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时间:2018-07-08
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1、谈述高校精细化财务管理及实现路径论文高校精细化财务管理及实现路径论文导读:本论文是一篇关于高校精细化财务管理及实现路径的优秀论文范文,对正在写有关于精细化论文的写有一定的参考和指导作用,【摘要】随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运转的中心环节,对整个学校的运转和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的
2、必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。 【关键词】精细化;财务管理;实现路径 精细化管理思想在我国古已有之。老子曰:“天下大事,必始于细。”19世纪80年代,“科学管理之父”泰勒在《科学管理原理》一书中正式提出现代作用上的精细化管理思想。自20世纪中期以来,精细化管理在日本的大企业(如丰田公司)得到了广泛应用。我国的一些知名企业,如海尔集团,于20世纪后期开始引进精细化管理理念,并取得了显著的经济效益。可以说,随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。 高校财务部门作为学校重要的职能部门之一,
3、其管理水平的高低对学校的运转和发展起着十分重要的作用,因此高校应积极探索精细化财务管理之路。本文在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。 一、高校精细化财务管理的内涵及特征 (一)高校精细化财务管理的内涵 高校精细化财务管理是指高校在整个财务管理过程中,以精细化管理思想为指导,按照优化后的业务流程和质量标准规范处理各项经济业务,并通过终端制约与考核,实现财务管理的数据化、标准化和动态化,提高财务管理效能。 (二)高校精细化财务管理的特
4、征 与传统高校财务管理相比,精细化财务管理具有以下特征:(1)管理职能由静态的核算与监督转变为动态的经营管理型;(2)岗位职责更加清晰细致,而且可以量化考核;(3)信息化程度更高,银校直联、X银支付、X上报账系统等大量计算机技术和现代X络技术被应用于财务管理。 二、高校实行精细化财务管理的必要性 (一)适应高校精细化管理的需要 汪中求先生在《精细化管理》一书如是说:从粗放到精细,是中国管理的必由之路。精细化是我国企业(包括有公共管理属性的公共机构和政府)必须迈过的一道坎。高校作为社会体系的一个重要组成部分,要想在激烈的竞争中
5、求得存活与发展,也必须走精细化管理之路。高校财务管理水平的高低对学校的存活和发展起着十分重要的作用,因此财务部门应从学校发展的大局出发率先推行精细化管理。 (二)适应高校改革发展的必定要求 根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》的精神和要求,各大高校都结合自己的实际情况制定了“十二五”发展规划以及远景目标。为实现规划和目标,各大高校纷纷推出一系列改革措施,以顺应时代的发展潮流。高校财务管理部门作为高校管理的核心机构之一,传统的粗放式的管理模式已不能满足高校发展的要求,改革势在必行。 (三)高校财务管理的
6、特点决定的 目前高校财务管理呈现出了许多新的特点:(1)财务管理目标由原来的“财务收支平衡”转变为“绩效最大化”和“可持续发展”;(2)筹资渠道由原来的单一财政拨款,转变为多种渠道筹措办学经费;(3)由于高校内部经济业务的复杂性和多样性,除执行高等学校会计制度外,还要执行企业、中小学、医疗卫生等其他类别的会计制度。这些特点决定了高校财务管理的难度更大,因此需实行精细化财务管理,以利于更好地实现财务管理目标。 三、高校实行精细化财务管理的基本原则 (一)全员参与原则 ISO9000质量管理体系的“全员参与”原则同样适用于精细化
7、财务管理。在实行精细化财务管理时,要“以人为本”,使广大财务人员能够充分发挥自身的潜能,实现理想与抱负,使个人能力得到极大发挥。 (二)系统性原则 任何管理都是一项系统工程,不是某个单一动作就能达到目的的。同样,高校要做好精细化财务管理工作,也必须建立一套以目标为导向,以制度为保证,以文化为灵魂的高效、运转良好的系统。 (三)信息化原则 信息和X络技术在高校财务管理中的运用可以有效解决决策与调度的高效化、沟通与制约的实时化、存储与检索的条理化等理由。因此实行精细化财务管理离不开信息化。 (四)持续改善原则 精细化财务管理
8、作为一种精益求精的努力,是一种理想和追求,没有最好,只有高校精细化财务管理及实现路径论文资料由.提供,地址.更好。它既不能一蹴而就,也不是高不可攀,它就存在于日常工作的每一个细节之中。所以要做好精细化财务管理工作,就必须转变粗放的工作
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