建设工程项目中成本控制理念之应用研究

《建设工程项目中成本控制理念之应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建设工程项目中成本控制理念之应用研究1绪论1.1本课题研究的背景改革开放以来，我国经济得到迅猛发展，完成或正在进行大量的基础设施建设工作，因而建筑业一直是国民经济中的重要生产部门，它能否稳步、健康的发展直接关系到社会经济的发展和人民生活水平的提高；近二十年来，建筑业产值在国民生产总值中的比重不断攀升，截至2010年建筑业增加值已占到国内生产总值的11%，已成为我国经济发展的重要力量[1]。然而，建筑企业管理水平不能适应经济快速发展的这一矛盾日益凸显，解决这一问题的关键是将合适的项目管理体系（理论）应用到工程建设的实践中，将理论和实践相

2、结合，不断健全企业管理制度，提升综合管理水平，以保证企业平稳、持续的发展。1.1.2现阶段项目管理现状随着建筑企业的增多，国外建筑企业的进入，加之建设方对工程质量、工期和招标价格的要求越来越高等原因，致使工程质量安全事故频发，烂尾工程频现，农民工讨薪问题时常发生。例如:2007年湖南益阳楼层屋面梁板塌陷事故；2010年11月上海静安区高层住宅火灾事故；2011年7月西安一在建大厦脚手架垮塌事故等，这一系列的工程事故不但给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，而且也造成了不良的社会影响；究其原因，这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都

3、是由于项目管理制度不健全，管理不规范所造成的[2]。我国现阶段项目管理现状主要表现有以下几点：（1）企业与项目之间的关系不明确，阻碍其发展；随着项目的不断增多，企业要么过于大胆，给予项目的权利太大，结果对项目的监控不够，难以保证企业正常利润；要么太过保守，使项目管理程序复杂、执行力差，不能发挥项目部的积极性和创造性。（2）项目内部执行力不够，规章制度仍沿用以前的，未能与时俱进，并只流于形式，不能很好的调动管理人员的工作热情和主动性，使员工失去工作激情，项目失去活力。（3）项目资金压力不断增大随着施工企业不断增多，相互竞争越来越激烈，加

4、之项目本身就是低价中标，若甲方工程进度款支付不及时，就会使项目陷入资金困境；周转资金的不足又会导致项目人工费、材料费、机械使用费等工程直接费的增长，从而形成恶性循环，使生产经营不能持续进行，甚至停工。（4）管理力度不够，质量安全事故时有发生由于本身中标价很低，一些施工企业为了降低生产成本，往往对安全生产方面的投入少之又少，一个安全员身兼数职；安全器材设备配备不足，有的只是应付检查的摆设品；安全生产规章制度生搬硬套，从来不组织人员学习、培训，这些都是导致安全事故频发的主要原因。（5）项目管理人员素质差异较大一提起工程管理，给人感觉好像就

5、是在工地管理民工，素质偏低，其实这是不准确的。近年来我们国家通过不断加大的对工程管理人员的培训教育，增加职业资格考试，严格执行职称评审制度，都是为了提高工程管理领域人员的整体素质。同时，很多施工企业直接从高校招聘优秀的技术人才，对其进行专业知识和实践相结合的培训，为企业进行人才储备。然而，在提升人员素质的同时，项目部的管理效率也很重要。项目管理程序复杂，效能低的现象时常存在，如何调动员工的工作主观能动性，打造一个有效的团队是我们值得思考的问题。工程项目管理是将工程技术、管理学、经济学等理论与工程建设实践活动相结合后所分析总结的管理思想

6、；项目的成本控制、进度控制、质量控制，合同管理、安全管理和信息管理，以及组织与协调（即三控、三管、一协调）构成了工程项目管理理论的主要内容。而对于施工企业，能否更有效地进行成本控制，是企业能否提高自己的核心竞争力和发展壮大的关键所在。因此，企业需要科学、合理地依据其自身特点，利用现有的成本控制理论，摸索实践出适合现阶段我国经济环境的成本管理模式，不断丰富适用于我国企业的成本控制理论，从而促进建筑企业蓬勃发展。1.1.3研究的目的及意义随着我国经济的快速发展，施工企业也迎来了重大的发展机遇，然而，由于现阶段施工企业普遍存在着企业规章制度

7、不够健全，执行能力不够强，成本控制能力不够精细化等问题，而项目成本控制能力的强弱，直接决定着企业的核心竞争力，是企业能否生存和发展壮大的关键性因素。因此针对此问题一些企业已经结合企业以往管理经验制定出项目成本控制体系，另一些企业实行目标成本责任制，目标成本的完成情况直接与员工福利待遇挂钩。然而，由于我国施工企业进入市场经济的时间不够长，总体的成本控制体制不够健全，成本控制的程序、制度、考核等环节不够完善，以及企业与项目在成本控制实施方面缺乏一定的统一性，另外，大多数施工企业还是沿用以往的成本控制程序，即依据招标图纸制定施工预算进行投标

8、，依据施工图纸和企业定额计算施工图预算，在施工过程中只要施工成本没有超过施工图纸预算，甚至在一定范围内也可以浮动，就算成本控制有效。这样的成本控制模式已远远不适应企业快速发展的需要，也同时限制着企业的发展壮大。因此，企业