运营管理标准化 公司运营管理标准

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1、运营管理标准化公司运营管理标准广州方东电力科技有限责任公司日常经营事务管理标准第一部分公司运营决策程序标准1.1公司日常运营，董事长与总经理全权负责。1.1.110万元以下的业务总经理可以自行决定，但决定之后要将决定结果以及汇报董事长，董事长有权力提出异议。1.1.210万以上(包括10万)，30万以下业务由董事长与总经理共同负责，但同事需提报董事会，董事会其他董事如有异议可以要求召开股东大会，集体决议。1.21630万（包括30万）以上公司事务，必须由董事会决定。1.3在公司重大决策及重大经营方针方面需董事会共同决议。1.4公司1万元以上的固

2、定资产采购或出售都需董事会决议。1.5董事会决议遵循少数服从多数原则，股东集体投票。股东除董事长外都有3票的权利，董事长有4票权利。第二部分各部门职责标准2.1组织结构2.2、各部门职责2.2.1、董事会职责2.2.1.1决定公司的经营方针和投资计划。2.2.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。2.2.1.3选举更换由股东代表出任的监事，•决定有关监事的报酬崐事项。2.2.1.4审议批准董事会的报告。2.2.1.5审议批准监事会的报告。2.2.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。2.2.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥

3、补亏损方案。2.2.1.816对公司增加或者减少注册资本作出决议。2.2.1.9对发行公司债券作出决议。2.2.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。2.2.1.11修改公司章程。2.2.2监事会职责2.2.2.1管理权限：行使对全公司的监督、检查、考核管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。2.2.2.2组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为。2.2.2.3组织检查、监督公司业务、财务状况。2.2.2.4有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料。2.2.2.5有

4、权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。2.2.2.6负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为。2.2.2.7有权建议召开临时股东大会。2.2.2.816有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。2.2.2.9负责对各级人员进行监督、检查、考核。2.2.2.10负责对各驻外机构管理进行检查、监督。2.2.2.11有权对公司的管理提出建议和意见。2.2.2.12有权代表公司与董事交涉或对董事起诉。2.2.2.13有权对公司发生的问题提出质疑。2.2.2.14负责股东

5、会决议交办其他重要工作。2.2.2.15对所承担的工作全面负责。2.2.3董事长职责2.2.3.1主持召开董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。2.2.3.2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项。2.2.3.3检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。2.2.3.4提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。2.2.3.5审定公司内部管理机构的设置。2.2.3.6定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状。2.2

6、.3.716审查总经理提出的各项发展计划及执行结果2.2.3.8制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。2.2.3.9制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。2.2.3.10签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。2.2.3.11签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。2.2.3.12处理其他由董事会授权的重大事项。2.2.3.13拟订公司合并、分立、解散的方案。2.2.4总经理职责2.2.4.1主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。2.2.4.2组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负

7、责组织实施。2.2.4.3拟订公司内部管理机构设置方案。2.2.4.4拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。2.2.4.5主持公司经营班子日常各项经营管理工作。2.2.4.616全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作。2.2.4.7负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。2.2.4.8提请聘任或者解聘公司各部门经理。2.2.4.9签署日常行政、业务文件。2.2.4.10负责处理公司重大突发事件。2.2.4.11负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。2.2.4.12行使

8、公司章程和董事会授予的其它职权。2.2.5工程部经理职责2.2.4.5.1接受总经理的领导，管理整个工程部员工。2.2.5.2制定本部门的组织机构和管