探究公司治理视角下提升企业会计透明度的策略

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1、探究公司治理视角下提升企业会计透明度的策略公司治理视角下提升企业会计透明度的策略论文导读：本论文是一篇关于公司治理视角下提升企业会计透明度的策略的优秀论文范文,对正在写有关于透明度论文的写有一定的参考和指导作用,我国证券市场起步较晚，还很不完善，从近十几年的情况来看，我国企业会计信息的整体质量还不高，错报、漏报、披露不及时等不良现象时有发生，总体会计透明度不高。导致我国企业会计透明度不高的理由是多方面的，本文以公司治理视角切入进行分析，先分析公司治理与会计透明度之间的关系，然后分析我国企业公司治理缺陷对会计透明度的【摘要】增强会计透明度对投资者以及资本市场的正常运转都有着十分重

2、要的作用。公司治理从股权结构、董事会、管理层和监事会等多个角度对企业会计透明度产生影响。当前我国公司治理方面，存在着股权结构不合理，内部人制约严重，小股东监督难以实现，激励机制不健全和审计监督欠缺等众多理由，影响了企业会计透明度。要改善企业的治理结构，增强企业会计透明度，必须建立合公司治理视角下提升企业会计透明度的策略由写论文的好帮手.提供,.理的股权结构，建立独立董事制度，改善企业内部激励机制，完善民间审计机构的聘任制度。　　【关键词】公司治理会计透明度股权结构董事会　　会计透明度是对企业会计信息质量综合全面的反映。会计透明度主要包括两个方面的内容，一是会计信息披露的规范性，

3、企业所披露的会计信息必须建立在完善和合理计量基础之上，并及时、准确、全面地对外公布。二是会计信息本身的真实性，企业及时披露会计信息并一定能够导致会计透明，相关信息还必须真实，虚假的信息可能对投资者造成误导，进而扰乱市场秩序。提高会计透明度具有十分重要的作用，它可以使投资者更真实地了解企业的经营状况和财务状况，消除投资者与管理者之间的信息不对称，使投资者做出更为合理的投资决策。此外，提高企业的会计透明度，还有利于资本市场的有效运作，发挥资本市场的资金配置、分散风险等方面的作用。　　我国证券市场起步较晚，还很不完善，从近十几年的情况来看，我国企业会计信息的整体质量还不高，错报、漏报

4、、披露不及时等不良现象时有发生，总体会计透明度不高。导致我国企业会计透明度不高的理由是多方面的，本文以公司治理视角切入进行分析，先分析公司治理与会计透明度之间的关系，然后分析我国企业公司治理缺陷对会计透明度的不利影响，最后提出相应地解决策略。　　一、公司治理对企业会计透明度影响的机理分析　　影响企业会计透明度的因素是多方面的，公司治理作为其中的一个重要因素，能够为企业提供一个激励和约束机制，对企业信息披露形成一种制约，进而保证企业会计信息的质量，提高其会计透明度。从企业会计透明度的实现过程来看，会计信息质量的高低直接影响着企业会计透明度。如果企业对外公布的信息是不建全面、不准确

5、、不及时的，那么会计透明度就难以保证。而会计信息的质量又与公司治理有着较大关联。　　（一）股权结构对会计透明度的影响　　股权结构是公司治理结构的基础，它决定了公司的组织结构和权、责、利关系，最终对会计信息的披露产生影响。一般说来，股权多样化有利于提高公司治理的效率并提高会计信息披露的真实性，因为代表不同利益的股东可以相互制衡，不同的股东为了自身利益可能会更有动力去监督管理层的信息披露行为。如果某一企业股权较为集中，就有可能对公司治理的方式和效率产生影响，进而影响企业会计信息质量，不利于增强企业会计透明度。　　（二）董事会对会计透明度的影响　　在现代企业制度下，董事会是股东的人，

6、同时又将公司财产委托给管理层经营。董事会对会计透明度的影响主要表现在两个方面，一是董事会规模对会计透明度的影响，二是董事的独立性对会计透明度的影响。董事会的规模会对会计透明度产生影响，一方面，随着董事会规模的增大，董事人数的增加，董事会成员的专业知识就会更全面，经验就会更丰富，工作负荷也会相对较小，因此董事会对会计信息的监督就会加强，会计透明度就会提高；另一方面，董事会规模增大也会导致董事之间的监督存在搭便车现象，有些董事容易被管理层制约，导致董事之间的交流与沟通不畅，影响董事会的工作效率，使会计透明度降低。此外，董事会的独立性也会对企业会计透明度产生影响，公司管理层的利益可能

7、与企业的价值最大化产生矛盾，这就需要对公司的管理层进行监督。董事的独立性增强，就会加强对管理层的监督，公司治理的效率就会提高，相应的企业会计透明度也会增强，相应地，若董事的独立性缺失，则很难对管理层进行监督，进而有损企业的会计透明度。　　（三）管理层对会计透明度的影响　　在现代公司治理情形下，管理者对企业经营信息的掌握是最全面的，管理者往往是会计信息的提供者，对会计透明度负直接责任。管理者提供会计信息的时候，往往具有私有性，他们往往会侧重向外界传递有利于企业的信息，而对不利于企业的信息则不多