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1、细节管理在工程施工质量管理中的重要性技术与市场经营与管理第18卷第9期2011年细节管理在工程施工质量管理中的重要性闻弁(葛洲坝集团第二工程有限公司,四川成都610091)摘要:论述了工程施工质量控制管理的途径,强调了细节管理对质量控制的重要性,并介绍了细节管控的方法.关键词:工程项目;细节管理;质量管理doi:10.3969/j.issn.1006-8554.2011.09.1821工程施工质量控制管理途径1.1施工阶段质量控制的细节管理施工质量控制必须对全部作业过程,即各道工序的施工质量进行控制.工程质量检验评定
2、标准,工程施工及验收规范,有关建筑材料及制品,构配件等的质量技术标准,施工关系质量控制等,它们是工程质量检验控制的专业性,技术性,法规性的依据.建筑工程质量是企业的生命,是保障人民和财产安全至关重要的一部分,必须严格进行设计,施工,监理,使建设质量得到很好保证.施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点.细节决定质量,细节管理也重复地开始,并且不是简单的重复.细节就是那些琐碎,繁杂,细小的事,因为我们日常大量工作就是这些琐碎,繁杂,细小事情的重复.多年从事质量管理工作,体会到每一个工程项目从开工到竣工,都是对
3、各道工序的施工质量进行控制重复.就像丰田汽车社长认为的一样,公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新,而是生产流程中一根绳索的摆放,要不高不矮,不粗不细,不偏不歪,而且要保证每一位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差.水电站对各道工序的施工质量进行控制也是同样的道理.所以,无论做人,做事,都要注重细节,从小事做起.随着经济的快速发展,人们对产品质量的要求越来越高,企业面临的竞争也越来越激烈.面对愈演愈烈的竞争,企业唯有不断提高产品质量才能立于不败之地;而一个企业的质量水平往往取决于它对细节问题的重视程度.细节决定
4、质量,例如我国前些年澳星发射失败就是细节问题:在配电器上多了一块0.15mm的铝物质,正是这一点点铝物质导致澳星爆炸.正所谓"失之毫厘,谬以千里".所以,要想保证每一座水电站从开工到竣工,对各道工序的施工质量正常进行控制,就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准,从技术和组织管理上把各种细节有机地联系协调起来,形成一个统一的系统,才能保证其生产和工作有条不紊地进行.1.2质量工作中注重细节管理的成功经验从进场,施工及竣工等各道工序的所有环节中,每一环节都有严格的质量标准,并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝
5、不苟的执行.施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务,不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程;必须依据勘探设计文件和技术标准精心施工;应当接受工程质量监督机构的检查.实行总承包的工程,总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责.实行分包的工程,分包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责.施工单位应建立健全质量保证体系,落实质量责任制.加强施工现场的质量管理,建立明确的质量管理责任制,企业的各级行政"一把手"是质量管理的第一责任人,总工程师是技术负责人,各个部门都应有自己的质量职能.施工组织设计和施工方案必须由
6、总工程师审核批准后方能实施.对施工方案,方法和工艺的控制,认真审查施工单位编报的施工组织设计,重点审查施工单位的质量保障体系体系是否健全;施工现场总体布置是否符合具体工程;施工技术措施是否具有针对性和有效性;对投入使用的施工机械设备的型号,规格和性能参数及投人数量是否恰当,能否满足该工程要求,例如垂直运输设备选型,现场砂浆,混凝土搅拌机选型等.施工环境和作业条件的准备工作质量控制,如地基开挖降排水处理,脚手架及安全网的搭设,阴暗空间的通风照明等,这些环境条件是否良好,直接影响到施工能否顺利进行,施工质量能否得到保障.
7、建设单位应做事前质量保证工作,开工前及时组织设计交底和图纸会审.同时必须加强各工序质量的检查,对质量问题必须做到"三不放过".强化工程质量监理,主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督,检查与验收.其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化.坚持推行质量方针目标管理,将国家重点工程和基础施工项目确定为创优目标.通过将创优目标逐级分解,落实到人,建立质量奖惩制度,用行政,经济和法制的手段,保证质量目标的实现.处理好外部质量监督和内部质量保证的关系.建筑企业必须无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机构,建设
8、单位,监理单位,新闻媒介及社会舆论的监督,积极配合他们的工作,坚持高标准,严要求,将外部监督的压力转化为强化内部保证的动力,积极引导职工增强抓好质量的责任心和使命感,以提高建筑工程的质量管理水平.要把工程施工质量保持在较高水平上,就要经常应用一系列培训,管理,检测,监督,整改手段和措施,对影响工程质量的人员,施工工艺,机械工具,材料和环境五大因
