某集团招投标管理办法

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1、某集团招投标管理办法一.目的:规范各单位项目的招投标,真正使招投标工作作到公开、公平、公正,为公司创造较高的经济效益,维护海尔的美誉度。二.适用范围:海尔集团所有单位,各单位所有对外付款项目。三.招投标原则:1.所有对外付款都必须有合同。2.对外处理企业财产都必须有合同。3.所有合同都要经过公开招标确定。4.所有招投标都要公开、公平、公正。5.所有招标都要经过法律中心参加或书面审查。6.所有招标人员都要经过培训,有资格。四.管理内容:1.所有对外付款都必须有合同。1.1该项工作的闸口部门是资金流。1.2以下对外付款必须有合同:1.2.1设备、生

2、产线采购等加工承揽项目1.2.2建筑、装修、修建等项目施工1.2.3房屋租赁、仓储保管、货物运输1.2.4广告制作与发布、礼品印刷品订制1.2.5设立售后服务网点1.2.6原材料、另部件采购1.2.7餐饮类蔬菜、肉、食品、调料等采购1.2.8定牌生产1.2.9计算机软件、网络合同1.2.10技术类合同、建立实验室等1.2.11其他类合同,金额在2万元以上的。1.3以下项目对外付款可不需合同:1.3.1国家法律规定的行为:如公检法系统的诉讼费、保全费、执行费、罚款,工商机关的规费、年检费、公司设立登记费,公证、鉴证费,以及其他国家机关在其职责范围

3、内依法征收的费用。1.3.2公用事业的各类费用:如水、电、汽、煤气、电话、邮电、邮政等的费用。1.3.3对外招待、宴请,外出参加学习、培训,支付各类稿酬等费用。1.3.4各单位临时性项目一次性金额在2万元以下的项目,如设备维修、设备另部件、印刷品、礼品、花卉、树木、果品、办公用品、日常用消费品、低值易耗品、部分修建业务等。1.3.5其他资金流事业部长认为不需要附合同的。1.4如无合同对外付款,资金流经办人应承担责任,标的额在10万元以下的,每次扣经办人100元;标的额在10—100万元之间的,每次扣经办人200元;标的额在100万元以上的,每次

4、扣经办人500元;因此给公司造成的损失,由经办人负责赔偿,公司可从其每月工资中扣除,具体由人力资源部门办理。2.对外处理企业财产都必须有合同,如废品处理等。3.所有合同都要经过公开招标确定。3.1该项工作的闸口部门是法律中心、各单位印鉴管理员。3.2所有合同都要建起价格平台,没有价格平台就不能签合同。3.3所有需专家出意见的单位都要建一个专家网络,专家报酬要确定,专家人数需3-5人以上,每次招标的专家人选在招标前24小时由第三人随机选中。3.4报审合同中无招投标资料,法律中心应不予审核,印鉴员不予盖章,否则哪一个环节没有闸住,由其承担责任,标的

5、额在10万元以下的,每次扣责任人100元;标的额在10—100万元之间的,每次扣责任人200元;标的额在100万元以上的,每次扣责任人500元;造成损失,由责任人负责赔偿,由人力资源部门闸口。4.所有招投标都要公开、公平、公正。4.1公开的标准是:4.1.1所有项目都必须进行招标;4.1.2招标应该公开:4.1.2.1在媒体上公布招标公告;或4.1.2.2向不限于本地区的5家以上单位(或属已优化的网络内单位在3家以上)发放招标书,且:非本地区单位至少应有1家,每次都有新的单位参加投标,有在本地区或全国同行业中排前5名的单位投标(本地区和非本地区

6、单位至少各一家)(行业无排名的,以其在当地完成的著名项目来证明);且符合资质有回执的投标单位不少于5家;或4.1.2.3属于行业管理的,按主管部门统一公布的单位名单全部邀请,投标的单位不少于5家(或不少于邀请数的2/3)。4.1.3只要有投标人投诉招标过程中招标人、投标人有不正当行为,影响中标结果,经查证属实的,中标无效。4.1.4邀请和参加投标的单位必须有进行过同类业务的业绩证明,并具备相应的资质。邀请招标的单位的资质应在发放招标文件前进行审查。4.1.5企业注册资金及现有资产必须大于合同预算金额。4.1.6若属连续性业务,或有统一招标价、招

7、标公司的业务,应不定期招标,或如出现低于招标价格时,比如有新的单位承诺以低价申请加入时,应重新确定招标价、招标公司。4.1.7网络优化部门、组织招标部门、评标部门、签合同部门、闸口部门应各司其职,严格按本办法办理。4.1.8每次招标都应有此项目原价格与招标价格进行的比较,同比价格应降低。集团设立公开监督电话:法律中心8938788;纪委8938207。4.2公平公正的原则是:4.2.1招标内容、评标标准和投标内容必须一致,且对所有单位都统一,招标书按法律中心审核的格式由投标单位签收。4.2.2投标书必须是密封的,并现场开标。4.2.3禁止个人提

8、前接受投标单位的投标书,或打探投标单位标书内容。4.2.4对中标单位和未中标单位要按法律中心审核的格式有书面说明中标、未中标原因,并由所有投标单位签字

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