荔波县佳荣镇农村“三变”改革助力精准脱贫攻坚探索

荔波县佳荣镇农村“三变”改革助力精准脱贫攻坚探索

ID:10841554

大小:49.50 KB

页数:3页

时间:2018-07-08

荔波县佳荣镇农村“三变”改革助力精准脱贫攻坚探索_第1页
荔波县佳荣镇农村“三变”改革助力精准脱贫攻坚探索_第2页
荔波县佳荣镇农村“三变”改革助力精准脱贫攻坚探索_第3页
资源描述:

《荔波县佳荣镇农村“三变”改革助力精准脱贫攻坚探索》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、荔波县佳荣镇农村“三变”改革助力精准脱贫攻坚探索[中图分类号]F323.8[文献标识码]A[]1003-1650(2016)12-0055-01中国8/vie  2016年,是打响“十三五”脱贫攻坚的第一年。荔波县佳荣镇立足本乡镇实际,结合农村“三变”(资源变股权、�Y金变股金、农民变股民)改革政策,积极探索本乡镇主导产业--茶产业扶贫工作机制,取得了初步成效。不仅解决了茶产业扶贫前三年不能给贫困户带来收益的问题,而且保障了贫困户收入的稳定增长。  1基本情况  荔波县佳荣镇地处月亮山麓腹地,是荔波母亲河--樟

2、江河源头,也是重点扶贫“三山”--月亮山的贫困乡镇之一。该镇森林覆盖率高达80%,负氧离子每平方厘米达到18万个以上,属亚热带季风湿润气候区,年降雨量1500-1600毫米,无霜期280天,日平均气温16.7℃,平均海拔900米以上,是荔波县为数不多适宜种植茶叶的乡镇。目前,全镇种植有茶叶5000多亩,种植的主体是企业和合作社种植。  如何发挥茶产业的扶贫作用,让贫困户分享茶产业发展成果。佳荣镇结合农村“三变”改革政策,对茶产业扶贫机制进行了积极的探索。该镇政府与招商引资茶企荔波县佳茗农业开发有限公司签订三年合

3、作协议,即2016年8月1日-2019年8月1日,以贫困户每户5000元为股金,共计100万元的贫困户扶持资金入股企业,并建立保底分红的利益链接机制,即第一年按照入股股金的5%、第二年6%、第三年7%的保底进行分红。入股茶企业扶贫股金覆盖了佳荣拉先、拉毛、岜鲜3个村200户贫困户,年能给贫困户带来5万元以上的分红收益,户均年分红收益在200元以上。  2主要做法  2.1强化选准合作企业。扶贫资金入股关系到贫困户脱贫的问题,选准合作企业是确保贫困户获得收益按时脱贫的关键。该镇在入股前,对合作企业--荔波县佳茗农

4、业开发有限公司的资产、信誉、经营情况、发展前景等进行充分的考察和分析,确保了合作企业的兑现分红的能力。荔波县佳茗农业开发有限公司是荔波县政府2013年招商引资企业,该企业是安徽客商投资成立,目前已在佳荣镇拉毛村、拉先村建设茶叶1000多亩,投产茶园500亩,建设了300平方米的加工厂,信誉、发展前景等较好,确保了入股资金分红收益的兑现。  2.2确保入股资金安全。为确保投入的资金安全,佳荣镇要求企业提交第三方对企业的资产进行评估的《资产评估报告》,保证公司总资产大于入股股金,并将合作企业100亩茶园作为入股资金

5、的风险抵押。同时要求公司种植茶园面积不低于500亩,股金注入与公司基地建设规模和投入情况挂钩,分批次进行拨付。资产评估、茶园抵押和分批次拨付降低了入股资金的风险。  2.3建立合理利益连接机制。合理利益连接机制是确保双方利益和合作是否成功的核心,分红比例高了,企业不接受,也会影响企业自身的发展和积极性,分红比例低了,贫困户利益受损,扶贫直接效益不显著。佳荣镇在确定利益连接机制时,充分考虑双方的利益,按照逐年递增的方式进行保底分红,即第一年按照入股股金的5%、第二年6%、第三年7%。这样既保证了入股资金分红的逐年

6、增长,又解决对企业盈亏难以监管的问题。  2.4明确合作期间经营机制。为不影响企业正常运行,确保企业自主经营,佳荣镇在协议中明确规定,“入股企业实行独立核算,自负盈亏,入股农户不参与公司经营”。合作三年到期,有50%以上入股农户不愿意再入股,企业将100万元返回政府存入“村财乡代管村用”专户,另行安排扶持事项。实现了既解决了企业发展生产所需资金及自主经营,又确保了贫困户得到稳定收入和贫困户扶持资金的持续性,避免了贫困户扶持一年做一年,不扶持又是原样的情况出现。  3存在问题及对策  存在问题:一是该企业还处于投

7、资期,只有少部分茶园处于初投产期,收益较少,还不能足以支撑较快发展,发挥较大的扶贫作用。二是贫困户入股资金较少,覆盖贫困户较多,直接扶贫效益不显著。每户入股资金5000元,每年收益才200多元。三是跟踪服务监督机制不建全。没有明确入股资金监督机构和人员,以及监督的方式、方法等。  3.1加大扶持力度。从融资、用地、税收、配套基础设施等进一步加大对企业扶持,确保企业能有盈利空间,实现“招得进、住得下”,防止企业无盈利而“走路”。  3.2加强企业监管。特别是茶叶企业,要加强企业农产品质量监管,严禁使用禁用农药,防

8、止企业因农产品质量问题影响发展,甚至倒闭。  3.3做好跟踪服务监督。成立入股资金服务监督领导小组,明确人员和职责,并积极深入企业了解企业存在的问题,协助企业进行解决,减少企业发展的障碍因素,促进企业发展。对企业的监督不能采取查账式的监督,干涉企业自主经营行为,又要随时掌握和了解企业发展动态,出现问题及时采取措施,确保入股资金的安全。  3.4建立风险基金。农村“三变”改革入股企业扶贫

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。