谈均衡是华为管理的最高哲学

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1、谈均衡是华为管理的最高哲学均衡是华为管理的最高哲学论文导读：本论文是一篇关于均衡是华为管理的最高哲学的优秀论文范文,对正在写有关于华为论文的写有一定的参考和指导作用,华为的管理到底有什么秘诀?我在华为做顾问已经15年了，没有找到秘诀。如果非说华为有秘诀，那就是坚守企业的基本规律，用任正非的话讲，就是在商言商。最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识，而不是那些所谓流行的时髦的东西。　　在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。不能赚钱的企业是被异化了的企业。　　华为于198

2、8年成立，24000元起家，七八个人，刚开始可以说一无所有。在这过去的20年，华为是低着头，沿着自己选定的道路坚定地跑了20年。不知不觉抬头一看，前面没人了。　　华为走出来了。是什么牵引了华为的进步?我认为就一个字——梦。跟大家分享三句话，第一句是十年前任正非说的，他说“十年以后，世界通信业三分天下，华为将占一席”；第二句话，是华为董事长孙亚芳讲的，“我们不想成为世界第一，但是我们不得不走在成为世界第一的路上”；第三句话是任正非在2010年元旦前说的，　　“我们正走在走向世界第一的路上，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败”。华为是一个有梦的企业，所以

3、我在很多场合呼吁，中国的企业家应该心存高远，不要赚点钱就满足了。但同时，我们还应该看到华为比较理性的一面，应该看看我们到底都应该向华为学习什么。　　　　华为成长的标杆价值　　　　一个中国的非上市的、民营的、高科技的有限公司，成为世界级企业，或许更具有非典型作用，而不是典型作用。华为的成长和发展过程给中国企业带来了巨大的标杆价值。　　第一，华为找到了中国企业的成长之路，包括商业模式、经营模式、运营流程、内在机制和管理体系，在中国建立起可复制、可延展、可持续、可衡量、可视的管理平台体系。这个管理平台体系，而非管理体系，是一定要可见的。　　第二，华为成功探索出邛企

4、业的企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系。　　第三，华为在任正非的领导下，走出了一条国际化的道路，成功地由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”，做到了四个变化，让竞争对手由“鄙视”瞧不起华为、“忽视”华为到“平视”华为、到目前竞争对手不得不“重视”华为。这对我们企业来说，要追求是一种境界，是一种影响力。做企业就要影响这个行业、影响消费者，甚至在国际舞台上影响更多的企业，转变世界竞争的格局。华为走到今天，还有一个东西现在还没得到，这就是定价权。虽然华为还没得到这种影响力，但是这种格

5、局正在形成。　　第四，华为的人力资源管理体系走出了自己的一条路。华为在管理知识员工、激励和约束知识员工、回报知识员工和建立分享知识的管理平台中，真正实现了对知识员工高度有效的管理。知识经济的脚步刚刚走来，如何管理知识员工，是世界未解的难题。我们去各个企业看看，管理最好的都是生产车间和后勤员工，管理最不好的就是坐办公室的那些人，对着电脑工作的人。对知识员工的管理是世界第一难题，但是华为的人力资源管理体系却做到了对知识员工进行高效和有效的管理。　　第五，华为在中国企业文化建设上开启了先河。1998年出台的《华为基本法》是中国企业在改革开放初期的第一部企业管理宪章

6、，它引领了中国企业的企业文化建设、机制建设、纲领性的愿景、使命建设实践。　　第六，华为成功探索出有中国特色的与国际接轨的一套体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化。华为大量引进了大量的管理策略，率先将IPD／ISC／IFC／CRM引进到中国，并能够落地。这些先进的管理策略得以第一次在中国被验证。　　　　反思管理缺失　　　　过去高速成长的30年给中国企业提供了极大的机会，但也意味着一个时代的结束和另一个时代的开始。资源掠夺式、机会主义导向的经营模式时代的结束，是效益增长式。客户导向式的经营模式时代的开始

7、。在此中国企业要反思几个理由。　　第一个是反思我们的企业文化，到底是以人为本还是高绩效文化?以人为本现在成为企业文化的主旋律。但是，我始终认为，说得偏激一点，提倡以人为本是企业文化的一种堕落。解放前的中国企业坚守的价值观是产业教国，把企业的命运与国家的命运紧密地结合在一起。解放后的中国企业文化的主旋律是大庆精神、大寨精神和雷锋精神。改革开放后的中国企业追求产业报国，科教兴国。但现在中国企业的文化，全都变成以人为本了。　　第二要重新修补企业的内部机制，到底是-利益博弈，还是利益均衡。在这30年里，中国企业相对员工获得了更多利益，但是企业的员工和企业之间处于利益

8、博弈状态。把利益作为企业员工为企业创造价值的唯一动力