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时间:2018-07-08
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1、马钢铁矿业采购物流成本算法与优化管控研究第一章绪论1.1研究背景及意义现今,物流作为企业的第三利润源日益受到重视,已逐步成为企业竞争的关键领域。对于我国的钢铁企业而言,物流成本已成为影响市场竞争力的关键因素。近年来,钢铁产量逐年增加,钢铁行业快速发展,导致铁矿、焦炭、煤等价格暴涨,同时相关的运输价格也同步上涨。钢铁企业产品成本的50%70%由原材料采购费和运输费组成,因而导致进厂钢铁物流成本大幅涨价,造成利润空间被相关的费用所占据[1]。所以,如何在保证原料供应的前提下降低钢铁企业的采购物流成本成为钢铁企业亟待解决的关键问题之一,同时也是国内
2、外学者研究的主要领域。近年来,随着中国逐步融入全球经济体系,我国企业面临的竞争也越来越激烈。在影响企业发展的众多因素中,采购物流成本所占比例往往在50%以上,因此在经济发展迅猛的当下,控制好采购物流成本是使企业能够较好运转的首要环节。对于采购物流成本占总成本50%--70%的钢铁企业,控制采购物流成本就更显得尤为重要。而控制采购物流成本的第一步便是对其进行合理的核算。但是,目前我国尚未制订专门针对物流成本的会计核算方法。由于物流是个多环节多全体合作、跨区域经营链条的全程服务,在现行的财务会计制度和核算方法下,物流成本在核算方面缺乏规范性,存在
3、许多善待研究解决的问题。对于目前大多数的钢铁企业而言,对物流成本缺乏应有的认识、和政策指导、同时对物流成本管理重视不够,很少会对物流成本进行详细的核算分析。在现行的企业物流成本管理中出现了诸如:对物流成本没有分列记账、对于物流费用的核算方法的失误、对于物流成本的计算和控制分散进行以及对物流成本不能清楚地划分等问题[2]。然而,加强物流成本管理,采用正确的物流成本核算方法对物流成本进行准确的核算,是一种有效降低企业物流成本的重要前提。通过了解我国大多钢铁企业物流成本核算现状,比较分析传统的物流成本核算方法及缺陷。我们发现一些企业采用先进的作业成
4、本法核算物流成本不仅可以准确计算物流各项作业成本,而且可以分析引起成本的动因,消除不必要的作业,提高效率。作业成本法的理论基础是:生产导致作业发生,产品耗用作业,作业耗用资源,从而导致成本发生。因此,企业作业成本核算程序就是把各种资源成本分配给各个作业,再将各作业成本库的成本分配给最终服务产品。与传统的成本量化方法相比,其分配标准更符合客观情况,,大大提高了物流成本信息的准确性,更能符合现代钢铁企业的发展。本文将以巴西为例,核算马钢铁矿石采购物流成本。由于采购方面的间接费用所占总费用的比例很高,且都不能归入直接成本,同时许多间接作业与产品之间
5、并不直接相关,这使得运用传统成本核算方法进行分摊时可能会扭曲产品成本,所以本文将对于部分成本运用作业成本法进行核算。知晓铁矿石采购物流成本过后,文中后半部分通过具体的实例,分析铁矿石采购路径,分析各项成本,同时考虑物流节点容量限制等约束条件,对问题进行建模,最后通过现代优化算法对问题进行求解。1.1.2研究意义目前,物流成本管理在企业的管理中正日益受到重视,甚至成为企业竞争的关键领域和决定企业成败的关键因素。物流成本管理是以成本为手段去管理物流,通过对物流活动的管理,在既定的服务水平下达到降低物流成本,提高运作水平的目的。因此如何降低物流成本
6、是企业物流管理工作的一大重点。以国内钢铁行业为例,近年来国内各大钢铁企业生产规模不断扩大,原材料、备件等生产资料供应日趋紧张、价格上涨,导致了企业间竞争也日趋加剧。因此,通过规模扩张来获得最大利润的空间在逐渐减少。而在钢铁企业中,采购物流成本所占用的流动资金占据着相当大的比例,其运作的好坏直接决定企业的经济效益[3]。因而,对钢铁企业的采购物流成本进行优化,将对其降低生产成本有着重要的现实意义。对于马钢而言,其每年的钢产量约有1600万吨,加之兼并的合钢和长钢,每年的钢产量将达到2000万吨,按照经验物流量按1:4的比例换算约有8000万吨。
7、而其钢铁产品成本的50%--70%由原材料采购费和运输费组成,如何降低这部分的物流成本将是马钢提高经济效益和综合竞争力的重要途径。因此,研究如何在保证企业正常生产运营的前提下,进一步降低原材料的采购物流成本,是马钢物流成本管理的主要内容之一。但是根据相关文献来看,目前对于钢铁企业采购物流成本的研究相对较少,尚未形成成熟的采购物流成本核算体系。就马钢而言,由于该企业没有单独的物流成本核算体系,因而无法衡量物流成本的实际数据,进而导致企业进行物流管理工作时缺乏相应的参考标准。第二章物流成本理论及核算方法2.1物流成本概述物流成本定义为物流活动中所
8、消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和[7]。物流成本的概念是在2
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