关键路径挣值法理念之工程项目成本控制概述

《关键路径挣值法理念之工程项目成本控制概述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关键路径挣值法理念之工程项目成本控制概述-->1绪论1.1选题依据和立论背景我国在十二五规划中，坚持建设资源节约型和环境友好型社会，并把其作为转变经济发展方式的重要着力点。工程项目建设是经济和社会又快又好发展的重要载体，釆用先进的工程管理模式和高效的项目管理方法正是建设创新型、节约型社会的具体表现，可以最大程度上缩短工程进度、提高工程质量、降低工程成本。工程项目由于规模大、周期长、风险多变以及综合性强等特点，具有不可逆性，被许多专家誉为21世纪的管理难题。因此工程建设企业若想获得长足发展，必须要克服激烈的竞争环境和强劲的竞争

2、对手，强化工程的成本控制，在此基础上才能有更高的经营策略以及更持久的竞争优势。云南省的鲁布革电站在1987首次引入项目管理，在此之后我国的工程项目成本控制水平有了很大提高,但还存在一系列问题和困境，比如很多企业成本控制制度不健全、责任划分不明确、以及成本考核指标不完善等。随着我国经济的快速发展和信息技术的不断更新换代，企业之间的竞争日益加剧，工程项目的规模更加复杂，面临的风险更加多样，降低项目成本的需求更加迫切，项目团队成员和利益相关者的冲突也在日趋加剧项目管理人员建立在传统制造业经济背景下的很多方法已经不能适用于当代的环境

3、。………………1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.1.1国外工程项目成本控制研究现状综述国外对项目成本控制的研究起步比较早，作为项目成本管理中的一个核心环节，它引起了国外众多专家学者的广泛研究，其理论和成果也广泛应用于各行各业的成本控制中。对于成本控制的定义各位专家学者各有说法，但是比较权威的还是美国项目管理知识体系指南中对其的定义。该体系指南由美国项目管理协会编制，其中成本控制的广义定义为对项目各项预算进行监督和控制[3]。MikeFileld在项目管理一书中指出，工程项目监督是工程项目控制的前提，管理者正是

4、因为加强了项目监督才能更好地激励员工工作，让每个员工都致力于工程项目成本的控制[4]。他还指出若没有项目监督，项目控制就只能控制未发生的成本投入，对于项目的已耗费支出则于事无补。国外许多国家都非常重视工程项目成本控制，他们把项目成本控制看作一个系统，并且设置了许多专业的项目成本管理机构，比如日本成立的建筑学会成本计划分会，美国成立的施工协会等。正是由于外国管理者和研究者对成本控制的重视，他们很早就开始研究成本控制的方法。目前国外研究机构的主要成果为动态控制、集成控制、网络计划技术和成本优化。早在20世纪50年代，美国就己经提

5、出运用网络计划技术来衡量工程项目的进度状况[5]；Cae-Nagent[6]等人在回归统计的基础上，建立了成本估算和控制系统；4Jim(;Gaon(1998；)提出控制项目成本的10项原则，据此为基础从全面成本管理的角度考虑，建立了一个循环并且封闭的成本控制模型[7];Forese(1999f]Staub、Fischer(1999)等学者认为通过计算机软件对工程项目进行集成管理，可以极大地提高项目管理的效率，因此他们强调在实践中采取集成方法对项目进行管理;Varela和Grant也开发了一套项目管理软件，并将它们应用于建筑企

6、业的成本核算。…………………2相关理论基础2.1项目集成成本控制理论2.1.1项目集成成本控制的基本理论工程项目集成成本管理理论融合了信息论、系统论以及控制论的基本思想，正是由于该理论汲取了许多学科的精华，因此富有很强的创造性。项目集成控制的本质就是建立一个综合信息管理系统统一协调和控制施工过程中的各要素。运用该理论进行成本控制时，首先需要编制成本计划表，然后在项目的具体施工过程中不断收集实际耗费的成本，比较二者的差别并采取适当的措施来纠正偏差。从制定计划到收集实际成本、分析比较差异再到提出纠正措施这一系列工作就构成一个环环

7、相扣的工程系统。工程系统涉及到进度、质量和成本等多方面的协调和配合，因此具有综合性、全局性和系统性，项目管理者在控制工程项目的成本时要权衡好各个因素。由于这三个要素相互关联相互影响，管理人员在调整其中的一个要素时就不可避免地影响到其他要素，比如管理者想要缩短项目的工期就不得不支付员工的加班工资等进而提高项目的成本。因此，项目集成控制的宗旨就是在项目的不同要素之间进行权衡进而做出总工程效益最高的折中方案，管理者应该从全局的角度对项目进行综合控制，这样不仅可以提高施工企业的利润还能最大程度满足业主的需求。在项目集成控制的过程中，

8、专业的人员就要从全局的角度对目标进行总体控制。…………………2.2项目挣值理论SV是指在项目检查时点项目挣值BCWP和BCWS之间的差额。当SV0时则表示项目进度有所提前，比之前预算的进度靠前，表明进度控制得当。当sv=o时，表明工程项目的进度沿着计划的轨迹运行，若此时成本耗费也和计划接近