不同团体中员工价值取向与分配偏好的关系

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1、文章编号:1000-565X(2004)12-0089-05不同团体中员工价值取向与分配偏好的关系3刘善仕翁赛珠(华南理工大学工商管理学院,广东广州510640)摘要:通过实证研究,探讨员工价值取向与不同团体(内团体、外团体)的相互作用及其对团体成员分配偏好的影响.结果表明,集体取向组和高家族取向组成员在不同团体中分配偏好的差异较明显,在内团体中趋向平均分配,在外团体中趋向公平分配.关键词:价值取向;员工团体;分配偏好中图分类号:B849;C93文献标识码:A团队建设一直是组织行为学研究的热门课题.价值取向标示着员工对组织和家庭的态度,团队是组织中较小的单位,研究员工价值取向对团

2、队成员行为和观念的影响是团队建设的一项基础性的理论工作.本研究旨在通过分析价值取向与内团体意识的关系及其相互作用对分配偏好的影响,以加强企业团队建设,调整企业的激励机制.1研究内容和理论假设价值取向与团队的关系问题中,目前国外学术界主要关注服从、合作、团队、目标定向与反馈、共享责任等问题.一个重要的方面便是服从与合作问题.Mann和Triandis认为,价值取向与团队中服从的范围与程度有关,集体主义倾向服从内团体.在合作问题上,一般认为内团体成员比外团体成员更容易合作.集体主义文化中,内团体倾向于操纵利用外团体,并超过外团体.但也有学者认为,内团体的冲突与不信任度更高.Picke

3、n的研究表明,日本人倾向于与供应商和顾客,而非与同事,形成一种亲密的关系.本研究通过探讨价值取向与不同团体(内团体、外团体)的相互作用及其对团体成员分配偏好的影取向的员工在分配偏好上无显著差异;在内团体中,集体取向的员工与个体取向的员工在分配偏好上有显著差异.假设2在外团体中,低家族取向的员工与高家族取向的员工在分配偏好上无显著差异;在内团体中,低家族取向的员工与高家族取向的员工在分配偏好上有显著差异.2研究方法本研究采取问卷调查的方式搜集数据,并采用SPSS9.0社科统计软件包进行统计分析.本研究使用的量表包括(1)价值取向量表;(2)内团体测量量表;(3)分配偏好量表.21

4、1相关量表及评价方法(1)员工价值取向量表员工价值取向问卷为自编问卷.根据因素分析结果,该问卷将员工价值取向分为“集体取向”和“家族取向”两个维度,并从总体上解析了57.670%的变异,总问卷的内部一致性信度系数为0.8931.研究结果表明,中国企业员工定义的“集体主义”主要是一种强调以集体利益为重,集体目标高于个人利益,个人目标高于集体目标,个人利益优先于集体利响来验证下列假设:益的价值导向“;家族主义”则是一种强调家庭幸福,假设1在外团体中,集体取向的员工与个体收稿日期:2004-10-083基金项目:国家自然科学基金资助项目(79930200)作者简介:刘善仕(1966

5、-),男,副教授,主要从事组织行为学与人力资源管理研究.E2mail:bmssliu@scut.edu.cn为家庭争光,家庭利益高于个人利益,家庭荣辱高于个人荣辱的价值导向.(2)内团体测量量表该量表是研究者在Triandis等人的内团体理论和测量工具基础上编制而成的.根据Triandis的定义内团体是与“我”一样有着共同社会阶级、种族、信仰、态度和价值观念的人组成的团体,他把关心成员福祉,成员与之有一种情感上的归属感的群体称为内团体,而成员与之很少有情感上的归属感的叫外团体.研究者从团队支持,团队关系、团队情感、团队价值观、团队意识五个方面来构建内团体测量量表.为避免趋中反应

6、,问卷采用利克特式4点计分,表2分配偏好量表的探索性因素分析结果1)Table2Resultsofexploratoryfactoranalysistotheallocationpreferencesscales项目因素负荷(1)同事之间关系融洽,有一家人感觉0.830(1)团队在分配上应尽量平均,避免不公0.830(2)团队中表现好的员工与表现差的员工应拉从1(很不符合)到4(非常符合).开收入差距反向0.760(3)分配偏好量表分配偏好量表为自编量表,本研究在相关文献基础上,把分配偏好区分为平均偏好和公平偏好两类,并从关注人际和谐抑或关注个人贡献来区分是平均偏好还是公平

7、偏好.问卷采取利克特式4点计分,从1(很不赞成)到4(非常赞成),分数越低表明在分配上越趋向公平偏好,分数越高越趋向平均偏好.212被试与问卷回收情况本研究的被试为正式调查的样本,问卷发放650份,回收583份,有效问卷544份.其中包括广东省电子邮政局、三水电力局、三水恒益大酒店等国有企业229份,乡镇企业番禺合成板厂43份,外资企业ABB、西门子、雅芳、中欧电子等74份,合资企业本田汽车、顺德北电69份,民营企业立白、天马摩托65份,港台企业新世界房地产等59份.3结果与分析

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