配置管理过程

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1、配置管理/HS-SP-SU02配置管理过程版本：1.2发布时间：文件变更记录*A-增加M-修订D-删除变更版本号日期变更类型（A*M*D）修改人变更摘要备注1.－内部资料，注意保密－Page12of12配置管理/HS-SP-SU02目的本文档描述了软件开发项目的标准软件配置管理过程。该过程向软件开发项目中与配置管理有关的人员提供说明和行动指南，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软件配置管理获得有用的信息。1.适用范围1.1机构：质量部、产品部、开发部1.2业务：软件项目的配置管理活动。2.概述本过程包括建立配置库设置访问权

2、限、组建CCB、制定配置管理计划、发布基线、基线变更管理、配置状态记录、配置审计、备份配置库、产品发布、移交项目资产入资产库十个子过程。本过程是描述项目如何计划配置管理活动，并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。软件配置管理是CMMI的一个重要组成部分，其目在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。3.名词术语基线：已经通过正式的同级评审而获得认可，可以作为一个基本纲领为今后工作服务并且只能通过正式的变更控制过程才可改变的一个或多个软件配置项。定义基线：在项目策划过程中，对基线的个数、时间和条件，以及包含工作产品的定义。建立基线

3、：根据项目计划中的定义，在实施过程中，经由评审组评审和软件配置控制委员会批准，建立起来的由特定工作产品组成的基线。配置项：由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。软件配置控制委员会：ConfigurationControlBoard，简称CCB，负责评价和批准（或不批准）建立基线，评价和批准（或不批准）对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变更能得到实施的组。物理配置审计：Physicalauditsauthentica

4、te，简称PCA，审计软件产品的完整性，以确保其包含全部应有的元素、文档与数据。功能配置审计：Functionalconfigurationaudit，简称FCA，审计软件产品的正确性，以确保其性能和基线化的需求相一致。－内部资料，注意保密－Page12of12配置管理/HS-SP-SU021.流程图2.过程定义2.1建配置库、设置访问权限概述组织级配置管理员根据项目经理提供的项目简称、项目成员信息，依据标准配置库结构，创建以项目简称命名的项目配置库，并设置配置库的访问权限。参与人员及职责1组织级配置管理员：建配置库，设置访问权限入口准则1项目启动－内部

5、资料，注意保密－Page12of12配置管理/HS-SP-SU02输入1项目经理提供的项目情况和成员名单2《项目配置管理规范》过程步骤1组织级配置管理员根据项目经理提供的项目简称、项目成员信息，依据标准配置库结构，创建以项目简称命名的项目配置库。2组织级配置管理员依据《项目配置管理规范》设置配置库的访问权限，项目配置库只能由项目组成员、项目经理和QA与高级经理有权限访问。项目开发过程中，有成员进入或离开项目组时，项目经理应及时通知组织级配置管理员，相应分配或收回项目配置库的访问权限。3组织级配置管理员同时应该指导、审计项目级配置管理员工作。4在项目启动阶

6、段，组织级配置管理员负责对项目配置管理员进行配置管理相关知识、技能的培训。输出1创建好的配置环境出口准则1已设置权限的项目配置库创建完成资源和能力要求l资源：创建配置库所需的资源l能力：n组织级配置管理人员应接受过配置库管理方法的培训度量度量元采集点配置管理人员创建配置库所花费的时间周报裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁减无1.1组建CCB概述项目经理组建软件配置控制委员会（CCB）参与人员及职责1项目经理：组建CCB入口准则1项目启动输入1《项目配置管理规范》过程步骤1项目经理负责申请组建软件配置控制委员会（CCB）。CCB一般由项目经理，配置管理员组成。

7、CCB成员建议在此范围内选择：项目经理、项目经理上级领导、QA、客户经理和测试负责人，人数在2人以上，5人以内。CCB成员由高层经理审批。2CCB负责批准基线建立，控制基线变更。输出1CCB出口准则1CCB通过审批l资源：创建CCB所需的资源－内部资料，注意保密－Page12of12配置管理/HS-SP-SU02资源和能力要求l能力：n项目经理应接受过项目管理方面的培训度量度量元采集点组建CCB所花费的时间周报裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁减无1.1制定配置管理计划概述配置管理计划是配置管理活动中重要的一环，内容包括明确项目的配置管理职责和配置基线建立的

8、时机，确认需要纳入配置管理的要素即配置项，制定配置项的标识规范和配置管理规程，安