东莞水务集团组建及发展战略

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1、东莞水务集团组建及发展战略第二章东莞水务集团组建方案2.1组建水务集团的必要性分析2.1.1国内水务市场发展历程20世纪60年代以前，中国基本实行无偿供水，用水不收取任何费用，自来水几乎等于白来水，体现了计划经济时代水的福利性特征。1980年，取消传统的用水包费制，普遍安装水表。1994年国务院颁布的《城市供水条例》规定，城市供水价格应当按照生活用水保本微利、生产和经营用水合理计价的原则制定。这一阶段全国水费的价格虽然有所上涨，但是对于大部分居民来说还是比较合理，由于自来水厂和污水处理厂均在政府补贴之下，居民自来水消费仍然存在福利性质。1998年《城市供水价格管理办

2、法》出台，这一时期35个大中型城市的平均水价从0.14元/立方米上涨到1.26元/立方米，上涨超过八倍。但是，水价体系很少涉及污水处理费用和水资源费用的征收，供水系统折旧费用提高，管网渗透率居高不下，这都加大了供水的成本。作为水业投资主体的地方政府在财政上日益捉襟见肘，开始寻找各种资金渠道填补缺口。外国水务公司在这一时期以污水处理厂的技术和建设为突破口，开始进入中国的水业领域，不过由于国家相关政策的制约，这一阶段外国水务企业在中国扩张缓慢。进入21世纪，随着中国城市化进程的加快和人口的增长，以及由于污水处理产业的落后而导致的水污染问题，对中国城市水务基础设施建设和资

3、金需求提出了巨大的挑战。为了解决中国污水处理和再生水设施建设的市场融资问题，建设部大力推进城镇供水、污水处理和再生水价格机制的改革。多渠道引进资金，包括从国外私营水务公司和国际金融机构引资成了很多地方政府的救命稻草。求“快”心和甩包袱心是很多地方政府推行水务市场化改革的真实写照。2002年以后，中国水业系统产业化、市场化改革加速，各级政府大大加快了供水企业体制改革、水价改革、投融资体制改革、管理体制改革等方面的工作。住房与城乡建设部于2002年发布了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》。2003年十六届三中全会明确提出，中国公共事业（包括城市水业）对外开放，允许

4、社会资本进入城市水业，同时要求垄断行业放开市场准入，引用竞争机制。由此，中国的水业市场化全面展开，过去几十年来以各级政府财政为主导的城市水业的公益性投资模式被以社会资本为主导的市场收益型投资模式取代。水不再是政府提供的福利，而是以营利的服务业形式出现。以世界银行、亚洲开发银行为首的国际金融机构也是中国水务私有化的推动力量之一。这些国际金融机构极力强调水的商业价值，并利用贷款等金融杠杆在发展中国家的公共服务领域大力推广公私合作关系的运行模式（PPP）。亚洲开发银行推动中国水务行业以“全成本价格”的原则运行，起草了《国家关于水价的指导意见》，并于1998年9月由国家发展

5、改革委员会和建设部公布执行。它鼓励将私人投资者进入作为受财政问题困扰的公共事业部门的解决办法。在促进私营部门参与中国的供水项目方面，亚行发挥了先导作用。世界银行在其2009年最新发表的《城市水业公私合作关系——发展中国家经验的回顾》报告中再次肯定了PPP模式不失为发展中国家城市水业中一种可维持的选择。资本总在追逐新的投资领域，开放的公共事业领域为逐利的全球资本提供了千载难逢的好机会。水，从这个角度来讲则更加受到青睐，因为水是比能源更宝贵的战略产业，是不可替代的资源产品。对水务公司而言，中国的水危机意味着巨大商机，有资料称中国未来水务市场的规模在一万亿元以上。根据建设

6、部的一项调查显示，目前中国城市供水和污水处理行业的私有化模式主要有如下七种，即公共部门商业化、管理合同/委托运营（运营和维护合同）、租赁合同、格林菲尔德合同（例如BOT、TOT、BOOT等）、特许经营合同、合资合作和整体出让模式。2.1.2国内水务市场发展趋势中国政府从2003年起全面开展水务市场化改革，推进城镇供水、污水处理行业的投资主体多元化（包括外资、民营及其他社会资金），推行特许经营制度，加快事业单位转制改企，中国服务大众化、受益普遍化的公共用水服务领域已经部分地转变为私人营利领域。到2008年，由中外资私营企业直接或间接提供的供水服务已经超过全国供水总量的

7、15%至20%，在污水处理行业更高达50%至70%。水务市场吸引着国内外许多投资者，出现了外资巨头水务企业如威立雅、苏伊士、泰晤士，他们凭借雄厚的资本实力，先进而经验丰富的管理，进入国内水务市场并占据一定份额。据专家预测，我国供水企业将向集团化、规模化发展，上市融资、跨区域资产重组、产业一体化发展将成为趋势。最终整个供水行业将形成若干个跨地区、跨行业、跨所有制的大型供水企业集团竞争的格局。面对公用市场放开和国内水务市场重新划分的新形势，作为国有资产授权经营主体的大型供水企业必须充分发挥自身潜力，尽快实现体制、机制的转变，制定清晰的发展战略和建立相应的组织结构体系