协同监督工作报告

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1、协同监督工作报告总结提炼二、主要经验：（可参考提供的资料，从中摘录选择）三、取得成效：职能部门协同监督意识明显增强、监督作用发挥良好（提出审计建议、监察建议、行风建议、整改问题多少等）……总结概括整体材料以监察部协同监督汇报材料上内容为准，同时把有关协同监督文件看一下，重点参考国网公司经验介绍材料，同时参考提供的兄弟单位的材料，和咱们相同的、能用的部分，结合工作重点工作和写作要求，进行提炼加工即可。我本的写出来了，仅供参考，关键还要看兄弟的思路。越开阔越好。文章构架以文件通知为准，以上仅是我很不成熟的一点想法。千万

2、不要被我的思想左右。否则很难出精品。篇三：供电局(电力)协同监督工作汇报凤县供电分局2014年协同监督工作汇报（2014年11月1日）一、今年来开展协同监督工作情况按照《宝鸡供电局协同监督工作规则》和《关于进一步加强协同监督机制建设的通知》要求，分局明确了协同监督事项，深化协同监督工作，主要做法如下。1.决策管理方面。围绕分局制定的重点监督事项，巩固去年“夯实基础提升管理”活动成果，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”规定，全年“三重一大”集体决策事项43项。坚持“四个凡是”工作要求，把监督工作融入分

3、局各项业务之中，按照检查、发现、报告、整改、考核的工作流程，及时发现存在的可能导致重大违规违纪问题的苗头性隐患，做好防范措施，加强行风建设，开展明察暗访4次。2.落实八项规定情况。持续开展落实“八项规定”思想纪律作风整顿活动，每月开展两次纪委《送一文》、落实八项规定简报和协同监督工作计划，明确分局协同监督的重点任务及事项，成立了分局协同监督工作委员会和办公室，细化落实协同监督工作任务、监督事项和责任。下发《“安全生产十条禁令”落实措施》、《驻外站、所联动值班管理办法》，开展劳动纪律卫生检查11次，发布通报6期。1至

4、11月，接待活动支出费用同比减少金额13710元，会议活动经费累计同比减少43195元,减少一级会议次数7次。3.财务资产管理方面。认真执行财经法规和企业管理制度，加强财务计划管控，严控“三费”支出，通过了市国税、县地税专项检查，实施了纳税和会计基础自查，未发现违反财经纪律的问题。4.工程物资管理方面。严格工程预决算管理，做到了网改资金管理规范，未出现挪用工程资金现象。明确了物资管理的“红线”、“底线”。5.营销供电服务方面。分局积极拓展收费渠道，在县电视台发布了十种缴费方式，打造凤县“十分钟缴费圈”。每月常态化开

5、展监督性抄表工作，定期考核通报。加强行风建设，开展明察暗访活动7次，95598投诉0起。6.生产建设监督方面。严格落实各级管理人员安全质量监督职责，坚持安全管理“三个三”工作法，扎实推进安全隐患排查治理和秋检秋查工作，开展集中综合检修14次，消除缺陷723处。7月7日，迎接了市发改委2013农网改造检查，受到了检查组高度评价。二、协同监督过程中发现或存在的问题1.本部门职责范围内可自行处理的问题（1）电网工程由银河公司施工或供应设备，未进行招投标。（2）凤县供电分局工资总额不足，不足工资总额来源不符合规定。（3）五

6、大”体系实施以来，分局生产业务职能主管部室的责任不明确，分局部分生产业务缺乏统一管理和日常指导、支持。如：受控工作计划的审核把关、作业现场部室到位、运行安全事件分析、资产报废等工作。（4）分局春检、网改工程、客户工程、坪坎线路改迁、营销农电智能三相表更换和用电信息采集安装等工作有序推进。在工作现场仍存在安全意识淡薄、《安规》学习执行不到位、盲目蛮干、工程质量达不到标准要求、“两票”执行不规范、工作受控制度落实有漏洞等问题。2.部门一时难以处理的重大问题无3.需多个部门共同处理的问题1.部分人员对协同监督机制的认识程

7、度不够，存在对监督事项不重视和认识不清的现象。2.在监督的细化程度上还有待加强。对重要岗位及人员的岗位监督制度、检查规范的细化程度不够。三、采取的措施及措施落实情况1.自2010年农网改造升级工程实施以来，2010、2011、2012、2013四批次工程全部参与高智公司集中招标，中标单位为宝鸡银河电力有限责任公司，其中2011年工程未进行招标，按照省公司关于印发《陕西省电力公司2011年度集中规模招标采购计划》陕电物资[2011]2号文件的通知要求，工程建设单位延用2010年中标结果。工程建设所需的材料、设备全部与

8、ERP线上参与协议库存匹配或批次招标。2.分局缺口工资问题已按规定进行了整改，严格按照相关规定核算职工薪酬及发放，2014年以前工资缺口已分摊，相应调整主多人员和银河公司以前年度损益，自2014年起已将主多薪酬分开核算，不再相互挂账。同时，已按照清理计划，对已发生职工薪酬不足部分挂账，2014年6月起分次确认管理成本-薪酬，调整相关账务。3.分局受控工作每周