-我国劳务派遣用工模式与传统模式比较分析

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1、一引言-5-二劳务派遣用工与传统模式比较研究现状-6-1劳务派遣用工模式的出现。-6-2传统模式的发展问题-6-三用工模式比较分析-7-1劳务派遣的定义-7-2用工模式的十种形式-7-3劳务派遣用工模式与传统模式的比较-8-4与传统模式的显性条件比较-9-四目前劳务派遣工作存在的主要问题-9-1用人单位存在的问题-9-2派遣机构存在的问题-10-3派遣员工存在的问题-10-4在软实力方面存在的问题-10-（1）宣传力度薄弱。-10-（2）观念保守陈旧。-10-（3）制度政策滞后。-10-（4）部门配合不力。-10-七、大力发展劳务派遣事业的有关建议-

2、11-1各级各有关部门要积极扩大劳务派遣的发展空间-11-2劳动者要进一步转变就业观念。-11-3用工单位要有负责精神-11-总结-12-【参考文献】-12-致谢-13--12-我国劳务派遣用工模式与传统模式比较分析【中文摘要】随着我国市场经济的发展和用工制度改革的深度推进,劳动力市场主体地位的不断强化,企业开始自主决定就业形式和用工模式。劳务派遣制以其降低企业人力成本、用工机制灵活、扩大就业等优势,得到了迅猛的发展，与传统用工模式相比，优势很明显。劳务派遣作为灵活用工模式的典型代表，，已被越来越多的企业所采用。它在发挥自身诸多优势的同时，也为企业带

3、来一系列传统用工模式下所不曾遇到的新问题，对派遣员工的管理也成为摆在企业人力资源管理面前的一道难题。本文通过对劳务派遣用工模式与传统模式进行比较研究，试图针对企业劳务用工问题为用工企业提供相应策略，解决企业与用工模式的搭配问题，帮助企业更好的运用劳务派遣。【关键词】劳务派遣；用工模式；问题；策略-12-一引言随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，劳务派遣作为灵活的用工形式的代表，已被越来越多的组织所采用。《劳动合同法》的实施，一定程度上弥补了劳务派遣法律缺位的状况，大量企业开始使用劳务派遣。在文献研究

4、的基础上，本文首先对劳务派遣的概念、类型、国内研究现状进行了梳理。然后以企业劳务派遣用工模式作为研究对象，通过深度访谈和问卷调查，从整体上了解企业的劳务用工现状，发现不同模式下的派遣员工的出境是不同的。运用理论推理方法对企业劳务用工问题的影响因素做了深入分析，认为企业的劳务用工问题与政府行为、企业选择的用工模式、派遣机构特点及派遣员工的特点存在密切联系，同时，派遣员工的内心情感又与其在用工企业的处境存在显著地关系。作为解决就业问题的一个新渠道和一种新型的用工模式，在美国、日本等国家均已普遍使用。雇佣模式是企业在人力资源招聘、使用以及激励和淘汰等诸多方

5、面的综合性制度安排,清晰地界定了企业里雇主与雇员之间的劳动关系。随着人力资源管理对企业发展的重要性日益得到重视,与雇佣模式有关的问题也引起越来越多的学者以及实业界的关注。一般来说,人力资源管理的实践往往通过企业的雇佣模式体现出来,不同的雇佣模式在人力资源管理具体实践上也会有非常大的差异。。在这种新的雇佣形式下,企业的人力资源管理实践活动发生了很大的变化。在对上述进行分析的基础上，本文提出企业选择适合本企业的派遣形式，并与政府、派遣机构和派遣员工处理好关系，以及改变企业对派遣员工的管理方式等策略及建议。最后，针对不同企业选择不同的用工模式，设计不同的激

6、励方案，以激发员工提高工作绩效，最大限度的发挥劳务派遣用工模式的优势二劳务派遣用工与传统模式比较研究现状1劳务派遣用工模式的出现。现状进入21世纪以来，随着经济全球化和市场国际化的发展，企业间的竞争日益加剧，企业间的竞争由自然资源、资本和产品技术的竞争逐步演变为对人才的竞争。人才作为企业不可缺少的资源，成为企业核心竞争力的基石。人力资源活动作为企业运作中重要的一环，也需要从战略层次上考虑企业的人力资源开发与规划，以及如何灵活的调整企业劳动力结构，以使企业在激烈的竞争中获得竞争优势。-12-因此，人力资源活动也开始回归战略核心，将非核心职能的事务性工作

7、大量外包，这就催生了庞大的人力资源外包市场。在人力资源外包市场的兴起和发展过程中，出现了一种契合企业对人才的弹性需求的特殊形式的外包服务—人力资源派遣。对劳动者来说，随着社会和经济的发展，工作由传统的包分配变为自由择业，同时伴随着我国的就业形势越来越严峻，多渠道、多类型就业成为社会共识，这也为人力资源与传统的人才配置方式相比，人力资源派遣是一种全新的人才资源市场配置方式，其最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离，对于满足用工单位临时性、辅助性或者替代性用工需求有着极大的优越性。2传统模式的发展问题近年来，在政府劳动保障部门的支持和直接参与下，被派遣劳动

8、者的数量急剧上升。如今，这种新的用人模式己经亮相于国内各地，出现了很多专门做派遣业务的公司，建立了高级人才库