海信集团跨国经营本土化问题

海信集团跨国经营本土化问题

ID:10843075

大小:133.50 KB

页数:22页

时间:2018-07-08

海信集团跨国经营本土化问题_第1页
海信集团跨国经营本土化问题_第2页
海信集团跨国经营本土化问题_第3页
海信集团跨国经营本土化问题_第4页
海信集团跨国经营本土化问题_第5页
资源描述:

《海信集团跨国经营本土化问题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、海信集团跨国经营本土化问题3海信集团跨国经营的发展现状及面临问题3.1海信集团的发展概况3.1.1海信集团简介海信集团成立干1969年,是我国的大型综合性电子信息产业公司。公司的经营范围主要有家电产品、通信器材、信息技术、房地产开发,近些年来,公司也开始涉及其它商业领域。2001年海信集团获得了了第一届“全国质量管理奖”,海信集团旗下的海信电视、科龙空调、容声冰箱也被评为“国家免检产品”,其中,海信电视还获得了“出口免检资格”。随后,海信集团通过不懈努力,设计研发出我国第一个拥有自主产权的数字媒体处理芯片,这一创举也改写了一贯由

2、欧美日韩等发达国家企业掌握视频信号尖端技术的历史。海信集团建立了业内一流的基础研发中心,其中还设置专业的科研部门研发新产品,海信的创新体系使自己在国内同类产品的销售中保持领先。海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略,始终重视产品的技术创新与产业的结构升级,始终为成为国内家电行业的“航空母舰”努力。在2012年,海信集团的销售总额已经超过800亿元,在国内家电行业中排名中占据前五名。截至到2013年3月,海信集团已经在南非、巴基斯坦以及法国等国家设立生产线,在欧美多个国家以及日本建立子公司,产品已经销往全世界

3、上百个国家和地区。93.1.2海信集团的发展战略海信集团作为我国家电行业的一流企业,其发展战略主要包括下四个阶段:1、单一产品时期海信的前身是“青岛无线电二厂”,上世纪80年代前主要生产半导体产品。后来,经过国家政策的扶持,海信集团作为传统的国营企业,虽然在技术和规模上得到了发展,但是产品类型单一,管理理念落后,加上当时的市场经济体制尚未完全建立,也仅仅主要负责生产电视机的生产销售。1994是一个对于海信集团具有里程碑意义的年份,时任厂长周厚健在担任领导职务的第二年,便以“海纳百川,信诚无限”之涵义,将品牌正式更换为“海信”,英

4、文名“Hisense”。并提出一系列的发展战略,为之后海信集团的腾飞奠定坚实的基础。2、多元产品经营时期1994一1998年,由于政府对家电行业政策的扶持加上宏观经济的迅速发展,海信集团凭借高超的运营手段以及得当的生产方法,企业的规模得到迅速扩张。截止至1998年,海信集团的经营范围已经涵盖黑色家电、通讯设备、房地产开发以及商业投资等众多领域。但作为传统老旧的国有企业,海信集团无法克服传统国企在商业运作以及管理理念上的落后状态。具体表现在管理上的混乱与不协调,企业从领导高层到中间管理层再到普通员工,都无法对本集团的优势领域做出定

5、论,并且产品在广告宣传上的渠道过于单一和闭塞,消费者和媒体对海信的印象只是一些零碎化的负面信息,与海信本来的营销意图大相径庭。3、品牌营销幵启时期1999一2000年,海信集团将目光转移到打造品牌价值上面。开始注重品牌的核心价值,聘请业内专家全权负责产品品牌的营销,包括实施搭建品牌架构、优化品牌管理等一系略措施,下定决心打造强势品牌。同时,海信的品牌战略与各种营销活动逐步得以统一。在品牌推广期间实施了很多与科技创新有关的营销,比如,其中有高清数字纯屏电视的推广,还有强势推出工薪阶级消费得起的变频空调等,这些举动引起了广大消费者的

6、强烈兴趣。与此同时,以各类财经以及时尚杂志为根据地,以网络推广和明星代言为辅助,推出了一系列的广告,得到了广大消费的认识。4、创新科技发展时期2000年至今,海信集团牢牢把握市场动脉,掌握核心科技成为企业安身立命的核心价值。海信集团将“创新科技”的发展战略一步步地落实在企业经营的每一个环节上,将发展重点落在管理方式的转变以及产品技术的革新。海信集团加人力资源投入力度,通过各种方式吸引人才,专门划拨创新资金搞科研开发,这些举动在客观上促进了管理的正规化以及新产品的快速推出。特别是在产品的研发方面,等离子电视、互动3D立体电视、全直

7、流变频空调、低碳环保的无氟冰箱以及相关的大型商业软件等,这些产品的问世在一定程度上打破了国外家电行业在某些技术上的垄断,提高了企业的竞争力,也为海信集团在海外的发展打下了坚实的基础。3.2海信集团跨国经营的发展现状(1)第一阶段(1994年——2000年):学习先进技术,力图站稳脚跟。特征:以彩色电视为龙头产品,在起少阶段主要储备经验,形成一套适合自己发展的管理模式,为将来发展打下良好的基础。海信集团最早的前身是青岛无线电二厂,94年海信集团正式成立,这时的海信,主打彩色电视这一个单独的产品类型。在创始初期,海信就坚持“技术是根

8、”,每年从销售收入中拿出固定一部分进行技术投入,依靠科技打造新的产品,开拓新的产业,启动新的经济增长点。上世纪末,国内家电产业价格竞争出现白热化,似乎只有低价才能在市场立足,可是海信却坚定不移地以“高科技、高质量”的产品诉求站稳市场,不断提高服务水平,全力将产品

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。