如何建立公司目标管理体系

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1、突破管理瓶颈提升销售业绩《如何建立公司目标管理体系》-2009第17期博思诚《总裁月报》博思诚企业管理咨询（深圳）有限公司博思诚企业管理咨询（成都）有限公司二零零九年十一月83电话：0755-83116614传真：0755-83151097网址：www.bosicheng.com突破管理瓶颈提升销售业绩目录第一部分《如何建立公司目标管理体系》第1讲目标管理的独到之处第2讲提高业绩型目标管理第3讲开发个人能力型的目标管理第4讲决定引进目标管理第5讲选择适合本企业的目标管理方式第6讲确定目标管理的推行范围第7讲加

2、强对员工的宣传和训练第8讲推行目标管理的时间进度管理第9讲如何制定出理想的目标第10讲双向沟通制定目标应该采取的工作程序第11讲如何对下属做沟通、协调工作第12讲如何建立目标体系图第13讲如何填制目标卡第14讲目标的执行第15讲目标执行过程中的跟踪检查第16讲跟踪检查的具体方法第17讲目标的修正第18讲目标执行成果评估的一般原理第19讲评估目标执行成果的具体办法（一）第20讲目标执行成果评估的具体办法（二）第21讲目标执行成果评估的具体办法（三）第二部分博思诚【咨询项目】一．【什么样的企业需要管理咨询和营销咨

3、询？】二．【“营销托管”咨询项目】三．【成功案例】案例分析1：唯加门窗“营销托管”案例：案例分析2：倍丽眼霜“网络营销外包托管”案例分析3：日阳科技内部管理体系、薪酬体系、绩效考核体系建立：案例分析4：环宇电子“营销托管”咨询：案例分析5：雅芳婷家纺、服装品牌营销升级咨询：案例分析6：泰而法LED照明“营销托管”案例（出口企业成功转内销案例）……四．【专项咨询项目】五．【咨询特点】83电话：0755-83116614传真：0755-83151097网址：www.bosicheng.com突破管理瓶颈提升销售业

4、绩六．【博思诚咨询对于客户的价值】【关于博思诚《总裁月报》】博思诚《总裁月报》：为博思诚公司针对企业董事长、总裁等高管对企业经营管理系统知识的需求，为博思诚会员客户量身定制的免费“企业管理学习资料”。内容包括：企业经营、公司治理、领导力打造、总裁管理工具及技巧、公司股权改造、投资融资、团队管理、企业文化塑造、营销技巧、财务技巧等等，博思诚《总裁月报》每月1-2期，每年总20期。1．博思诚《总裁月报》用途：1)学习“充电”：用于随时随地学习“充电”，企业管理者要“活到老、学到老”，只有掌握系统的企业管理知识，才

5、能学以致用，把企业管理规范，长久经营。2)分享给朋友：可把《总裁月报》分享转发给客户、商业合作伙伴及朋友，“好资料要与好朋友分享”，“送礼不如送知识”。2．博思诚《总裁月报》获取方式：1)登陆博思诚网站下载：每月定期登陆博思诚网站www.bosicheng.com,在网站首页左上角“会员登陆”窗口，输入“会员名：bosicheng”，“密码：20060101”，进去就可以下载里面所有的博思诚《总裁月报》。（如“修改登陆密码”将发邮件或发手机短信通知所有会员）2)发电子邮件给您：只要把您的公司名称、姓名、职位、

6、手机、电子邮件等信息发到我们电子邮箱market@bosicheng.com，我们核实信息真伪后，每月每期将以电子文档的形式把《月报》发到您的电子邮箱里。（为保证在“修改网站登陆密码”后也能继续收到《月报》，请务必发送您的电子邮件地址和手机号码给我们,我们将保证会员信息的私密性）3)如果您还有疑问，或还未收到《月报》，请发邮件到market@bosicheng.com，或直接致电0755-8311661413923732274。【关于博思诚咨询公司】博思诚企业管理咨询有限公司是一家在企业管理、品牌营销领域拥有

7、核心竞争优势，以专业的咨询专家团队，为企业提供管理咨询、品牌营销策划、渠道建立招商、营销管理体系搭建、整体营销托管、人力资源咨询的管理咨询公司，旗下拥有博思诚企业管理咨询（深圳）有限公司、博思诚企业管理咨询（成都）有限公司等全资公司，博思诚秉承“解决管理难题提升销售业绩”的宗旨，全方位、多角度介入企业管理、品牌营销领域，以市场分析力、营销创新力为手段，攻克让广大企业家“头痛”的企业管理难题、营销症疾，以低成本、高效率全面提升和改善企业管理水平、营销管理水平。博思诚运用扎实的企业管理理论、营销理论和深厚营销实战

8、经验，不但提供有针对性的完备咨询方案，而且示范协助客户全过程实施，倡导“项目联合小组”、“贴身服务”、“全程执行督导”。其王牌咨询项目-“整体营销托管”倡导先帮企业整体托管营销，“生产您来做，销售我来做”，待营销体系成熟后，再把营销还给企业，在企业管理咨询界、营销咨询界树立了“实战专家”的形象，服务领域包括家具、建材、灯饰、珠宝、服装、家纺、鞋业、电子、汽车用品、通讯等领域，协助企业打造强势品牌、创