erp环境下内部审计信息化平台的建立优化及发展方向

erp环境下内部审计信息化平台的建立优化及发展方向

ID:10901989

大小:59.00 KB

页数:6页

时间:2018-07-08

erp环境下内部审计信息化平台的建立优化及发展方向_第1页
erp环境下内部审计信息化平台的建立优化及发展方向_第2页
erp环境下内部审计信息化平台的建立优化及发展方向_第3页
erp环境下内部审计信息化平台的建立优化及发展方向_第4页
erp环境下内部审计信息化平台的建立优化及发展方向_第5页
资源描述:

《erp环境下内部审计信息化平台的建立优化及发展方向》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、erp环境下内部审计信息化平台的建立优化及发展方向晋树峰  信息化已成为当前企业发展的重要推动力,信息系统在企业中逐步普及,信息技术不断成熟,企业内部审计必须适应审计环境的变化,构建内部审计信息化平台,为强化企业管理发挥作用。本文基于我公司恒逸集团内审信息化平台的建设情况,浅析其优化与发展方向。一、ERP系统下内部审计信息化系统建设的必要性  ERP系统是一个集成化管理的完整信息化系统,它能够对公司多方面资源进行有效共享与利用,在生产经营中合理配置和优化公司资源。随着ERP系统在公司的全面实施,内部审计信息化平台的建设显得尤为必要。(一)内审环境的变化  ERP系统的实施,使企业内部经营管

2、理发生质的变化,内部控制点已建立于系统的应用程序中,由计算机程序自动执行各种检验、核对、判断、监督以及对系统各功能实用的权限控制。在这一平台下,企业管理成为一个流程驱动的管理过程,企业所有的流程都必须按照面向客户、面向信息X络、面向软件应用的要求进行重组。这些变化,使传统的审计线索可能会部分或完全消失。(二)内部审计内容和重点的变化  在ERP系统中,由于会计事项由计算机按程序自动进行处理,所以审计人员要对计算机管理信息系统的处理和控制功能进行审查,以证实其处理的合法性、正确性、完整性和安全性,内部审计重点转移到风险管控领域。主要包括四方面内容:一是对内部控制机制的审计。主要审查企业及其下

3、属单位是否建立内控机制以及实际运行情况,评价应对机制是否有效,重点审计业务流程、关键点控制、系统监控等方面的内控机制。二是对业务管理流程及关键控制点的审计。包括业务处理的全面性、信息录入的及时性和准确性、系统运行的可靠性、流程处理有无缺陷或舞弊的可能、系统识别评价和应对流程风险的效果等,重点审计关键控制点的风险管理。三是对ERP系统监控的审计。审计有无监控盲区或监控不力的区域、监控结果的利用情况等。四是对ERP系统与其他系统链接的审计。包括对系统的开发与设计、软件的程序、系统的控制、功能的划分、硬件的架构、备份模式及效果、故障处理方案及风险应对措施、系统风险识别与评价体系等。(三)对企业内

4、部审计人员素质要求的变化  实施ERP系统后,庞大的信息实现了高度集成与共享,使之比传统会计系统更为复杂,审计对象也更广泛,审计人员不仅需要在业务方面有很高的业务素质,还应熟悉ERP各子系统数据,掌握ERP系统的使用平台和X络环境。二、内审信息化系统的建设方案与思路  根据公司内审模式,内审信息化系统平台分成三个子系统:内控系统、审计业务系统和问题闭环管理系统。这三个系统将内控审计管理全流程打通:内控系统主要由各职能部门及子公司内部风险管理使用,审计系统由总公司内审人员使用,问题闭环管理系统用于考核各公司审计发现问题的反馈及整改情况。(一)内控系统模块  主要包含公司层面和业务流程两个部分

5、。公司层面分为组织结构、治理结构、岗位节点、绩效考核等模块,业务流程分为一般业务流程和关键控制流程两个模块,业务流层面模块的建设,将使公司业务的关键控制点能基本在系统中实现。见图1图1——内控系统模块(二)审计业务系统模块  根据业务循环特点将审计业务划分为常规审计和专项审计。常规审计包含异常报表明细模块、审计行程规划模块、审计报告模块、财务报表风险评估抽查模块、重要事项模块、查询模块、审计系统维护模块等。(三)问题闭环管理模块  设置问题闭环管理模块,管理及统计各职能部门及子公司对审计发现问题的反馈及整改情况,结果列入各责任单位年终考核指标;同时问题管理模块也可以作为审计案例库在公司内部

6、共享,推动管理提升。  鉴于当前公司审计信息化建设处于起步阶段,所以优先开发通用性强的审计系统模块,主要供公司内审人员使用。  三、审计业务系统模块的开发(一)审计循环化  按照审计循环来设置,可以将审计类型分为常规审计和专项审计两块,具体项目明细见图2。  按照图示内容制作行程规划表单,一般需要制定审计方案。形成规划表单就是审计系统模块中审计循环化整理的第一步,具体工作中除了列明各核查循环项,还需要注明具体的细项内容。考虑到有些核查项属于未在行程规划表格内,所以在设置的时候需要增加其他核查项,以全面覆盖核查范围内的审计发现。(二)基于风险开发核查项  公司的审计部门成立多年,在整理前期审

7、计发现的基础上识别出高风险领域,并将核查项按照图例中分类进行归类。例如:收入模块的风险点有销售折扣无审批;应收账款模块的风险点有存在逾期3月以上的应收账款无跟进措施等。然后针对风险点设置审计关注点,如采购审计,关注采购是否进行三家比价、采购物品比价基础是否一致、长期供应商是否定期比价等进行归纳;人事中的招聘审计,可以审查有没有背景调查、是否存在人事部门招聘虚假人员等进行归纳;项目工程中,在工程招投标阶段是否存在绑标行为等

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。