资源平衡战略与企业高成长

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1、资源平衡战略与企业高成长[摘要]资源平衡战略对企业的高成长至关重要，是企业实现高成长的一个不可或缺的重要条件。本文分析了高成长企业的四个资源需求特征和在资源管理上存在的四种不平衡行为及其原因，提出了实现企业高成长的四种资源平衡战略：资源结构的动态平衡、资源数量与质量的动态平衡、内部资源与外取资源的动态平衡、资源配置速度与成长速度的动态平衡。　　[关键词]资源平衡战略高成长　　　　资源平衡战略是资源总体战略的一个重要内容，对企业高成长具有重要作用。企业的成长过程实际上就是企业资源的动态演化过程，就是企业资源利用上由不平衡

2、到平衡，再由平衡到不平衡的动态循环演化过程。因此，高成长企业的资源战略必须重视平衡问题。劳伦斯·G·温齐默对“平衡”进行了深入研究，认为企业要想获得并保持快速成长，必须关注平衡，成功的成长性公司关注的是平衡，而不是单一、甚至排他的目标——成长。张玉利、徐海林认为，企业平衡发展是保持持续健康成长的基础，企业内、外部动态平衡是其获得生存并保持成长的前提。可见，平衡对企业成长具有重要意义。　　　　一、资源概念之界定　　　　根据资源论的观点，企业是各种资源的集合体。从一定意义上讲，成长就是对资源的消耗，企业增长的源泉在于企业内

3、部的现有资源。资源对企业成长的作用已被人们广泛认同，但资源的准确界定至今仍未形成普遍认可的统一概念。人们一般认为，资源可分为广义和狭义两种。广义的资源是指，企业拥有或所控制的所有有价值的东西包括能力，如企业内部的有形资源、无形资源、人力资源和企业外部的环境资源。狭义的资源是指除能力以外的企业资源。美国著名资源经济学家阿兰·兰德尔认为，资源是由人们发现的有用途和有价值的物质，由于资源具有量、质、时间和空间等多种属性，因而，它应当是一个动态的概念。巴尼认为资源包括财力资源、实物资源、人力资源和组织资源。财力资源包括债务、权

4、益、留存收益等。实物资源包括机器、厂房、设备等。人力资源包括企业员工的培训、经验、知识和技能等。组织资源包括共同的文化、组织结构、规则、程序等。本文认为，资源就是企业拥有或可以支配的有价值的要素，包括土地、矿产、能源、原材料、资金、人力资源等有形资源和知识、能力、信息、技术、专利、品牌、诚信、社会关系网络等无形资源。资源具有多种类型，是多种有价值的东西的集合。　　关于资源分类国内外学者作了大量研究，根据以往的研究，依据不同的分类原则，可将资源大致归纳为六种类型：1．依形态属性划分，可分为有形资源、无形资源；2．依自然属

5、性划分，可分为自然资源、社会资源、经济资源、政治资源、文化资源；3．依存在数量划分，可分为稀缺资源和剩余资源；4．依存在载体划分，可分为企业内部资源和企业外部资源；5．依重要程度划分，可分为普通资源、关键资源和战略资源等；6．依资源关系划分，可分为异质性资源和同质性资源、核心资源与互补资源。　　　　二、高成长企业的资源需求特点　　　　人们普遍认为，企业成长是异质性的，不同的企业其资源构成、成长动因、成长方式、成长路径、成长特征是不同的，具有异质性特征。但比较普遍的看法是，企业的成长表现为质的变化和量的变化两方面。周三多

6、、邹统钎认为，企业质的成长主要表现为企业素质的提高，包括：生产过程技术创新和产品创新；组织结构、经营制度和管理方法的创新；优秀企业文化的塑造。量的成长表现为企业规模的扩大，包括：生产结构专业化，经营结构多元化，组织结构集团化，市场结构国际化。张玉利则认为，相比较而言，企业成长的“量”的方面比“质”的方面更容易识别和衡量，所以人们主要用销售额增长、产品产量和种类增加、就业人数增长、机构扩大，或者以股票价格表示的上市公司总市值的增加等来衡量企业成长，其中，使用销售额衡量企业成长的做法最普遍。本文同意成长包括量和质两个方面，

7、但真正有意义的成长应该是在保证各种数量指标和企业质量提高的同时，更加突出利润的增长，利润的增长应该是衡量企业成长最重要的指标。　　高成长企业与一般企业有很大不同，往往比一般企业更优秀，其主要特征是增长速度远远高于一般企业，具体表现为：企业发展速度快，规模迅速扩大，产量、销售额和市场份额快速增长，利润快速增加。厄威克·弗莱姆兹(EricG.Flamholtz)归纳了标志企业五个不同增长类型的五种增长速度。低于15％的增长速度可以被看作是正常增长，15％～25％之间的年增长速度被认为是快速增长，而2590～50％的增长速度

8、就是“特快增长”，50％～100％的年增长速度则被称为是“超增长”。如果一个公司的年增长速度在100％以上，就是所谓的“光速增长”。张玉利、徐海林将销售收入增长速度超过行业增长速度，同时职工人数相对于创业初期有大幅度增加的企业，界定为快速成长企业。本文认为，一般来说，高成长企业的销售额和利润应该至少保持每年30％以上的成长。　　高