浅议工业企业财务管理体制现状及改进

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1、浅议工业企业财务管理体制现状及改进摘要：财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的集体表现形式，财务管理作为企业财务管理工作的“上层建筑”，对“经济基础”企业的理财活动起着推动、促进和导向的作用。我国的国有工业公司财务管理体制在市场经济的大背景下，对工业企业的发展日益起到消极的作用，为了适应现代化经济的发展，必须要对我国国有工业财务管理体制存在的问题进行分析，并进行合理的改进。关键词：国有工业；财务管理；体制；现状分析；未来发展财务管理体制是企业管理财务活动的内容、组织

2、和制度的总称，是企业完成理财工作、处理财务关系、实现财务目标的载体。财务管理体制包括了国家于企业之间的采取管理体制和企业内部财务管理体制两部分，社会主义市场经济的建立域发展，现代企业制度的实施和完善，都要求国家给予企业更好的经营自主权，这也使得企业必须注重财务管理体制的建立和完善。本文就主要对我国国有工业企业财务管理体制的现状进行有的分析，并且提出了相应的改进措施。一、国有工业企业财务管理体制现状6随着市场经济的高速发展，工业企业财务管理体制已经跟不上时代的步伐，不能为工业企业的发展贡献力量了。我国

3、的国有工业企业由于国家政策和物力、财力、人力的扶持，保持着稳定的业务来源和经济效益，国内同行业中，处于领先位置。但是正是这种“养尊处优”，致使国有工业企业严重缺乏竞争力。单位领导干部对于财务工作也不够重视，内部的管理非常的薄弱，始终没有建立起很完善的内部控制和制约的机制。国有工业企业往来的业务十分的稳定是优势同时也是劣势。单位内部工作人员安逸的心态导致日常工作的随意性。对于日常的财务审计工作，工作人员并不能认识到自己经济责任的重大。因此随着时代的发展，工业企业的经济管理体制的弊端日益的显现，成为工业

4、企业发展的障碍。二、国有工业企业财务管理存在的主要问题61.监督机制不完善。从我国目前的国有工业企业内部的管理来看，内部监督机制不健全，内部监督部门未能发挥应有的作用，对于正常的监督工作很难正常的开展。究其主要的原因，主要有：首先，国有企业内部领导管理层自认权利过大，责任重大，并不接受监督部门的监督；其次，国有工业企业是国家重点扶持的企业，对于人力、物力、财力、科技的投入都是最多、最好的，造成了内部领导对内部的监督工作非常的不重视，使整个企业对内部监督部门的工作不重视、不支持，造成监督部门在企业内部

5、的地位下降；最后，在国有工业企业内部有相当的一部分的工作人员业务素质并不高，在有某些领导“任人唯亲”，听不进逆耳忠言，这样就加重了监督部门地位的下降。监督部门作为对整个企业的监管，只有充分的发挥其应有的作用，才能使企业走上正常运行的轨道。2.财务管理体制不健全，财务预算控制难度大。在我国的大部分的国有企业都有自己的财务管理办法，工业区企业更是不能例外，但是工业企业的财务管理办法普遍存在侧重会计基础工作，而忽视对预算和资产的管理，和财务分析等财务管理中重要的只能，特别是在预算管理中。在我国的共有工业企

6、业中，是集市场职能和行政职能于一身的，很多时候国有企业的市场经济行为要受到其相关国资委和政府的影响，资产的流动性较大，预算控制的难度也就相对较大。因此在我国一些国有企业中直接放弃了预算控制，使得财务管理的效果大打折扣。同时作为财务预算的基础，财务预测有效性的缺乏也进一步加大了财务预算的控制难度，这样的情况长期下去，很有可能会造成国有资产的流失。3.财务人员专业素质较低，风险意识薄弱。国有企业的部门财务人员的专业知识并没有达到能够胜任此职6位的能力，在国有企业中，传统的人人方式存在很大的“任人唯亲”的

7、成分，而不是“任贤任能”，财务管理人员的专业素质较低直接造成了国有企业账务的混乱，这对企业的发展是及其不利的。再有国有企业的所有制的优势感造成了企业人员风险意识的淡薄，自知有了国家做后盾，国有企业财务管理人员对于国有企业资产流失的重视程度严重的不足。企业内部缺乏财务风险管理机制，对于风险的投资管理涉及的很少，风险意识的淡薄造成了众多的国有企业财务管理失控。三、国有工业企业财务管理体制改进的主要措施1.树立市场经济财务管理新观念。随着我国的国民经济的增长，国有企业在经济的我国经济的发展中以及带动其他性

8、质企业的发展过程中，起到了重要的作用。我国的国有企业尤其是像工业企业这种重工业企业，在市场竞争中占据着重要的地位，因此国有企业必须要抛开对政府的“依赖”，“走出来”参与社会主义市场的竞争和考研，强化竞争意识和风险意识，树立财务管理的新观念，改变给企业发展带来负面作用的就财务管理体制，适应时代和企业自身发展的需要，建立新的财务管理体制。62.实施全面的预算管理。国有企业应该在充分了解以往公司财务历史的基础上，全面了解公司总部及其下属的子公司未来项目规划情况，对于封死未来