深入贯彻落实两级职代会精神222

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1、深入贯彻落实两级职代会精神,瞄准目标、坚定信心、务实奋进,为全面完成2014年各项任务目标而奋斗二〇一三年,浑源煤销公司在集团公司、市公司的正确领导下,在当地县委县政府的大力支持下,认真贯彻落实党的十八大会议精神,紧紧围绕集团公司“十二五”规划确定的发展方向,坚持“围绕中心、服务大局、积极作为、推进发展”的工作思路,狠抓制度管理,严抓作风建设,勤抓监督检查,以建设和谐煤销为目标,公司全体干部职工同心同德、真抓实干、敬业奉献、努力工作,确保了各项重点工作的顺利推进。在此,我代表浑源有限公司向过去一年为公司发展付出辛勤努力、作出突出贡献的党员干部、职工群众表示衷心的感谢

2、和崇高的敬意!现将具体情况汇报如下:一年来的工作情况今年以来,受全省新一轮煤矿兼并重组的影响,以及煤炭市场整体行情的持续下行,浑源公司面临了前所未有的困难局面,种种不利因素严重影响了公司全年的发展进程。一、经济指标完成情况1、浑源板块-9-浑源板块1-9月一直放假,公司上下基本上处于瘫痪状态。进入10月以来,新一届领导班子凝心聚力,攻坚克难,多方协调,积极运作,仅月余就取得了可喜的成绩。截止目前,共完成资源采购量6.5万吨,公路运销总量6.4万吨,其中出省运量2.63万吨,营业收入379.4万元。2、灵丘板块灵丘板块利用公路站点的查验职能,依托县域内两家铁路发煤站和

3、供热公司,进行贸易经营。1-10月份,共完成营业收入1657万元。二、加强管理制度落实,提高企业管理水平1、公路煤炭物流贸易情况目前,我们正处在改革转型的重要阶段,面对整个煤炭形势,发展煤炭经销工作成为提高煤炭销售集中度、维护地方煤炭资源价值、增加煤炭销售收入,巩固煤炭销售市场主体地位的一个必然切入点。根据浑源当地的具体情况,新任领导班子集思广益,统筹安排:一是对辖区内通过公路运输销售的煤炭积极与县政府沟通,取得政府的鼎立相助;并积极加强与生产煤矿的紧密配合,从源头上抓起,做到对产量心中有数,全力掌控地方煤炭资源的采购权。二是组织专人到省外寻找用户,同时进行市场调查

4、,确保销售供应链与终端用户的有效衔接。2、公路站点管理工作情况-9-公路站点一直是堵塞煤炭利益流失的最前沿,也是治理“三乱”的最源头。浑源公司根据市公司工作目标和发展规划,围绕从严制企、从严制站的方针,制定了切实可行的站点管理工作制度,深入落实分岗分治管理模式,建立了治理公路“三乱”长效机制。全面加强了站内的监督管理,在提高企业管理上实现了较大的突破。一是加强站容站貌建设,积极提升站点形象;二是组建稽查大队,加大对公路运销的管理力度;三是组织业务培训,提高站点工作人员的自身素质。3、财务管理工作情况严格执行财务税收制度,全面落实财务预算和会审制度,实行费用支出与企业

5、效益挂钩,防止收支取平衡。落实集团公司及市公司财务监管的有关规定和实施办法,加强财务内部管理,狠抓增收节支。杜绝了违章乱支和挪用等违法违纪现象发生。三、加大党建工作力度,建立健全党建工作机制1、加强领导班子建设,充分发挥班子成员的带头作用。根据上级的总体要求,确定了以“建一个一流的班子,带一支一流的队伍”-9-的工作目标,在原有的基础上努力实现一流的思想,一流的作风,一流的业绩。在实际工作中班子成员首先从自身做起,严格落实各种责任制,从勤政、廉政、团结、务实上下功夫。实行月例会制度,凡是公司内重大决策都必须经班子会议研究决定。同时还定期召开民主生活会,及时解决工作中

6、出现的新情况、新问题。班子成员也定期进行学习,不断提高自身业务水平和管理水平,为队伍建设起到很好的带头作用。2、以落实党风廉政建设责任制为抓手,努力在推进惩治和预防腐败体系建设上取得实效。坚持以责任分解为基础、责任落实为关键、责任追究为保障,着力抓住重点、突破难点,针对群众反映强烈的“吃空饷、滥发工资”、违规使用车辆、多占住房等突出问题,开展专项治理,严肃认真整改,严厉查处发生在群众身边的腐败案件,坚定不移地把惩防体系建设和反腐败斗争引向深入。工作中存在的困难和问题一、遗留问题多,历史包袱重浑源公司员工较多,除了本公司及所属站点百余人外,还负担着原浑源第三运输公司和

7、王庄堡煤站职工的工资,压力一向很大。去年以来,随着全县煤矿的停产,煤炭市场的全线低迷,给浑源煤运公司带来致命的打击。截至2013年9月底,职工有7个月未发放工资,近一年未缴纳四险,对公司的整体运营和稳定极为不利。如此之大的历史包袱,势必会对浑源公司的重新启动造成巨大的影响。二、点多线长,管理难度大-9-浑源县是大同市典型的产煤大县,煤矿数量多、占地面积大且集中度较低,大都属于露天开采,衍生的后续工程层出不穷。加上县域内的交通四通八达,煤矿可通过辐射周围的各种道路将煤炭发往东西南北任何地方。而目前浑源公司的公路站点只有三个,对于遍布全县的煤矿和四通八达的道路,管理

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