物流隐性成本管控

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1、物流企业隐性成本管控2014年12月1.隐性成本的概念2.物流企业隐性成本的构成3.物流企业隐性成本控制策略什么是隐性成本隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。特点：隐蔽性、放大性和爆发性。1.隐性成本的概念和特点（1）资金的机会成本。主要包括建造仓库、库存货物、物流设施设备所占用的资金。库存占用资金所必须支付的利息，以及这部分资金用于其他项目可能会带来的收益，都是企业由于仓储活动而必须承担的机会成本。

2、（2）库存服务成本。库存服务成本包括交纳的税金和因持有库存而支付的火灾以及盗窃保险；（3）储存空间成本。企业的仓库并不是每时每刻都能充分利用的，因此，在仓库闲置时，就会产生储存空间成本。储存空间成本是用来衡量企业仓库合理利用的；（4）库存风险成本。包括过期成本、破损成本、损耗、库存迁移成本等;（5）仓库以及仓库设施等磨损成本。主要包括有形磨损和无形磨损。2.1物流企业的仓储隐性成本（1）返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。（2）对流运

3、输：在同一线路上或平行线路上作相对方向的运送，而与对方运程的部分发生重叠交错的运输称对流运输。（3）迂回运输：舍近取远的一种运输。不选取短距离进行运输，却选择路程较长路线进行运输的一种不合理形式。（4）重复运输：直接将货物运到目的地，在未达目的地之处，或目的地之外的其它场所将货卸下，再重复装运送达目的地，这是重复运输。另一种形式是，同品种货物在同一地点一面运进，同时又向外运出。2.2物流企业的运输隐性成本（5）过远运输：是指调运物资舍近求远，近处有资源不调而从远处调，这就造成可采取近程运输而未采取，拉长了货物运距的浪费现象。（6）运力选择不当：在近

4、距离运输中选择火车及大型船舶（起运准备、装卸时间长，机动灵活性不足），延长了运输时间。（7）托运方式选择不当：可以选择最好的托运方式而未选择从而造成运力浪费及成本支出加大的一种不合理运输。2.2物流企业的运输隐性成本（1）全员树立新的成本观念、目标定位于长远利益最大化；（2）合理规划企业仓库建设，降低仓储空间成本；（3）适当提高库存周转率，降低库存持有成本；（4）采用先进的库存管理思想；（5）优化仓储作业流程，降低仓储作业成本；（6）提高仓储作业机械化程度，减少人力作业3.1物流企业的仓储隐性成本控制策略（1）从运输距离、运输环节、运输工具、运输费

5、用、运输时间5个方面进行考虑，对运输过程进行科学决策；（2）科学调度运输车辆，优化运输配送路线；（3）提高运输车辆满载率，降低空载率；（4）利用先进的运输信息管理系统对运输过程进行跟踪和控制，实现对运输过程的持续改善和实时优化。3.2物流企业的运输隐性成本控制策略谢谢