中国家族企业可持续发展的路径选择

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1、中国家族企业可持续发展的路径选择2007年9月第25卷第5期佳木斯大学社会科学JOURNALOFSOCIALSCIENCEOFJ1AMUSIUNIVERSI'I'YSept.,2007V01.25No.5中国家族企业可持续发展的路径选择杜志渊(东北财经大学公共管理学院.辽宁大连116025)[摘要]以"可持续发展"作为切入点,引用了一些国内外关于家族企业理论的研究成果,结合中国家族企业的发展现状,分析了阻碍中国家族企业可持续发展的瓶颈因素,借鉴了国外一些家族企业的发展经验,提出了中国家族企业可持续发展的路径选择.[关键词]家族企业;

2、可持续发展;路径选择[中图分类号]F279.2[文献标识码]A[文章编号]1(107—9882(20cr7)05一(1027—04随着中国经济进一步向纵深发展,代表新经济力量的民营企业正在快速崛起.尤其是在民营企业中占据90%左右比例的家族企业更是发展迅速,使得中国的家族企业倍受关注.《中华工商时报》曾报道我国的家族企业平均寿命为7.04年,而全世界家族企业的平均寿命为24年,二者相距甚远,我国家族企业仍处于稚嫩的起步阶段.家族企业的发展状况将直接影响中国经济与社会的未来,但是Et前在家族企业发展过程中出现了众多阻碍,如何使家族企业

3、走出困境,实现可持续发展已成为家族企业生存和发展的关键问题和核心问题.这是摆在经济学家和企业家面前的难题,系统而深入地研究家族企业可持续发展问题具有重要的理论意义与现实意义.一,中国家族企业可持续发展的障碍在中国的家族企业发展过程中,众多的家族企业在曾经轰轰烈烈的"县花一现"之后,便纷纷销声匿迹.浙江大型民企超同科技股份有限公司的"猝死",就是其中发人深省的一例.而在此之前,中国企业界也相继出现过许多类似的企业"猝死"案例,三株现象,秦池事件,爱多衰败,巨人倒塌,亚西亚折命等,都给中国广大私营企业敲响了警钟,更带来沉重的思考.(一)

4、治理能力滞后——"家族化治理"的弊端我国私营企业在创业初期基本上都采取了家族化管理模式,其巨大的成本优势和竞争优势为企业的生存发展做出了巨大贡献.但是随着市场与企业自身的发展,私营企业的"泛家族化管理"也逐渐暴露出相当多的问题.1.家族化治理在决策方面的独断性家族化治理在决策方面的独断性,经验性往往会导致决策失误,而企业内部主要依靠企业主个人的经验与智慧,情感的好恶来管理企业.经验是对过去经历过的事情的归纳与总结,而企业发展要面对的是现在与将来,经验只能作为决策的参考与借鉴,但不可全盘照搬.完全凭借个人经验,由企业主个人独自做出的决

5、策容易脱离实际,不够全面,具体,因而造成投资,经营方针和发展战略的重大失误E1J.2.亲情大于制度导致管理的随意性在家族企业内部,并非依靠严格的规章制度进行约束,而是凭借人情,亲情基础上的信任实施管理I2].亲情大于制度导致管理的随意性以及私营企业主的能力局限性,不利于人力资本作用的充分发挥.知识经济时代,企业发展的决定因素不再是物质资本的规模,而是人力资本的数量与质量.在家族管埋的企业中,由亲缘关系所形成的社会关系网络使企业对关系圈外人员的吸引力大打折扣,非家族成员很容易感到被排斥或被忽视.出于亲人,朋友的信任,对企业的产权没有做

6、出清晰的界定,使交易成本增加.随着企业进一步发展,由于利益的纷争或对企业未来的经营方向看法的不同造成的产权纠纷会影响到企业的稳定发展.3.代际传承失败代际传承失败是导致家族企业寿命短暂的一个重要因素.麦肯锡的研究结论表明,国外家族企业的平均寿命只有24年,而家族企业的创业者的平均任期也只有24年l_3J.显而易见,国外大多数的家族企业在创业者任期结束时都会出现因交接班不利而导致企业经营结束的状况.而在我国,家族企业的继任问题已经被提上了日程.当前,伴随着改革开放而成长起来的家族企业,第一代创业者大多即将或已经步入退休阶段.而如何加强

7、继任管理与创新,顺利实现企业领导人的交接班,确保家族企业基业常青成为摆在很多家族企业面前的一个战略性难题.家族企业在"家族式交接班"过程中面临的一个重大考验,就是接班人问题.家族企业能不能被下一代所延续并保持其繁荣,在很大程度上取决于能不能成功地培养接班人.因为流行这么一种说法:家族企业是"一代创业,二代守业,三代衰败".(二)融资渠道狭窄阻碍企业发展壮大家族企业在融资方面有着自身难以克服的缺陷.1.融资方式单一Et前,我国中小型家族企业大多已经过了创业期,而进入了快速成长阶段,资金的需求是最现实和紧迫的.但是在我国,大多数的家族企

8、业都主要依赖非正式的融资方式.而且企业规模是影响企业融资的关键因素,所以对于家族企业而言,内源性融资很重要.然而随着企业规模的扩大的,这种融资结构显然难以维持其迅速发展壮大,它必须依靠外源性融资方式(尤其是银行的贷款).在中国,由于资