坚持效益导向,用价值思维统一思想和行动,以创新管理为促进提升企业管理水平(修改)

坚持效益导向,用价值思维统一思想和行动,以创新管理为促进提升企业管理水平(修改)

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1、坚持效益导向,用价值思维统一思想和行动,以创新管理为促进提升企业管理水平Csj(大唐国际连城发电股份有限公司)【摘要】针对集团公司突出强调的价值思维和效益导向,分析价值思维的实践意义,燃料管理、设备管理、电量营销,财务管理、多经管理、人力资源管理等方面入手,提出用价值思维统一思想和行动,以创祈管理为促进提升企业管理水平、管理效率、管理效益,推动企业科学、和谐发展,以效益的增长促进员工生活水平的提高。【关键词】效益导向价值思维思想行动创新管理集团公司在学习宣贯党的十八大精神研讨班中,深入研究和思考集团公司的发展思路,强调要建设一流综合能源企业,打造“效益大唐”,必须突出

2、强调价值思维和效益导向,把价值思维和效益导向固化到思想上,落实到行动上,体现在业绩上。一、价值思维的实践意义价值思维是一种思考问题的方式,也是一种理论,其作用不仅在于统一思想,更在于指导实践。意义之一:科学决策。从价值思维出发,决策就不能有随意性。对于决策者而言,科学决策至关重要,这符合科学发展观的要求。科学决策,就能避免失误和损失,一切从价值出发,一切以效益为中心,没有价值和效益的不做。科学决策的关键环节在于决策程序,凡是在“三重一人”规定范围内的,一■定要发扬民主作风,实行集体研究决策,听取各方意见,反复论证,包括风险考虑、变化因素以及价值与效益的必要论证,最后才

3、作出“做”与“不做”的决定。对一个企业而言,决策涉及到方方而而,但至少有两大类决策要慎之又慎。一是经营类决策。经营什么?怎么经营?谁去经营?经营优势何在?等,-•定要搞清楚儿个“W”。经营特别强调效益,否则就失去经营本身的价值和意义。经营效益好不好,反过來评价考核经营行为,对于效益低,没有效益和亏损的经营项目,要及时调整,转变方式调整结构,使之既符合市场规律,乂符合自身实际,更能创造最人效益。二是发展类决策。发展是企业终极H标,发展战略是发展决策的结晶和成果。集团公司捉出坚持价值思维和效益导向,是十分英明的。发展决策,一是要考虑规模因素,原地踏步不能称Z为发展;二是要

4、考虑效益凶索,发展需要投资,投资需要冋报,没有投资冋报的发展绝不是科学发展。三是考虑长期效应因素。这比效益因索更重要,任何一个发展项目,不能只顾短期效应,要特别关注长期效应,这就是我们常说的可持续发展。意义之二:有效工作。对于我们每个人唐员工个体而言,价值思维的最人实践意义在于有效工作。有效工作体现在两个方面,一是提高工作效率,工作效率体现为工作速度,工作效率低下,质量再高,效益也不会很好;二是提高工作效益,我们常常抱怨工作量大,头绪多,而忽略工作质量与效益,对于政工系统,工作务焜,活动频繁,但如果不求实效,很容易落入工作虚幻、活动空幻任人评说的尴尬境地;对于生产部门

5、,首先要简化工作,尽量简化工作流程,将许多分开的工作步骤加以整合,变成单一任务,以减少工作的复杂度,运用授权等方式,避免把时间花费在低价值的工作上。其次,全心投入工作,当你工作时,一定耍全心投入,不要浪费时间,不要把工作场所当成社交场合。第三,工作步调快,养成一种紧迫感,一次专心做一件事,并且用最快的速度完成,之后,立刻进入卜-一件工作。第四,专注于高附加值的工作,要记住工作时数的多寡不见得与工作成果成正比。第五,熟练工作,找出最有价值的工作项忖后,接着要想办法,通过不断学习、应用、练习,熟练所有工作流程与技巧,累积工作经验。笫六,集中处理,把许多性质相近的工作或是活

6、动集中在同一个吋段来处理,这样会比一件一件分开在不同吋段处理,节省一半以上的吋间,同吋也能提高效率与效能。因此,在价值思维指导下,我们不得不重新审视所做的每项工作,是否都体现了效率与效益,是否有价值有效果。如何做到有效工作?首先取决于对价值思维的认识,自觉地把价值思维贯穿于工作Z中,随时随地用价值思维来衡量所做丄作是否有价值,是否创造更大效益。其次是实现三个转变。第一,转变工作态度。态度决定一切,态度消极,工作则被动,凡事听上曲安排,不安排就不做,做了也是敷衍了事;态度积极,工作则主动,主动找事干,抢着活儿干,由于是心廿情愿,干事也就雷厉风行,质量和效益也都右保证。第

7、二,转变工作方式方法。那种老套、陈旧、死板的方式方法,不利于提高工作效率和效益,好的工作方式方法在于灵活为创新,能使工作事半功倍,卓有成效。第三,转变工作思路。思路决定出路,思路狭窄,则方式方法不多,创意不多,改变思路,换个思路思考问题,再疑难的问题也会找到解决办法。二、用价值思维统一思想和行动集团公司审时度势倡导价值思维、效益导向,把创造价值、创造效益作为发展的终极H标,增强市场竞争能力,加快发展方式转变,捉升发展质量,捉高盈利能力。价值思维、效益导向作为集团公司的战略决策,是科学发展观的理念延伸,从集团公司层面容易理解,具体到牛产经营上,发电企业

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