某集团承建项目管理办法

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1、某集团承建项目管理办法编制部门：某集团目录某集团承建项目管理办法1第一章总则2第二章　项目综合2第一节　组织机构、角色和管理职责2第二节　其他项目干系人4第三节　项目管理过程4第三章　项目范围6第四章　进度7第五章　财务7第六章　人力资源9第七章　项目质量11第八章　沟通11第九章　风险控制12第十章　采购13第十一章　附则13某集团15承建项目管理办法的说明15第一章　总则第一条　项目为战略的实现提供支撑和落地手段，项目15的完成程度决定战略目标的实现程度。为了贯彻集团战略，理顺项目实施中人、财、物的关系，明确工作责任，遵照国家和集团的有关规定，特制定本办法。第二条　本办法适用于

2、集团承建或以集团名义承建的各类经营性项目、公益性项目。第三条　集团董事会、集团各相关部门负责项目的监督管理。第二章　项目综合第一节　组织机构、角色和管理职责第四条　集团董事会审批项目的立项和结项，任命、变更项目总监，任命、变更项目经理，确定、变更项目发起人，确定、变更项目承建人，批准成立项目部，审批项目章程。第五条　在本办法中，项目总监代表集团，对项目进行监督管理。负责推荐项目经理，审核项目成本，审批项目管理计划，审批项目的变更，在集团层面协调项目所需人力、财务、行政等资源，监督项目建设。结项以后，项目总监自然免职。经集团董事会批准，项目总监发生变更，变更双方宜以15书面形式进行工

3、作交接。第六条　在本办法中，项目发起人是提议建设项目的集团下属的单位、部门或集团员工。项目发起人负责签订项目合同，项目收款，监督项目进度和质量，参与核算项目成本和奖励分配。经集团董事会批准，项目发起人发生变更，变更双方应签订变更协议，明确变更前后的责权利。第七条　在本办法中，项目承建人是集团法人，或集团下属的法人单位，与项目委托人签订合同。负责监督项目的实施情况，保证项目的质量、进度，承担项目合同的法律责任。经集团董事会批准，项目承建人发生变更，变更双方应签订变更协议，明确变更前后的责权利。第八条　在本办法中，项目经理是项目建设的负责人。负责管理项目部，确定项目范围，计算项目所需资

4、源，核算项目成本，拟定项目管理计划，保证项目质量，控制项目进度和风险，管理与项目相关的采购，交付项目成果。一个人仅能担任一个项目的项目经理，不能同时兼任多个项目的项目经理。15结项以后，项目经理自然免职。经集团董事会批准，项目经理发生变更，变更双方应以书面形式进行工作交接。第二节　其他项目干系人第九条　本办法中，项目委托人是指委托本办法中的项目承建人实施项目的法人或自然人。第十条　集团财务部依据国家和集团有关规定，为项目提供财务支持，监管项目财务资金。第十一条　集团媒体管理部为项目的管理过程提供业务指导和支持。第三节　项目管理过程第十二条　以项目发起人与项目委托人磋商项目的事宜，作

5、为项目的启动过程的开始。在启动过程中，项目发起人应当对项目的可行性、范围、时间、成本、资源、成果、质量、报价、风险进行规划和设计，并与项目承建人达成建设意向。在启动过程结束之前，项目承建人应当与项目委托人签订项目合同。项目发起人和项目承建人应制定项目章程，向15集团董事会提交立项请示。集团董事会将根据项目合同，审批项目章程，以正式的形式，批准立项。立项后，需将项目相关材料报集团经管办备案。集团人力资源部提供人力资源支持，集团纪检审计室全程跟踪审计。第十三条　项目章程中，至少应包括项目的需求，项目的论证结果，项目总监，项目经理，项目发起人，项目承建人，概要的里程碑计划，概要预算，投资

6、回报率等。项目总监、项目经理、项目发起人、项目承建人发生变更，项目章程也应进行相应变更。第十四条　项目立项以后，由项目经理会同项目发起人、项目承建人，根据项目合同、项目章程和项目实际情况，规划项目，制定项目管理计划。项目管理计划经项目总监审批后实施。第十五条　项目经理管理项目部，实施项目管理计划中定义的活动，控制成本，确保按时交付符合质量要求的成果。第十六条　项目范围、项目进度、项目成本、项目质量发生变更，项目经理应提交变更申请，经项目委托人、项目发起人、项目承建人签字同意后方可实施变更。若变更较大，则应报项目总监审批后实施。若变更可能影响合同的执行，则变更申请应报集团董事会审批。

7、变更申请作为合同附件存15档。项目经理应同时更新项目管理计划书。第十七条　项目总监和项目发起人，应对项目建设的过程进行监督，控制进度和成本，保证项目的质量达标。第十八条　当项目成果交付完成、验收通过、尾款收到以后，或项目合同被中止，或项目以其他法定的形式被取消，项目即进入收尾过程。项目承建人、项目经理和集团财务部核算出项目的最终成本、利润，和项目成果，编制项目建设总结书，连同项目奖金分配方案，呈报给项目总监。项目总监签字同意后，项目发起人和项目承建人，向集团董事会提交