华为的管理哲学

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1、华为的管理哲学华夏管理传播网于2004年6H14R正式发布,是曲国内知名管理协会一深圳市华夏管理协会所投资经营的管理/营销专业门户网站,其前身是较具影响力的综合性管理类网站-“中华管理网雹华夏管理传播网以传播国内、国际经典管理/营销理念、最新管理/营销动态为己任,捉供管理领威理论研究、实用方法、行业信息及学习互动服务。北国之春华为公司总裁任正非2000年是科技股暴跌、互联网泡沫淹没的一年,2001年上半年随着北电、爱立信数以万计的裁员、思科26亿美元的巨额亏损、朗讯差点被并购,网络和电信设备供应商的的冬天终于到来了。华为总裁任正非早就预料这一天终将来临,他在2000年年底写下了在

2、业界广为流传的《华为的冬天》(据说联想总裁杨元庆将这篇文章转发给了他所有的副总裁们)。2001年3月,任止非又踏上了口木的国土。日木从2()世纪9()年代初起,连续十年低增长、零增长、负增长……这个冬天太长了。F1本企业尤其是电信设备供应商是如何度过来的,他们遇到了什么怵I难,有些什么经验,能给华为什么启示?冋国后,任正非就有了下面的《北国之春》。从《华为的冬天》到《北国之春》我曾数百次听过《北国之春》,每一次都热泪盈眶,都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的,而不是当今青年人误认为的一首情歌。在樱花盛开春光明媚的时节,我们踏上了日本的国土

3、。此次东瀛Z行,我们不是來感受异国春犬的气息,欣赏漫山遍野的樱花,而是为了來学习度过冬犬的经验。北国之春总会來临一踏上日木国土,给我的第一印象还是与十年前-•样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。从偏远的农村,到繁华的大城市,街道还是那样整洁,所到之处还是那样井然冇序;人述是那样慈祥、和善、彬彬有礼,脚步述是那样匆匆;从拉而丿占的服务员,到乡村小旅馆的老太太,从大公司的上班族,到……所有人都这么平和、乐观和敬业,他们是如此地珍惜自己的工作,如此地珍惜为他人服务的机会,工作似乎是他们最高的享受,没有任何躁动、不满与怨气。在我看来,日木仍然是丁年前的日木,日木人还是十年前的日本人。但谁能想

4、到,这十年间H本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所见所闻,是建立在这么长时间的低增长时期的基础上,这使我感受尤深。日木绝大多数企业,近八年没冇增加过工资,但社会治安仍然比北欧还好,真是让人赞叹。F1本一旦重新起飞,这样的基础一•定让它一飞冲天。华为若连续遭遇两个冬天,就不知道华为人是否还会平静,沉着应对,克服困难,期盼春天。日本从20世纪90年代初起,连续十年低增长、零增长、负增长……这个冬天太长To□本企业是如何度过来的,他们遇到了什么困难,有些什么经验,能给我们什么启示?这是我们赴日访问的口的所在。华为经历了十年高速发展,能不能长期持续发展,会不会遭遇低增甚至是t

5、时间的低增长;企业的结构与管理上存在什么问题;员工在和平时期快速晋升,能否经受得起冬天的严寒;快速发展中的现金流会不会中断,如在江河凝固时,有涓涓细流,不致使企业处于完全停滞……这些都是企业领导人应预先研究的。华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。我们该如何应对华为的冬天?这是我们在日本时时思索和讨论的话题。奋斗是一个民族崛起的动力源泉在一个偏僻乡村的小居酒屋,巧遇一•群旅游的口本退休老人,他们为我们热情地演唱了《拉网小调》,我们也情不自禁地与他们同唱北海道民歌《北国之春》。他们那样乐观、热情、无忧无虑,感染了我。相比之下,我感到中国老人有操不完的心,心事重重,活得很累。我们父

6、辈们沉重的心情,他们至死也没冇轻松过。>我曾数百次听过《北国Z春》,每一次都热泪盈眶,都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的,而不是当今青年人误认为的一首情歌。当一个青年背井离乡,远离亲人,去为事业奋斗,惟有妈妈无时无刻不在关怀他,以至城里不知季节已变换,在春天已经来临时,述给他邮来棉衣御严冬。而我再没冇妈妈会给我寄来折耳根(鱼腥草)、山野菜、辣肠……了,这一切只能长存于永恒的记忆。儿行千里母担扰,天下父母都一样,扌口忧着儿女。我写的我的父亲母亲》一文,日木朋友也译成了曰文、英文让员工传阅,他们误认为我是孝子。我是因为没有尽到照顾父母的责任

7、,精神才如此内疚与痛苦。我把全部精力献给了工作,忘了父母的安危,实际上是一个不称职的儿子。一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分,但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融、溪流淙淙的吋候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了乂能怎么样?棣棠丛丛,朝雾蒙蒙,静静的水车,小屋,与阵阵无忧无虑的儿歌声相伴的是父兄的沉默寡言。我们多数人能去读大学,都是父兄默默献出口己的结

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