“组织”可持续发展的路径选择

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1、“组织”可持续发展的路径选择一般来说，可持续发展是指资源与环境的可持续发展但组织也存在可持续发展的问题。从组织发展演变的历史看，有的组织历经百年而不衰，有的组织则昙花一现，很快就消亡了。组织的可持续发展，意味着这个组织要兼具生命力与战斗力，要长期保持先进性。但是，一个组织既有眼前利益，也有长远利益。如果一个组织不惜代价、盲目追求眼前利益，可能会取得一时之发展成绩，但将会导致未来长期发展的重大代价。组织可持续发展的核心问题是短期利益与长期利益的平衡问题，或者说是民主与集中的平衡问题。效率与适应性：组织可持续发

2、展的悖论俗话说，“铁打的营盘流水的兵”。相对于个人而言，人走组织在，组织可以超越个人而存在，故组织具有长久发展的可能性。一个组织有稳定的组织结构和程序，它可以总结经验和教训，为组织的后续发展所用。所以，组织可以努力追求可持续发展。但是，组织可持续发展也面临一个悖论，即追求效率与追求长期适应能力之间的深刻矛盾。组织的效率是有代价的，即对未来环境长期适应能力的削弱。这是因为，第一，从组织社会学的角度看，组织内部越稳定，如规范化、程序化，效率越高，但对外部环境的适应能力越弱。一个组织追求严密的管理，过分集中专权，

3、会带来效率，但对外部环境的敏感度降低，不易察觉外部信息和变化，一旦遭遇重大环境变化，势必面临转型困难。第二，休谟认为，人性中有一条重要的原则，就是对通则的迷恋，通则往往扩展到它们所据以建立的那些原则以外。“习惯的效果是那样的大，以至它不但使我们安于我们所长期享用的任何财物，并且甚至使我们对它发生爱好，使我们爱它甚于爱其他一些可能更有价值的、但为我们不很熟悉的东西。”一个组织一旦取得成功，其成功的经验就会成为通则，组织就会迷恋于通则，甚至不惜失去理性。组织对通则的迷恋可能导致在变化的形势面前不知变革而因此吃亏

4、。第三，一个严密组织，其中难免有利益集团。一个长期发展的组织具有相对稳定的组织结构，而稳定的组织结构常常产生稳定的利益集团，利益集团会扼杀组织创新，导致组织失败。根据奥尔森的逻辑，在稳定的集团中，各种利益团体会逐渐积累起来，会通过建立繁杂的程序和机制来保护既得利益。这些程序和机制会使集团的信息传播渠道复杂化，降低集团获得新的信息、发现新的问题和适应环境的能力，最终导致集团的衰亡。组织有自己的发展逻辑。任何组织必然表现出对历史的依赖性，即对过去经验、历史轨迹的依赖；保持稳定是组织的内在机制，组织的结构化，使得

5、一个老组织创新就不得不付出极大代价。组织的稳定性很重要，组织的稳定性势必影响到社会的稳定性。组织不稳定，社会就不稳定。但是，在社会转型期，一旦环境条件发生变化，现有组织制度为适应环境变化，就要付出沉痛代价。这时，组织就出现危机。在危机面前，有的组织就会开历史倒车，凭借自己拥有的资源，遏制环境的变化。组织本是为人们造福的，如今，却可能成为历史车轮前进的绊脚石。由此，组织必须解决可持续发展问题。战略对策之一：学习型组织如果一个组织的发展环境是长期稳定不变的，那么，高效率的组织结构是有竞争力和战斗力的。但事实是，

6、组织的外部环境总是在变化的。既然组织的外部环境在变化，接下来的问题在于，组织是否能够正确预测未来的环境变化？如果我们可以预测环境的变化，那我们就可以与时俱进，因地制宜，制定并采取相应战略。但不幸的是，我们认识环境、预测环境变化的理性是有限的。既然外部环境变化是不确定的，组织的认知理性是有限的，那么实现组织的可持续发展，建立学习型组织是一个选择。组织可以在自己发展的过程中通过“试错”、“边干边学”来不断提高自己。但是，学习本身是一把双刃剑。学习的过程并不是人们想象的不断改进、不断提高的过程，学习在带来好处的同

7、时，也带来问题。比如，学习可能产生自信心的陷阱，一旦成功学习，就会提高自信心，就会固执，不易改变，也就不易适应环境的变化。再者，学习不见得都能学到真理，自以为学到了真理，其实却是伪真理。所以，建立学习型组织，不仅是看到学习的意义，更要看到如何学的问题。面临新的环境和新的问题，组织必须考虑解决问题的新方案。但一个组织可能不会有充足的时间去从容决策，它有时间压力，不可能组织人马详尽研究；而且很多问题不可能靠一个方案解决；即使我们找到了一个方案，也很难保证这个方案就是绝对正确。因此，如果我们确实知道要走的方向和途

8、径，那我们就竭尽全力，按照最佳途径走下去。如果我们不知道路在何方，在十字路口，不知走那条路，我们就要鼓励大胆探索，这种探索应该是不同的，派出几拨人，按照不同的方向去探路，鼓励不同方向的探索。一个组织切忌自以为是，也切忌集中在一个方向上探索。唯此，才能实现组织可持续发展。战略对策之二：组织民主米歇尔斯认为，任何组织，即使它奉行民主思想，也不可避免地会产生强烈的寡头政治倾向，他称此为“寡头统治铁律”。个中原因在于，“