企业创新机遇的来源与创新实践的原则

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1、企业创新机遇的来源与创新实践的原则随着知识经济时代的来临，创新在企业中的地位变的越发重要，很多企业都把创新能力作为企业的核心能力培养，并把其归结为企业成功的最主要因素。传统管理教科书在阐述管理职能时，往往只关注计划、组织、领导和控制等职能，而现今很多管理学教材已经把创新作为管理的一个主要职能与以上四种职能并列讨论。并且，时下流行的战略理论中，无论是资源基础说（Resource-BasedView）还是核心竞争力说（CoreCompetenciesView），无不把企业的创新能力作为企业获取竞争优势的最

2、主要源泉来对待。事实上，一个没有创新能力的企业，根本无法在当今激烈的市场竞争中获取持久的竞争优势。创新，是企业家型管理者的工作手段，也是展现企业家精神的特定工具。能创造出新的资源或者使现有资源的财富生产潜力发生改变的任何事情都足以构成创新。因此，创新不一定必须与技术有关，也不一定与新产品或者产品的新性能相关，企业创新涵盖了产品创新，制度创新，管理创新等各个方面。最早引入创新概念的是著名美籍奥地利经济学家熊彼特(J．A．Schumpeter)，他首先在《经济发展理论》一书中提出了“创新理论”，以后又在其

3、他著作中加以运用和发挥。熊彼特所定义“创新”概念就是一个经济范畴而非技术范畴，它不仅是指科学技术上的发明创造，而更是指把已发明的科学技术引入企业之中，形成一种新的生产能力。熊彼特指出创新是对新产品、新过程的商业化及新组织结构等进行的搜寻、发现、开发、改善和采用的一系列活动的总称。具体来说，创新包括5个方面的内容：(1)引入新的产品或提供产品的新质量（产品创新）；(2)采用新的生产方法（工艺创新）；(3)开辟新的市场（市场创新）；(4)获得新的供给来源（资源开发利用创新）；(5)实行新的组织形式（制度和

4、管理的创新）。熊彼特创新概念的含义是相当广泛的，它包含了一切可提高资源配置效率的创新活动，这些活动可能与技术直接相关，也可能与技术不直接相关。实际上是包括了制度创新与技术创新等各个方面。二、创新机遇的来源通常在人们的印象中，创新更多地取决于企业家的天分、禀赋和灵感，而并不是一种有目的有组织的工作。多数人认为这种创新技能只是一种隐性知识，没有办法复制、传授和学习，甚至于只能说是一种艺术，完全靠个人的资质和运气。但事实又是怎样的呢？有“管理学之父”美誉的彼得•F•德鲁克(PeterF.Drucker)经过

5、30余年的研究和实践，在《创新与企业家精神》(InnovationandEntrepreneurship)一书中，他首次把创新与企业家精神视为可组织（且需要加以组织）的、有目的的任务和系统化的工作。也就是说，创新是可以训练出来的。同时，创新与发扬企业家精神也是管理者的工作与责任。德鲁克认为，“创新可以作为一门学科展示给大众，可以供人学习，也可以实地运作。”要想提高企业的创新能力，使企业能够进行系统化的创新，必须将这种传统上认为是“艺术”的隐性知识显性化。所谓显性知识是可以编码、可以规范化、可以通过物质

6、载体和媒体广泛传播扩散的知识，而隐性知识则是不可以编码的个人体验性知识，它主要是由个人的显形知识经验积累，通过个人的感悟和品格来升华为个体内在的知识或能力。在创新相关的隐性知识显性化中，首当其冲的就是创新机遇的把握问题。系统化的创新首要一点就在于有目的、有组织的寻求变革，以及对变革可能提供给经济和社会的创新机遇所进行的系统化分析。机遇只偏爱有准备的大脑，更多的管理者面对机遇时要么是没有意识，要么是有了意识没有反应，或者是犹豫不决，缩手不前。因此，对于创新机遇的来源的研究对于人们增强机遇识别和机遇把握以

7、及机遇利用意识和能力方面具有重要的意义。在《创新与企业家精神》一书中，德鲁克指出：系统化的创新意味着要关注创新机遇的来源。创新机遇的来源可以分为七种，创新机遇是由七种创新来源所构成的系统。其中前四种创新来源于企业内部，存在于行业自身；后三种来源于外部，存在于经济和社会环境中。企业家的管理工作，就是开发这七种来源，并在其中寻找机遇，用以实现新的、不同的目标，为社会和经济贡献更大的价值。创新机遇企业内部的四种来源分别是：(1)“意外情况”，包括意外成功、意外失败和外部环境出现意想不到的变化等。意外的原因在

8、于我们已有的知识不能对变化做出分析和判断。意外往往意味着新东西的出现，注意寻找市场和社会上的“违反常规”的现象，分析其背后的原因，就能找到创新的机遇。(2)“不一致”，指实际情况与预期状况之间的不一致，或者与原本应该的状况不一致。任何事物的发展变化总是要遵循一定的规律性，但是规律都是对过去已认识到事物的总结，并不能代表我们没有认识到的事物也遵从同样的规律，或者更不意味着规律成立的前提已经变化了规律依然适用。在激烈的市场竞争中，当环境与条件发生变化时，有些