2、验收小组2、物业公司组织由物业部、工程部和绿化清洁部组成的验收小组，对项目公司提供的资料进行审核验收，确定是否齐全及清楚，若有问题，联系项目公司。3、整改3、对验收不达标的项

7、目，物业公司提出书面整改意见，由项目公司组织施工单位整改，整改后再验收。4、移交手续4、验收合格，项目公司、施工方和物业公司共同在《验收报告书》上签字，并将所有资料档案存档。四、相关管理文件（一）《项目公司工程质量现场管理办法》（参见第4页附件一）（二）《项目公司工期控制现场管理办法》（参见第12页附件二）（三）《项目公司安全生产现场管理办法》（参见第15页附件三）（四）《现场签证管理规定》（参见第19页附件四）（五）《工程例会管理办法》（参见第22页附件五）（六）《施工日志管理办法》（参见第24页附件六）（七）《设计变更管

8、理办法》（参见第27页附件七）（八）《施工验收管理规定》（参见第29页附件八）（九）《项目公司总分包管理办法》（参见第33页附件九）五、项目公司定期上交集团的工作表单应上报的工作表单报送人报达部门抄送部门报送时间1、年度工程工作时间控制表项目经理总工办总工办每年年初2、工程材料分项表和计划