spi-s-cm-p01(配置管理过程文件)

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1、配置管理过程文件编码：NK-SPI-S-CM-P01北京京北方科技有限公司配置管理过程文件拟制人谢默玲日期2006年02月20日审核人唐华明日期2006年02月27日批准人孙海涛日期2006年02月28日编号：XXXXXXXXPage1of1配置管理过程文件更改控制页序号版本号更改时间更改内容描述填写人11.02005-11-16新建谢默玲22.02006-02-20将配置管理活动的角色中的项目经理修改为CCB。谢默玲编号：XXXXXXXXPage1of1配置管理过程文件目录1目的12范围13术语定

2、义14职责15裁剪指南26过程36.1配置管理的日常活动过程36.1.1概要图36.1.2启动条件56.1.3输入56.1.4活动56.1.5输出76.1.6关闭标准76.2配置项的变更管理过程86.2.1概要图86.2.2启动条件86.2.3输入96.2.4活动96.2.5输出106.2.6关闭标准107审核108度量109技能要求1110参照文件11编码：NK-SPI-S-CM-P01配置管理过程文件1目的配置管理员运用配置管理方法和工具对组织过程的工作产品进行管理，维护，从而保证工作产品的完整

3、性，达到有序管理和减少重复性工作。2范围适用于在公司过程改进过程中所产生的所有工作产品。3术语定义基线：基线是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。CCB(ConfigurationControlBoard):配置控制委员会。CCB通常由项目经理、资深项目成员和配置管理员等组成。通常项目经理为CCB负责人。4职责角色活动配置管理员项目组成员CCB识别配置项执行选择管理工具执行制订配置计划执行审核审核建立各级配置库执行分配配置库权限执行配置管理管理配置库提交/维护配置项配置项

4、变更提交申请/跟踪变更评审评审编码：NK-SPI-S-CM-P01第11页配置管理过程文件配置审计审计/填写记录发布基线1)按里程碑提交待发布产品2)发布基线/出基线发布通知判断是否达到标准判断是否达到标准项目结束后整理完善记录与文档/提交组织1裁剪指南依照项目已定义过程进行裁剪。编码：NK-SPI-S-CM-P01第11页配置管理过程文件1过程1.1配置管理的日常活动过程1.1.1概要图编码：NK-SPI-S-CM-P01第11页配置管理过程文件编码：NK-SPI-S-CM-P01第11页配置管理

5、过程文件1.1.1启动条件项目组建立指定了专门的配置管理员。1.1.2输入《里程碑计划》《项目过程定义书》《项目计划》《项目进展报告》《配置管理计划》1.1.3活动1.1.3.1识别配置项依据《里程碑计划》和《项目过程定义书》确定纳入哪些配置项以及何时纳入。1.1.3.2选择配置管理工具根据实际情况，选择适合的配置管理工具。如：Microsoft公司的VisualSourceSafe等。1.1.3.3制定配置管理计划配置管理员与项目组成员协商后，由配置管理员制定出配置管理计划提交CCB审核，通过后形

6、成正式的得到授权的《配置管理计划》，作为配置管理活动的指导性文件。1.1.3.4建立各级配置库配置管理员依据生存周期中不同时间所需的控制等级不同来设置各级配置库。即建立配置管理库的目录结构。编码：NK-SPI-S-CM-P01第11页配置管理过程文件开发区里包含正在创建或修改的配置项。它是开发者的工作空间。受开发者控制。开发区里的配置项处于版本控制之下。配置管理员只需要给出推荐建库的规则。受控区里包含基线和对基线的更改。受控区里的配置项处于完全的配置管理管理之下。1.1.1.1分配管理权限依据相关人

7、员在项目过程中所担当的角色为其分配管理权限。1.1.1.2提交维护配置项项目组成员按照《配置管理系统访问控制规程》的要求，在配置管理系统中的开发区里对配置项进行导入、检入、检出等操作。对于受控区里的配置项要经过受权才能进行导入、检入、检出等操作。1.1.1.3管理配置库对配置库的管理主要包括以下内容：a)检查配置项是否按照《配置项命名规则》进行正确的命名。b)检查配置项是否按时、按要求提交和维护。c)对于基线区里的配置项的情况要反映在《配置项状态表》中。在《配置项状态表》里填写基线区里的所有配置项的

8、编号和名称，记录配置项的作者、版本、状态等信息。d)当基线区里的配置项发生变更时，要跟踪配置项的状态，将配置项的状态反映到《配置项状态表》和对应的《基线状态表》中。e)保护配置管理系统的内容，对配置库的内容进行定期备份。1.1.1.4配置审计依据《配置管理计划》中的审计频度的要求对照《配置管理系统访问控制规程》进行配置审计。将审计的情况填写到《配置审计记录》中。编码：NK-SPI-S-CM-P01第11页配置管理过程文件1.1.1.1发布基线配置管理员根据《项目进展报