汽车售后服务车间质量管理处罚条例

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1、售后服务车间质量管理奖罚条例1、不主动服从前台及车间调度安排接车维修的，每拒接一台次，扣5分绩效考核分（满分5分），停工1天，班组长罚款100元，月累计3次拒接者、年累计5次，班组长作辞退处理；2、按工单约定按时完工，非正常原因车辆不及时施工作业并造成客户投诉的，或非正常原因维修中拖延时间，每影响一次按时交车的，分别扣班组绩效考核分5分/人（满分5分）；班组长罚款30元，副修20元；3、每有1台次内部返修，扣班组绩效考核分2分/人（满分10分），班组长罚款30元，副修20元；因未进行自检导致内返的，每有一次扣班组绩效考核分5分/人，

2、班组长罚款50元，副修30元，月累计3次内部返修的班组，停工培训3天且考试合格后上岗，否则予以辞退；4、每有1台次外部返修，扣班组绩效考核分5分/人（满分15分），班组长罚款100元，副修50元；月累计3次外部返修的班组，停工培训3天且考试合格后上岗，否则予以辞退；5、未按前台工单确定的项目维修，每有一项漏修，扣班组绩效考核分5分（满分15分），班组长罚款30元，副修20元；每合理追加一项总成件大修，经检修并经车间、技术主管认可，班组绩效考核分加2分/人，班组长奖励100元，副修50元；每有一项私自增加维修项目，扣10分，班组当事人

3、按私自增加维修项目总费用的5倍罚款，年超过2次以上者，当事人作开除处理；服务部人员如有私自将新旧件带出维修厂外者(试车时未经允许带新旧件出厂者亦包括在内)，一律辞退，并扣除当月全部收入；6、未按AB单内项目检修，每有一项漏检修或漏填，扣班组绩效考核分5分（满分15分），班组AB作业者罚款30元/人；弄虚作假者，第一次扣班组绩效考核分10分/人，班组AB作业者罚款50元/人，第二次班组AB作业者罚款100元/人；第三次对班组停工培训3天且考试合格后上岗，AB作业者罚款200元/人；7、未按公司领料或借件规定，履行领料或借件手续的，每有

4、一次，扣班组长绩效考核分1分（满分3分），班组长罚款50元；8、每有一次作业资料未按时交前台的，扣班组长绩效考核分2分（满分8分），班组长罚款10元；交前台资料不完整或遗失，扣绩效考核分4分，班组长罚款20元；弄虚作假的，扣8分，班组长罚款100元；9、在履行集团或公司规定的各项审批流程中，每有一项未履行，扣当事人绩效考核分1分（满分2分），当事人罚款20元；服务部员工未经公司允许擅自开客户或公司自备车辆出厂者，每人每次罚款300元，累计三次者，当事人作辞退处理；10.班组每有1次服务态度投诉，扣班组绩效考核分5分/人（满分10分）

5、，当事人罚款100元；对客服部转报的客户投诉，未予主动积极改善或不及时处理（处理时间过长）的，因此导致客户再次抱怨或投诉的，扣班组绩效考核分10分/人，当事人罚款300元；11.内部培训考试不合格，扣3分（满分5分），当事人罚款50元/人；外部培训考试不合格，扣5分，当事人罚款100元；获得集团或主机厂技能比赛前3名的，加4分，第一名奖励800元，第二名500元，第三名（或比赛规定的前N名）300元；12.安全及安全操作规程的执行扣分下限为10分；发生事故等造成人财务损失的，除按集团公司规定赔偿损失外，另视情节轻重给予扣分；未执行安

6、全操作规程的，每次扣绩效考核分5分/人；导致人员伤害或设备、维修车辆损坏的，扣5-10分；因保管不善，导致被保管物破损、贬值或失去使用功能的，每有一件扣2分；导致被保管物遗失或被盗的，每有一件次，扣5分；因失职，导致公司财物、客户的维修车辆及财物损坏、贬值或失去使用功能的，每发生一次扣5分；因此给公司或客户造成损失的，扣10分，13.未对自己负责的设备工具进行保管维护，因此导致设备工具损坏遗失的，除照价赔偿外，每次扣班组长绩效考核分5分（满分15分）；未执行“5S”标准的，每次扣0.5分；14.上级临时安排工作每推诿一次或虽接受任务

7、但不主动按时完成的，每有一次扣2分；15.处罚金作为服务部车间工作月度奖励基金。按照执行标准，确定过失类别、罚款及奖励金额。由服务部正副经理、车间、技术主管、调度及质检员共同监督执行。每月在服务部公告栏中公布并报公司办公室备案。售后服务部车间5S管理执行及奖惩规定一、执行标准：1、地面：无灰尘、水渍、油渍，无烟头、痰迹、废弃物等，无杂物堆放，随时保洁，保持工位干净整洁，维修车辆离开工位后立即进行清洁整理；每天上下班前进行清洁工作，随时保洁。2、墙面：无破损、划痕及污物，墙上的张贴物表面完好，无灰尘及污物，随时清洁，如发现问题及时向相

8、关部门反映。3、门窗：要求完好，表面无灰法及污物，定期清洁（每周三、五清洁1次）；窗台表面无灰尘及杂物。4、工具设备：表面清洁，无灰尘、污物；工具、设备、工具车、零件车等用具摆放在指定位置并做标识；工具设备定期（每日一次）进行检查保养