经营性现金流量管理问题的探讨

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1、经营性现金流量管理问题的探讨经营性现金流量管理问题的探讨论文作者:李敏敏 [摘要]现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理的核心地位,而现金流量管理则是财务管理的重中之重。我国企业应加深对现金流量管理意义的认识,实现现金流量管理从经验、规章性管理到科学管理的转变,更好地为企业的经营决策服务。  [关键词]企业现金流量管理  现代企业置身于市场关系之中,现金既是企业资金运动的开始状态,又是企业

2、每次循环的终结形态。现金流动作为企业资金运动的动态表现,可综合反映企业生产经营的供产销过程和筹资、融资、投资;成本、费用发生;利润形成利润分配等方面的全貌。现代企业理财活动的广泛性即贯穿于企业生产经营的主要过程和主要方面;又可以看到他们之间的相互依赖性,从而要求整体把握它们之间的依赖关系,在理财中切实采取有利于企业整体效益提高的策略和措施。投资性和筹资性现金流动一般关系到企业的重大经营决策,得到领导的高度重视,而经营性现金流动的管理往往容易被忽视,未起到应有的重视。事实上经营性现金流量的管理是做好投资性和筹资性现金管理的前提和基础,也是资金管理的重点

3、和难点。  经营现金流记录了企业的经营现金收入,反映了企业自身的造血功能。经营现金流在短期内容易出现波动,比如在快速增长时期,经营现金流为负数是预料之中的事,因此我们应在一个三至五年或者更长的跨度上来考察它。对多数企业来说,经营现金流一般应为正数,并在较长的时间跨度上呈逐渐增长的趋势。企业自身经营所产生的现金可用于许多方面,除了可直接用于支付股息、回购股份、偿还贷款、更新设备、或投资于兼并和扩张外,它还可用于增加存货、提供未收货款、支付非银行债务等。当企业的经营现金流不断增加,销售和投资也不断增加,而股权未增加,负债则不断减少时,人们可以推断,企业依

4、靠自身的创造力在不断改善经营效益。如果经营现金流连续几年为负数,则企业的生存能力就存在问题。  现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益,围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。因此,现金流量管理的具体内容既包括与现金预算的分工组织体系有关的一系列制度、程序安排及其实施的预测与计划系统和由收账系统、付账系统和调度系统构成的执行与控制系统,又包括借以报告一定时期终了母系统和各子系统综合运行最终结果的信息与报告系统以及

5、对现金流量管理系统、现金预算执行情况和现金流量信息本身的分析与评价系统。由此可见,现金流量管理是一个内容极其丰富的系统。  现金是企业的生命,是衡量企业偿债能力的重要指标。如果企业的现金流转不灵,那么,其可支配的经济资源就会日渐枯竭,直至破产清算。但是企业如果长期持有大量现金,则将会增加巨大的机会成本,不能给股东带来丰厚的投资回报。目前,国内上市公司对现金流管理的价值认识普遍不足,特别是一些新上市公司或本身经营活动现金流较为丰富的公司,他们在如何利用投资项目资金的短期间歇、提高公司获利能力方面,以及同时增强短期投资的安全性等方面,均存在较大问题。  

6、首先,资金效率低。一方面企业银行账户资金存量大,另一方面企业大量向银行举债用于工程建设,承担高额财务费用。其次,应收账款回收不稳定。应收账款是导致企业现金存量波动大,不均衡的主要原因。企业只注重不断扩大销售渠道,提高市场占有率,千方百计提高销售收入,忽略尽快收回应收账款,使资金及时回笼。第三,公司存货占用大量流动资金。在存货管理上,存货占用居高不下,占用公司大量流动资金,也使公司整体现金存量下降,既影响资金的效益发挥,又使公司多承担保管存货而发生的人员,厂房等成本,必要时还要承担损耗和积压的损失。第四,存在不良融资行为。由于非正常经营需要而过量融资,

7、一些企业自身有大量的存款,却还要去借款,非本企业发展战略所要求而进行的融资。这一方面反映了企业现金流量的质量观不正确,另一方面也说明企业现金流效益观亦不正确。这些过量的融资行为除了导致资金过量沉淀外,还会导致不必要的利息支出、机会成本等问题,增加企业的成本。  加强现金流量管理的措施主要有:提高现金的使用效益,首先,要利用银行存款进行资金运作。7天通知存款是银行为吸收公司存款而推出的灵活便利的方式,开户方便,一次性存入大额款项后,针对分批动用的资金,只需提前7天电话通知银行,将该笔资金从通知存款帐账户转入活期账户,原有部分依旧按通知存款利率计息。其实

8、,有的银行为了吸引客户,仅提前通知1-2天即可,对公司超短期富余现金,理财效益非常可观。如公司现金富余达3个

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