深入贯彻“坚持价值思维、效益导向”理念

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1、深入贯彻“坚持价值思维、效益导向”理念不断推进公司管理提升坚持价值思维和效益导向，是集团公司贯彻科学发展观和打造效益大唐的现实需要，是做好各项工作的指导思想，是各项决策的依据和一切工作的出发点与落脚点。大唐新疆清洁能源有限公司结合实际，用价值思维统一思想和行为，努力使“价值思维、效益导向”真正成为公司干部职工衷心认同的价值和效益的判断标准，以价值思维夯实安全基础，以价值思维开展降本增效，全力促进公司管理效益双提升。　　一、以价值思维指引项目发展公司党委紧紧围绕“破解清洁能源公司发展难题，实现公司快速发展”这一实践载体，党委成员带头学习、带头调研，深入探索公

2、司科学发展思路和措施，为公司发展确定了大政方针—按照价值思维、效益导向的原则，具有盈利能力的项目优先开发。既要注意合理发展规模、更要把着眼点和落脚点放到质量效益上，追求有质量效益的规模，实现做强做大的统一。按照新的发展战略，公司对前期项目进行了全面清理，加快推进发展质量高、效益前景好的项目，从严从紧控制竞争力、盈利能力不强的项目，坚决不上回报率过低的项目。二、以价值思维指导生产经营，提升企业整体盈利能力清洁能源公司把牢牢抓好以下几项工作作为提升企业经济效益的前提条件和重要要途径：一是以价值思维夯实安全基础。“安全就是效益”，安全生产工作是各项工作的重中之重

3、，是做好企业其他各项工作的基础保证，公司通过严格安全生产责任制、加大设备技改力度、认真做好防汛度汛、强化应急预案管理、扎实做好交通和消防安全、创新安全文化建设等扎实有效的工作，不断提升企业安全生产总体水平，努力创建可控在控、长治久安的本质安全型企业。二是以价值思维落实“抢发电量”工作。公司以新疆公司下达的发电量和利润指标为标杆，加强与电网公司的联系与沟通，努力拓展更大的电量空间，努力抢发、增发电量，企业的盈利能力明显增强；加大电费回收力度，保证电费结算工作的正常进行和电费的及时回收。三是以价值思维开展降本增效活动。进一步强化成本和效益意识，严格控制企业三项

4、费用，一是加强全面计划管理和预算管理，强调一切工作都要有计划、有预算，强调计划执行的严肃性，无特殊情况不得变更、追加和调整；二是以降本控费为抓手，加大对各种费用的优化设计，努力压缩成本费用空间；三是加强公务用车管理，在节约交通费用成本上出“硬招”，加强细节管理，员工出差一律从简，会议活动一律从简，办公用品一律按计划发放，纸张必须双面打印，办公用电人走灯灭，营造出人人讲节约、事事讲节约的氛围，让节约贯穿于公司各项工作之中。　　三、以价值思维推动管理创新，确保企业管理规范有序管理创新的目的是为了提高企业的适应性和管理的科学性、有效性，公司继续扎实开展“管理效益

5、双提升”活动，完善规章制度与标准化体系，促进体制机制创新，建立创新长效管理机制，全面梳理管理流程、管理方法和管理制度，促使创建工作日常化、规范化；以创标准化示范风电场为载体，进一步加强部门、班组的基础管理工作，继续做好安全文化、廉洁文化、“6S”管理文化、和谐文化的创新发展，进一步提升企业文化整体水平。四、以价值思维创新党建工作，突出企业党建工作新作为党的十八大报告指出“要以改革创新精神加强党的建设，发挥党组织对企业科学发展的引领、推动、保证‘三个作用’”。公司认真贯彻落实集团公司、新疆公司党建工作会议精神，紧紧围绕“价值思维、效益导向”这条主线，以强化安

6、全生产水平、提升经营管理能力、拓展企业发展空间等为重点内容，创造性地开展党建工作，提高企业党建工作的科学水平。公司党委不断创新活动载体，继续深入推进“党员登高”主题实践活动，充分有效发挥党的核心作用和建设活力在助推企业科学发展上的作用。以价值思维理念大力推进干部员工队伍建设，深化“四好”领导班子创建活动，强化员工基础培训，实施人才激励机制，组织开展生产岗位技能比武活动，为企业科学发展提供了强劲“人力”支撑。我们将始终坚持“价值思维，效益导向”，在各项工作中把创造价值、提高效益作为决策的依据,作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，把价值思维和效益导向固化到思

7、想上,落实到行动上,体现在业绩上，追梦圆梦，为同心建设“美丽大唐”和打造“效益大唐”添砖加瓦。