体育产业化改革中俱乐部的角色定位分析论文

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1、体育产业化改革中俱乐部的角色定位分析论文随着我国体育产业化改革的广泛深入，一种新型的体育产业化经营方式——体育俱乐部逐渐形成并发展。与此相适应，全国人大八届四次会议通过《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》也明确提出随着我国体育产业化改革的广泛深入，一种新型的体育产业化经营方式——体育俱乐部逐渐形成并发展。与此相适应，全国人大八届四次会议通过《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》也明确提出，要进一步改革体育管理体制，有条件的项目要推行协会制和俱乐部制。时至今日，虽然与世界体育产业发达国家相比，我国的体育俱乐部建设尚处于起步阶段；但作为我国体育体制

2、改革深化情境下的特定运行产物，各种层次，各种类型的体育俱乐部在我国体育活动中先后建立起来，且随着我国体育产业化、商业化改革进程的发展，此种俱乐部形式也将继续扮演其特殊的历史性角色。那么究竟什么角色才算是符合体育俱乐部身份的角色呢？笔者认为，在我国体育产业化改革过程中，俱乐部的角色应该定位在“体育产业化整体进程的推动者”、“体育产业集团最终利益的代表者”、“体育产业战略规划与管理的决策者”以及“体育产业资源增值与提升的调服者”这样几个角色上。一、体育产业化整体进程的“推动者”作为我国产业化体育发展中最基本的单位和实体，体育俱乐部的形成与发展对促进和繁荣我国体育产业市场有着非常重要的价值和

3、意义。正是在这个意义上我们把这一实体定位为我国体育产业化进程的有效推动者。与此同时，也正是此种发展现实和推动作用，不仅标志着我国体育体制改革的不断纵深发展，而且在一定范围内也可说是我国体育事业迅速走向产业化的重要表征之一。首先，就其原因而言，回顾十多年来我国体育俱乐部的发展历程，虽然我国的体育产业化初具规模，但从总体上看，然处于初级阶段，规模小、环境窄、局部发展不平衡；且在其目标经营上也还未能完全以追求利润最大化目标，自主经营、自负盈亏、自我发展的体育产业化发展较为缓慢。但即便如此，随着体育产业化的发展，其作为我国体育产业化之核心与基本细胞的地位不可动摇。市场产业化条件下，按照市场产业

4、的发展规律去发展和改造我们的体育俱乐部，使其更好的为我国经济和体育事业的发展发挥其推动者的价值，是当前我国体育产业化进程中必须要重视和解决的问题，也是我们的体育俱乐部作为体育产业化进程推动者必须努力实现的目标。其次，就其努力的方向而言，“产业同业之间的竞争，推动了同业的整体发展”因此，俱乐部更好的发挥其在我国体育产业化进程中作为推动者的价值，就必须引进竞争机制，在市场竞争机制的有效激励下把各俱乐部置于自主经营、自负盈亏的机制之中，按照市场产业化规律来运行和整合体育运行、管理与改革；同时也必须进一步完善俱乐部自身的运营机制，使有限的资源等到合理、有序的配置，注重自身工作的实效性和开拓性，

5、在充分发挥自身会员积极性、创造性的基础上，加强外部交流与合作不断总结经验、创新路子，努力为我国体育产业化改革的顺利进行推波助澜。此外，就其可行性而言，我国的体育俱乐部基本上具备了向现代产业化运营的转化基础。近年来，随着国内俱乐部盈利能力的逐年提高，我国的体育俱乐部不仅获得了长足的发展，而且获得了一定的经营权，开始走上了独立核算、自负盈亏、自我发展的道路。许多企业开始将目光投向俱乐部的未来发展潜力上，从而加速了我国体育俱乐部在产权结构的改制；而且，俱乐部这样一种开放式的体育联盟模式，在其市场竞争过程中也会因共同的利益需要而具有相对较少的内部制约性，这在一定程度上也会加快我国体育产业化进程

6、的步伐。除此之外，随着我国体育产业市场的初步建立，我国的体育俱乐部追求自身发展壮大的欲求也必将推动我国体育产业化发展，并成为其产业化实现的最终推动者。二、产业集团最终利益的“代表者”这是一种建立在所有权分析上的角色定位，或者说是一种外部功能的角色定位。我们知道，“体育俱乐部的本质是向社会提供服务的企业经济实体”，那么，这种经济实体到底归谁所有，由谁管，最终所要实现和代表的利益目标又是怎样的，这其实是一个所有权的归属问题。笔者看来，现阶段，我国的体育俱乐部在一定程度上处在产业集团利益“代表者”这样一个角色和地位上。这是因为：1、我国现有体育俱乐部的产权所有制决定了其所真正执行的是一种产业

7、集团利益的委托代理。在体育产业化改革进程中，我国的体育俱乐部主要以四种所有制方式存在。它们包括企业部分资助、体育局负责训练和比赛的产权二者共同所有制形式、全部资金及运行的产权企业所有制形式、俱乐部国有独资产权所有制形式以及俱乐部股份有限所限所有制形式。因此，从产权结构来看，俱乐部在产权上实际是由股东股权和企业法人所有权相结合而形成的双重权力结构，所有权与经营权相分离。在这产权分离的过程中，我们的体育俱乐部所真正执行的权力其实就是一种产业集团利益